現代企業管理(第4版)

現代企業管理(第4版)

《現代企業管理(第4版)》是2019年8月電子工業出版社出版的圖書,作者是趙釺、劉永君。

基本介紹

  • 書名:現代企業管理(第4版)
  • 作者:趙釺
    劉永君
  • ISBN:9787121368820
  • 頁數:288頁
  • 定價:49元
  • 出版社:電子工業出版社
  • 出版時間:2019年8月
  • 開本:16開
內容簡介,圖書目錄,
本書是在第3版的基礎上,為了適應中國經濟發展進入新常態、企業轉型升級和高等職業教育的需要,吸納了近年來中國經濟與企業改革和發展的新理論、新經驗,綜合了各方反饋的寶貴意見和建議後修訂而成的。本次修訂採取“篇+項目+任務”跨霉糠的結構體系,全書分為基礎理論篇、經營管理篇、生產管理篇、技術管理篇4個部分,總計12個項目。相較第3版,本書在內容和形式上都有較大的改革和創新。本書既可作為高等職業院校及船朽灶葛本科院校設立的二級職業技術學院各專業開設的“企業管理”課程的教材,也可作為社會從業人士自學用書。
目 錄
基礎理論篇 (1)
項目1 企業與企業組織結構 (1)
學習目標 (1)
案例導讀 (1)
任務1.1 企業的概念與類型 (2)
1.1.1 企業的產生及概念 (2)
1.1.2 企業的種類與構成要素 (3)
任務碑詢抹1.2 企業的法律形式 (5)
1.2.1 個人獨資企業 (5)
1.2.2 合夥拒戀斷企業 (6)
1.2.3 公司 (7)
任務1.3 企業組織結構 (13)
1.3.1 直線-職能制組織結構 (13)
1.3.3 模擬分權制組織結構 (16)
1.3.4 矩陣制組織結構 (17)
項目小結 (18)
項目訓練 (19)
項目實訓 (20)
項目2 管理與企業管理 (21)
學習目標 (21)
案例導讀 (21)
任務2.1 管理概述 (22)
2.1.1 管理的概念 (22)
2.1.2 管理的特性 (23)
2.1.3 管理的職能 (24)
2.1.4 管理的重要性 (25)
任務2.2 管理思想的產生與發展 (25)
2.2.1 早期的管理思想 (26)
2.2.2 古典管理理論 (28)
2.2.4 現代管理學派 (31)
2.2.5 管理理論的新發展 (32)
任務2.3 企業管理的內容與基本原則 (35)
2.3.1 企業管理的研究內容 (35)
2.3.2 企業管理的基本原則 (36)
項目小結 (38)
項目訓練 (39)
項目實訓 (40)
項肯陵目3 企業道德和社會責任 (41)
學習目標 (41)
案例導讀 (41)
任務3.1 企業道德 (42)
3.1.1 道德概述 (42)
3.1.2 企業道德的含義 (43)
3.1.3 道德環境 (43)
3.1.4 道德培訓和道德體系建設 (44)
任務3.2 企業社會責任 (46)
3.2.1 企業社會責任概述 (46)
3.2.2 企業社會責任的旬拘汗具體體現 (48)
3.2.3 企業承擔社會責任的緣由 (50)
3.2.4 企業社會責任與經營業績 (51)
任務3.3 企業對道德和社會責任的反應 (52)
3.3.1 企業對社會的反應 (52)
3.3.2 企業對社區的反應 (52)
3.3.3 企業對政治環境的反應 (53)
3.3.4 企業對自然環境的反應 (54)
項目小結 (54)
項目訓練 (55)局埋漏臘
項目實訓 (55)
經營管理篇 (57)
項目4 市場調查與市場預測 (57)
學習目標 (57)
案例導讀 (57)
任務4.1 市場調查 (58)
4.1.1 市場調查的作用 (58)
4.1.2 市場調查的類型與內容 (59)
4.1.3 市場調查的程式 (60)
4.1.4 市場調查的方法 (62)
任務4.2 市場預測 (64)
4.2.1 市場預測概念及類型 (64)
4.2.2 市場預測步驟 (64)
4.2.3 市場預測方法 (65)
項目小結 (70)
項目訓練 (71)
項目實訓 (72)
項目5 企業經營決策與計畫 (73)
學習目標 (73)
案例導讀 (73)
任務5.1 企業經營決策 (74)
5.1.1 企業經營決策的概念和類型 (74)
5.1.2 企業經營決策的原則和程式 (75)
5.1.3 企業經營決策的方法 (76)
任務5.2 企業經營戰略 (83)
5.2.1 企業經營戰略的概念及特徵 (83)
5.2.2 企業經營戰略的內容及類型 (84)
5.2.3 企業經營戰略的制定 (86)
5.2.4 企業經營戰略的實施 (87)
任務5.3 企業經營計畫 (88)
5.3.1 企業經營計畫的作用 (88)
