《現場6S管理操作工具》是2019年化學工業出版社出版的圖書，作者是姚水洪、鄒滿群。
基本介紹
- 書名：現場6S管理操作工具
- 作者：姚水洪、鄒滿群
- 類別：生產與運作管理類圖書
- 出版社：化學工業出版社
- 出版時間：2019年07月
- 定價：¥48.00
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
- ISBN：9787122336569
- 叢書名：現場6S管理操作工具
編輯推薦,內容簡介,作者簡介,目錄,
編輯推薦
本書作者多年來從事企業現場運營管理的研究與諮詢，具有豐富的6S管理的知識和經驗。
內容簡介
本書以企業現場實戰為導向，結合企業運營實際要求，用來自企業一線現場的大量真實案例，全面介紹開展整理、整頓、清掃、清潔、素養與安全的操作工具，並配以豐富的圖表對這些工具的操作內容與操作要點進行闡述，確保企業更有效地推進現場6S管理活動，為企業有效的現場管理奠定堅實的管理基礎。
本書可供企業現場管理人員、培訓人員、諮詢顧問、現場管理課程學習人員參考或作為教學、培訓教材，也可供生產性企業的班組長、工段長、車間主任、主管生產的副總、6S推行辦成員等6S推進過程中實際參與推進的人員使用。
作者簡介
姚水洪，北京化工大學經管學院，副教授，2003年入職北京化工大學，2004年晉職管理學副教授，一直主講管理學、企業戰略、運籌學、人力資源管理、薪酬管理、生產運作與管理、現場管理等課程主要研究領域為動態環境下的企業戰略與薪酬管理、企業運營模式等。
目錄
第一章 現場6S管理的基礎知識 001
一、現場6S管理的來源 002
二、現場6S管理的內容 002
1.整理 002
2.整頓 003
3.清掃 003
4.清潔 003
5.素養 004
6.安全 004
三、現場6S管理的推進步驟 004
四、現場6S管理的實施要領 007
案例 某裝備製造企業6S實施步驟 008
第二章 整理的操作工具 011
一、整理的操作工具之一：尋寶活動 012
1.尋寶活動操作內容 012
2.尋寶活動操作要點 012
案例 某機械製造企業尋寶活動 014
二、整理的操作工具之二：紅牌作戰 014
1.紅牌作戰操作內容 014
2.紅牌作戰操作要點 015
案例 某家具製造有限公司紅牌作戰辦法 018
三、整理的操作工具之三：定點攝影 019
1.定點攝影操作內容 019
2.定點攝影操作要點 021
案例 某公司定點攝影方案及推行方法 022
第三章 整頓的操作工具 024
一、整頓的操作工具之一：定置管理 025
1.定置管理操作內容 025
2.定置管理操作要點 030
二、整頓的操作工具之二：可視化管理 034
1.可視化管理的操作內容 034
2.可視化管理的操作要點 035
三、整頓的操作工具之三：看板管理 036
1.看板管理操作內容 036
2.看板管理操作要點 039
案例 某公司的看板管理 040
四、整頓的操作工具之四：目視管理 040
1.目視管理操作內容 040
2.目視管理操作要點 042
五、整頓的操作工具之五：識別管理 044
1.識別管理操作內容 044
2.識別管理操作要點 044
六、整頓的操作工具之六：標識行動 047
1.標識行動操作內容 047
2.標識行動操作要點 047
案例 某公司標誌牌的製作標準 050
第四章 清掃的操作工具 052
一、清掃的操作工具之一：防呆法 053
1.防呆法操作內容 053
2.防呆法操作要點 054
案例 某電子企業的防呆防錯項目實施 054
二、清掃的操作工具之二：形跡管理法 055
1.形跡管理法操作內容 055
2.形跡管理法操作要點 056
三、清掃的操作工具之三：色別管理 057
1.色別管理操作內容 057
2.色別管理操作要點 057
四、清掃的操作工具之四：洗澡活動 061
1.洗澡活動操作內容 061
2.洗澡活動操作要點 062
案例 某公司關於開展“洗澡活動”的方案 063
五、清掃的操作工具之五：白手套法 065
1.白手套法操作內容 065
2.白手套法操作要點 065
案例 海爾的白襪子、白手套 066
六、清掃的操作工具之六：油漆作戰 066
1.油漆作戰操作內容 066
2.油漆作戰操作要點 067
第五章 清潔的操作工具 072
一、清潔的操作工具之一：走動式管理 073
1.走動式管理操作內容 073
2.走動式管理操作要點 073
案例 麥當勞的走動式管理 075
二、清潔的操作工具之二：4M1E控制 076
1.4M1E控制操作內容 076
2.4M1E控制操作要點 077
三、清潔的操作工具之三：標準化 079
1.標準化操作內容 079
2.標準化操作要點 080
案例 麥德龍標準化商品的供應鏈管理 080
第六章 安全的操作工具 082
一、安全的操作工具之一：五感點檢法 083
1.五感點檢法操作內容 083
2.五感點檢法操作要點 083
二、安全的操作工具之二：預防管理 085
1.預防管理操作內容 085
2.預防管理操作要點 085
三、安全的操作工具之三：源頭治理法 086
1.源頭治理法操作內容 086
2.源頭治理法操作要點 087
案例1 某公司污染源對策及費用評估 089
案例2 某公司污染源治理對策 089
四、安全的操作工具之四：危險預知法 090
1.危險預知法操作內容 090
2.危險預知法操作要點 090
案例 某公司危險預知訓練表 092
五、安全的操作工具之五：安全檢查表法 092
1.安全檢查表法操作內容 092
2.安全檢查表法操作要點 095
案例1 某公司安全檢查表分析 096
案例2 安全檢查記錄表 098
六、安全的操作工具之六：專業保全法 099
1.專業保全法操作內容 099
2.專業保全法操作要點 100
第七章 素養的操作工具 104
一、素養的操作工具之一：自主改善 105
1.自主改善操作內容 105
2.自主改善操作要點 105
案例 包鋼員工自主改善：讓成果覆蓋每個角落 107
二、素養的操作工具之二：晨會 108
1.晨會操作內容 108
2.晨會操作要點 109
三、素養的操作工具之三：3U-MEMO法 112
1. 3U-MEMO法操作內容 112
2. 3U-MEMO法操作要點 113
案例 某企業生產車間班組3U-MEMO檢查表 113
四、素養的操作工具之四：5W1H技術 114
1. 5W1H技術操作內容 114
2. 5W1H技術操作要點 114
案例 圖書館自習室打掃衛生 115
五、素養的操作工具之五：改善提案法 116
1.改善提案法操作內容 116
2.改善提案法操作要點 116
案例 某礦業有限公司廠務部自主改善提案管理 119
第八章 6S管理提升工具 121
一、6S管理提升工具之一：PDCA循環 122
1.PDCA循環操作內容 122
2.PDCA循環操作要點 123
案例 野馬的成功行銷 124
二、6S管理提升工具之二：目標管理法 125
1.目標管理法操作內容 125
2.目標管理操作要點 126
案例 某工具機廠目標管理 127
三、6S管理提升工具之三：內部檢查（考核） 128
1.內部檢查（考核）操作內容 128
2.內部檢查（考核）操作要點 129
3.外部審核（評星）操作要點 130
四、6S管理提升工具之四：標桿管理 132
1.標桿管理操作內容 132
2.標桿管理操作要點 132
案例 寶鋼標桿管理 135
參考文獻 137
