現場硬功夫：讓生產良性運轉的6S管理（修訂版）

內容簡介

本書是“影響力思想庫·生產主管系列”之一。6S管理作為一種行之有效的科學管理方法，正在被越來越多的中國企業所採納。本書詳細介紹了6S管理的內涵及其功能、營造6S管理到位的7種工具、監控6S管理有效實施的3種策略，展示了6S管理全面實施後的效果。本書工具多、方法多、案例多，具有很強的實用性和可操作性，介紹的方法和工具易學易用，貼近企業管理者的實際工作需要，幫助企業管理者解決推行6S管理過程中的種種問題，提高管理藝術和水平，從而在日常的工作中遊刃有餘。

圖書目錄

第1 章明：明確6S管理的功能 1

1.1 走近6S管理 2

工具 6S整理——必要物與不必要物基準表 12

案例討論某捲菸廠的6S管理 14

1.2 6S管理的8種功能 15

工具 6S管理宣傳標語 25

案例討論伊力特實業股份有限公司6S管理顯效果 26

本章小結 27

第2 章營：營造6S管理到位的工具 29

2.1 6S管理到位實施的PDCA循環 30

工具 6S評分表 55

案例討論某企業推行6S管理的6個階段 56

2.2 推進6S管理的7種工具 57

工具 6S效果檢查表 78

案例討論某電子公司開展的6S管理 80

本章小結 81

第3 章操：操作6S管理的實務 83

3.1 5S管理實務 84

工具 6S管理之5W1H法 96

案例討論從灰塵看整理 97

3.2 第6個S——安全實務 98

工具每周防火巡查記錄表 108

案例討論某廠火災事故的處理 109

3.3 可視化管理 110

工具可視化管理之事例 120

案例討論 6S管理與可視化管理有效結合 121

本章小結 123

第4 章督：監控6S管理有效實施的策略 124

4.1 現場巡視和高效跟進相結合 125

工具日常巡視登記表 130

案例討論某化肥廠的員工代表季度巡視車間工作制度 131

4.2 激勵機制輔佐 132

工具激勵作業人員的10種非物質方法 138

案例討論新領導如何激勵下屬 139

4.3 獎懲機制鋪墊 141

現場硬功夫：讓生產良性運轉的6S管理（修訂版）

基本介紹

內容簡介

圖書目錄

相關詞條

熱門詞條