5.3.2 企業經營計畫的內容 (89)
5.3.3 企業經營計畫的編制方法 (91)
5.3.4 企業經營計畫的控制 (92)
項目小結 (93)
項目訓練 (93)
項目實訓 (94)
項目6 市場行銷管理 (96)
學習目標 (96)
案例導讀 (96)
任務6.1 市場行銷概述 (97)
6.1.1 市場行銷的概念 (97)
任務6.2 市場區隔和目標市場 (101)
6.2.1 市場區隔 (101)
6.2.2 目標市場 (104)
任務6.3 市場行銷策略 (106)
6.3.1 市場行銷組合 (106)
6.3.2 產品策略 (107)
6.3.3 價格策略 (111)
6.3.4 分銷渠道策略 (115)
6.3.5 促銷策略 (117)
項目小結 (119)
項目訓練 (120)
項目實訓 (121)
生產管理篇 (122)
項目7 生產過程組織與勞動組織 (122)
學習目標 (122)
案例導讀 (122)
任務7.1 生產過程組織 (123)
7.1.1 生產過程與生產類型 (123)
7.1.2 生產設施選址與布置 (126)
7.1.3 生產過程的時間組織 (128)
7.1.4 流水生產的組織 (130)
任務7.2 勞動組織與勞動定額 (132)
7.2.1 勞動組織 (132)
7.2.2 勞動定額 (136)
任務7.3 先進的生產組織方式 (138)
7.3.1 現場管理“5S”法 (138)
7.3.2 準時生產(JIT) (139)
7.3.3 精益生產 (142)
7.3.4 敏捷製造 (144)
7.3.5 大規模定製生產 (146)
項目小結 (148)
項目訓練 (148)
項目實訓 (149)
項目8 生產計畫與生產作業計畫 (151)
學習目標 (151)
案例導讀 (151)
任務8.1 生產能力及其規劃 (152)
8.1.1 生產能力及其度量 (152)
8.1.2 生產能力計算 (154)
8.1.3 生產能力規劃 (155)
任務8.2 生產計畫 (158)
8.2.1 生產計畫的概念與主要指標 (158)
8.2.2 總體計畫的概念與制訂 (159)
8.2.3 主生產計畫 (161)
任務8.3 生產作業計畫 (163)
8.3.1 生產作業計畫的概念與依據 (163)
8.3.2 期量標準 (163)
8.3.3 生產作業計畫的編制 (166)
項目小結 (167)
項目訓練 (168)
項目實訓 (169)
項目9 企業資源管理 (170)
學習目標 (170)
案例導讀 (170)
任務9.1 企業人力資源管理 (171)
9.1.1 人力資源的含義及意義 (171)
9.1.2 人力資源開發 (172)
9.1.3 人力資源評價 (175)
任務9.2 企業財務管理 (176)
9.2.1 企業財務管理的基本概念 (176)
9.2.2 企業資金的籌集 (177)
9.2.3 企業資金的使用 (178)
9.2.4 企業財務分析 (181)
任務9.3 企業物力管理 (184)
9.3.1 企業物資管理 (184)
9.3.2 企業設備管理 (188)
任務9.4 企業信息管理 (193)
9.4.1 信息的概念與重要性 (193)
9.4.2 管理信息系統 (194)
9.4.3 企業資源計畫(ERP) (199)
項目小結 (204)
項目訓練 (205)
項目實訓 (207)
技術管理篇 (208)
項目10 企業創新與新產品開發管理 (208)
學習目標 (208)
案例導讀 (208)
任務10.1 現代企業創新 (209)
10.1.1 中國企業創新現狀及意義 (209)
10.1.2 企業創新的內容 (210)
10.1.3 TRIZ創新管理 (214)
任務10.2 新產品開發管理 (218)
10.2.1 新產品的概念與分類 (218)
10.2.2 新產品的開發 (218)
10.2.3 新產品開發中的智慧財產權問題 (221)
任務10.3 價值工程 (223)
10.3.1 價值工程的概念和基本原理 (223)
10.3.2 價值工程的工作程式 (226)
10.3.3 價值工程工作程式的重要環節 (227)
項目小結 (230)
項目訓練 (230)
項目實訓 (232)
項目11 質量管理與控制 (234)
學習目標 (234)
案例導讀 (234)
任務11.1 質量與質量管理 (235)
11.1.1 質量與質量要求 (235)
11.1.2 質量管理的概念與意義 (237)
11.1.3 質量管理原則 (237)
11.1.4 質量管理的發展過程 (239)
