《現代企業管理》是2010年武漢大學出版社出版的圖書。
基本介紹
- 書名：現代企業管理
- 作者：姚莉主編
- 類別：經營管理
- 出版社：武漢大學出版社
- 出版時間：2010年
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
- ISBN：9787307079731
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
本教材較系統地介紹了現代企業管理的基本理論和現代管理技術。本書堅持辯證唯物主義指導思想，以融合提煉、繼承創新為原則，將我國企業管理的經驗與國外企業的先進管理技術相結合，充分吸收反映本學科的*知識和研究成果，兼顧基本理論、基礎知識教育和實踐性教學兩個方面，以理論知識教育為核心，以專業管理為主線，適當增加圖、表、案例思考內容的比例，強化知識的套用性、可操作性。本書體系完整、內容豐富、注重定性與定量分析結合，方法介紹全面，本次修訂增刪了部分內容，使本書的內容能夠符合我國企業管理髮展的客觀需要，特別是為適應套用型人才培養需要，增加了較多的案例及練習。
本書適用於高等財經院校和各類成人教育院校選作教材，也能滿足各公司（集團）舉辦研究班、進修班的需要，亦可作為自學者的參考用書。
圖書目錄
第一章 企業與企業管理概述
第一節 企業與企業特徵
第二節 企業的創立及使命
第三節 企業類型與企業系統
第四節 管理與企業管理
本章案例 英特爾改變公司使命的決策
第二章 企業管理基本理論
節 企業管理的性質、職能、任務
第二節 企業管理理論及其發展
第三節 現代企業管理原理與方法
第四節 企業管理基礎工作
第五節 企業文化
本章案例 微軟的經驗和管理的基本原則
第三章 現代企業制度與國有企業改革
節 企業制度及其基本形態
第二節 現代企業制度
第三節 企業領導制度及法人治理結構
本章案例 寶鋼的企業制度創新
第四章 企業組織管理
節 企業組織概述
第二節 組織設計與組織結構
第三節 企業組織結構模式
第四節 企業組織發展與變革
第五節 學習型組織
本章案例 阿莫科公司的巨大變革
第五章 企業戰略管理
節 企業經營戰略的類型與體系
第二節 企業戰略環境分析
第三節 企業總戰略
第四節 企業跨國經營戰略
本章案例 “白家”方便冬粉的發展之路
第六章 企業經營決策和經營計畫
節 經營決策的類型、原則和程式
第二節 經營決策的方法
第三節 企業經營計畫
本章案例 A電器公司的決策問題
第七章 市場行銷管理
節 市場分析與市場調查
第二節 市場區隔與目標市場選擇
第三節 銷售渠道策略
本章案例 A航空公司成為行業明星
第八章 產品決策與銷售管理
節 產品的整體概念
第二節 產品生命周期原理
第三節 產品定價策略
第四節 產品銷售管理
本章案例 順昌：讓每一位客戶都能賺錢
第九章 生產管理與控制
節 生產過程組織及要求
第二節 企業的生產類型
第三節 生產過程的組織
第四節 生產作業計畫
第五節 先進生產運作管理方法簡介
本章案例 “日本製造”的五張王牌
第十章 物流管理與控制
節 物流管理的任務與分類
第二節 企業物流規劃
第三節 物流組織與控制
本章案例 海爾“一流三網”與“三個零”
第十一章 人力資源開發與管理
節 人力資源規劃
第二節 員工招聘與選拔
第三節 員工培訓
第四節 績效評價
本章案例 小白的跳槽
第十二章 科技開發管理
節 研究與發展概述
第二節 技術與技術創新
第三節 技術引進與技術改造
本章案例 比亞迪——站在巨人的肩膀上
第十三章 新產品開發管理
節 新產品概述
第二節 新產品開發的原則與程式
第三節 新產品開發的組織管理
第四節 價值工程
本章案例 格蘭仕的國際化發展道路
第十四章 質量管理與控制
節 質量管理及其發展
第二節 全面質量管理和質量保證體系
第三節 質量控制方法與六西格瑪管理
第四節 質量成本與控制
第五節 質量認證和ISO 9000族系列標準
本章案例 五羊—本田創優質品牌之路
第十五章 設備管理
節 設備與設備管理概述
第二節 設備的選擇與經濟評價
第三節 設備的使用、維護與檢修
第四節 設備的改造與更新
第五節 設備綜合工程學與全員設備管理
本章案例 華能大連電廠的設備管理之道
第十六章 企業財務管理
節 財務管理的基本概念
第二節 籌資與投資
第三節 財務分析
第四節 股利分配政策
本章案例 7年擁有34億元資產的奇蹟
第十七章 管理信息系統
節 管理信息與管理信息系統
第二節 企業信息化與企業競爭力
第三節 系統設計、開發及安裝
本章案例 百安居管理信息系統的建設
第十八章 企業管理創新與變革
節 管理創新概述
第二節 管理創新的領域與內容
第三節 知識經濟下的管理變革與發展
本章案例 聯想集團的組織變革
主要參考文獻
