《現代企業管理》是2019年機械工業出版社出版的圖書。
基本介紹
- 中文名：現代企業管理
- 作者：葛楚華
- 出版時間：2019年
- 出版社：機械工業出版社
- ISBN：9787111375562
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
本書重點介紹了：做優秀的管理者；創辦企業；企業管理與組織；進行市場分析；設立企業形象；制定戰略、目標與計畫；生產管理；企業資源配置；質量管理；企業國際化等方面教學內容。本書可作為高職高專經濟管理類專業教材,也可作為非管理類專業拓展知識面的教材。
圖書目錄
前言
項目一 做優秀的管理者
項目任務——模擬企業經理人
案例導入——年輕人要學會從低位進入
相關理論
一、企業管理者的含義
二、企業管理者的分類
三、企業管理者的素質與能力
四、領導
五、領導理論
六、授權管理
七、努力成為一名優秀的企業經理人
八、高效率工作團隊
相關連結——企業家精神
理論思考
實踐訓練
項目二 創辦企業
項目任務——創辦企業
案例導入——馬雲的創業之路
相關理論
一、現代企業的概念、特徵及系統流程
二、現代企業的分類
三、創辦現代企業的條件和程式
四、創業、創業的類型與風險
五、創業計畫書的制訂
相關連結——如何為企業推敲策劃一個好名稱
肯德基的選址策略
理論思考
實踐訓練
項目三 企業管理與組織
項目任務——設計組織結構
案例導入——海爾集團組織結構的變遷相關理論
一、現代企業管理的概念
二、現代企業管理的職能
三、現代企業管理的總體結構
四、現代企業管理的內容
五、現代企業管理的方法
六、組織的概念
七、組織設計的原則
八、組織結構的類型
相關連結——虛擬的IT公司的組織結構圖
馬斯洛的需要層次論
理論思考
實踐訓練
項目四 進行市場分析
項目任務——企業行銷策劃
案例導入——從雨衣到尿布
相關理論
一、市場
二、市場行銷環境分析
三、市場區隔
四、競爭分析
五、選擇和確定目標市場
六、企業目標市場定位
七、企業市場行銷組合策略
相關連結——關注市場變化，順風而行會事半功倍
理論思考
實踐訓練
項目五 設立企業形象
項目任務——設立企業形象
案例導入——麥當勞的企業文化
相關理論
一、企業形象戰略（CI戰略）
二、CI的導入
三、CI設計的原則
四、CI設計
相關連結——沃爾瑪的企業識別系統
理論思考
實踐訓練
項目六 制訂戰略、目標與計畫
項目任務——制訂企業戰略、目標與計畫
案例導入——李嘉誠的成功戰略轉移
相關理論
一、戰略與企業戰略
二、企業總體戰略
三、企業目標
四、企業目標管理
五、企業經營計畫
相關連結——明確發展目標，船靠風帆才能避免脫離航道
理論思考
實踐訓練
項目七 生產管理
項目任務——進行生產管理
案例導入——豐田的生產方式與管理
相關理論
一、生產及其分類
二、生產過程
三、生產管理
四、生產計畫
五、生產作業控制
六、生產現場管理
七、現代生產管理方式
相關連結——麥當勞的生產與供應鏈管理
理論思考
實踐訓練
項目八 企業資源配置
項目任務——配置企業資源
案例導入——微軟公司的人力資源管理
相關理論
一、企業人力資源的配置
二、企業財力資源的配置
三、企業物力資源的配置
四、企業科技創新資源的配置
五、企業信息資源的配置
相關連結——沃爾瑪的企業資源配置
理論思考
實踐訓練
項目九 質量管理
項目任務——實施全面質量管理
案例導入——賓士汽車的質量管理
相關理論
一、質量
二、質量管理
三、全面質量管理
四、ISO 9000標準
五、八項質量管理原則
六、質量認證
七、我國的質量認證制度
相關連結——決定服務質量的10個因素
理論思考
實踐訓練
項目十 企業國際化
項目任務——企業國際化
案例導入——沃爾瑪的全球擴張
相關理論
一、企業國際化的內容、特點及階段
二、國際企業與跨國企業
三、國際企業的組織結構
四、進入國際市場的方式
五、跨國企業的全球戰略
六、各國企業國際化經營的一般趨勢
七、中國企業的國際化歷程
相關連結——跨國管理者的素質
理論思考
實踐訓練
參考文獻