任務11.2 全面質量管理 (240)
11.2.1 全面質量管理的概念與特點 (240)
11.2.2 PDCA循環 (241)
任務11.3 統計質量控制的常用方法 (243)
11.3.1 調查表法 (243)
11.3.2 分層法 (244)
11.3.3 因果分析圖法 (245)
11.3.4 排列圖法 (246)
11.3.5 散布圖法 (247)
11.3.6 直方圖法 (249)
11.3.7 控制圖法 (250)
任務11.4 ISO 9000族標準與質量認證 (251)
11.4.1 ISO 9000族標準簡介 (251)
11.4.2 質量管理體系認證 (253)
項目小結 (255)
項目訓練 (255)
項目實訓 (256)
項目12 技術經濟分析 (258)
學習目標 (258)
案例導讀 (258)
任務12.1 技術經濟分析基礎 (259)
12.1.1 經濟效益 (259)
12.1.2 現金流量與現金流量圖 (259)
12.1.3 資金時間價值 (260)
12.1.4 資金等值計算 (262)
任務12.2 技術經濟分析的方法 (263)
12.2.1 靜態分析方法 (263)
12.2.2 動態分析方法 (266)
任務12.3 建設項目的經濟評價 (269)
12.3.1 可行性研究與經濟評價 (269)
12.3.2 財務評價 (270)
12.3.3 國民經濟評價 (271)
項目小結 (273)
項目訓練 (273)
項目實訓 (275)
參考文獻 (276)
項目小結 (38)
項目訓練 (39)
項目實訓 (40)
項目3 企業道德和社會責任 (41)
學習目標 (41)
案例導讀 (41)
任務3.1 企業道德 (42)
3.1.1 道德概述 (42)
3.1.2 企業道德的含義 (43)
3.1.3 道德環境 (43)
3.1.4 道德培訓和道德體系建設 (44)
任務3.2 企業社會責任 (46)
3.2.1 企業社會責任概述 (46)
3.2.2 企業社會責任的具體體現 (48)
3.2.3 企業承擔社會責任的緣由 (50)
3.2.4 企業社會責任與經營業績 (51)
任務3.3 企業對道德和社會責任的反應 (52)
3.3.1 企業對社會的反應 (52)
3.3.2 企業對社區的反應 (52)
3.3.3 企業對政治環境的反應 (53)
3.3.4 企業對自然環境的反應 (54)
項目小結 (54)
項目訓練 (55)
項目實訓 (55)
經營管理篇 (57)
項目4 市場調查與市場預測 (57)
學習目標 (57)
案例導讀 (57)
任務4.1 市場調查 (58)
4.1.1 市場調查的作用 (58)
4.1.2 市場調查的類型與內容 (59)
4.1.3 市場調查的程式 (60)
4.1.4 市場調查的方法 (62)
任務4.2 市場預測 (64)
4.2.1 市場預測概念及類型 (64)
4.2.2 市場預測步驟 (64)
4.2.3 市場預測方法 (65)
項目小結 (70)
項目訓練 (71)
項目實訓 (72)
項目5 企業經營決策與計畫 (73)
學習目標 (73)
案例導讀 (73)
任務5.1 企業經營決策 (74)
5.1.1 企業經營決策的概念和類型 (74)
5.1.2 企業經營決策的原則和程式 (75)
5.1.3 企業經營決策的方法 (76)
任務5.2 企業經營戰略 (83)
5.2.1 企業經營戰略的概念及特徵 (83)
5.2.2 企業經營戰略的內容及類型 (84)
5.2.3 企業經營戰略的制定 (86)
5.2.4 企業經營戰略的實施 (87)
任務5.3 企業經營計畫 (88)
5.3.1 企業經營計畫的作用 (88)
5.3.2 企業經營計畫的內容 (89)
5.3.3 企業經營計畫的編制方法 (91)
5.3.4 企業經營計畫的控制 (92)
項目小結 (93)
項目訓練 (93)
項目實訓 (94)
項目6 市場行銷管理 (96)
學習目標 (96)
案例導讀 (96)
任務6.1 市場行銷概述 (97)
6.1.1 市場行銷的概念 (97)
任務6.2 市場區隔和目標市場 (101)
6.2.1 市場區隔 (101)
6.2.2 目標市場 (104)
任務6.3 市場行銷策略 (106)
6.3.1 市場行銷組合 (106)
6.3.2 產品策略 (107)
6.3.3 價格策略 (111)
6.3.4 分銷渠道策略 (115)
6.3.5 促銷策略 (117)
項目小結 (119)
項目訓練 (120)
項目實訓 (121)
生產管理篇 (122)
項目7 生產過程組織與勞動組織 (122)
學習目標 (122)
案例導讀 (122)
任務7.1 生產過程組織 (123)
7.1.1 生產過程與生產類型 (123)
7.1.2 生產設施選址與布置 (126)
7.1.3 生產過程的時間組織 (128)
7.1.4 流水生產的組織 (130)
任務7.2 勞動組織與勞動定額 (132)
7.2.1 勞動組織 (132)
7.2.2 勞動定額 (136)
任務7.3 先進的生產組織方式 (138)
7.3.1 現場管理“5S”法 (138)
7.3.2 準時生產(JIT) (139)
7.3.3 精益生產 (142)
7.3.4 敏捷製造 (144)
7.3.5 大規模定製生產 (146)
項目小結 (148)
項目訓練 (148)
項目實訓 (149)
項目8 生產計畫與生產作業計畫 (151)
學習目標 (151)
案例導讀 (151)
任務8.1 生產能力及其規劃 (152)
8.1.1 生產能力及其度量 (152)
8.1.2 生產能力計算 (154)
8.1.3 生產能力規劃 (155)
任務8.2 生產計畫 (158)
8.2.1 生產計畫的概念與主要指標 (158)
8.2.2 總體計畫的概念與制訂 (159)
8.2.3 主生產計畫 (161)
任務8.3 生產作業計畫 (163)
8.3.1 生產作業計畫的概念與依據 (163)
8.3.2 期量標準 (163)
8.3.3 生產作業計畫的編制 (166)
項目小結 (167)
項目訓練 (168)
項目實訓 (169)
項目9 企業資源管理 (170)
學習目標 (170)
案例導讀 (170)
任務9.1 企業人力資源管理 (171)
9.1.1 人力資源的含義及意義 (171)
9.1.2 人力資源開發 (172)
9.1.3 人力資源評價 (175)
任務9.2 企業財務管理 (176)
9.2.1 企業財務管理的基本概念 (176)
9.2.2 企業資金的籌集 (177)
9.2.3 企業資金的使用 (178)
9.2.4 企業財務分析 (181)
任務9.3 企業物力管理 (184)
9.3.1 企業物資管理 (184)
9.3.2 企業設備管理 (188)
任務9.4 企業信息管理 (193)
9.4.1 信息的概念與重要性 (193)
9.4.2 管理信息系統 (194)
9.4.3 企業資源計畫(ERP) (199)
項目小結 (204)
項目訓練 (205)
項目實訓 (207)
技術管理篇 (208)
項目10 企業創新與新產品開發管理 (208)
學習目標 (208)
案例導讀 (208)
任務10.1 現代企業創新 (209)
10.1.1 中國企業創新現狀及意義 (209)
10.1.2 企業創新的內容 (210)
10.1.3 TRIZ創新管理 (214)
任務10.2 新產品開發管理 (218)
10.2.1 新產品的概念與分類 (218)
10.2.2 新產品的開發 (218)
10.2.3 新產品開發中的智慧財產權問題 (221)
任務10.3 價值工程 (223)
10.3.1 價值工程的概念和基本原理 (223)
10.3.2 價值工程的工作程式 (226)
10.3.3 價值工程工作程式的重要環節 (227)
項目小結 (230)
項目訓練 (230)
項目實訓 (232)
項目11 質量管理與控制 (234)
學習目標 (234)
案例導讀 (234)
任務11.1 質量與質量管理 (235)
11.1.1 質量與質量要求 (235)
11.1.2 質量管理的概念與意義 (237)
11.1.3 質量管理原則 (237)
11.1.4 質量管理的發展過程 (239)
任務11.2 全面質量管理 (240)
11.2.1 全面質量管理的概念與特點 (240)
11.2.2 PDCA循環 (241)
任務11.3 統計質量控制的常用方法 (243)
11.3.1 調查表法 (243)
11.3.2 分層法 (244)
11.3.3 因果分析圖法 (245)
11.3.4 排列圖法 (246)
11.3.5 散布圖法 (247)
11.3.6 直方圖法 (249)
11.3.7 控制圖法 (250)
任務11.4 ISO 9000族標準與質量認證 (251)
11.4.1 ISO 9000族標準簡介 (251)
11.4.2 質量管理體系認證 (253)
項目小結 (255)
項目訓練 (255)
項目實訓 (256)
項目12 技術經濟分析 (258)
學習目標 (258)
案例導讀 (258)
任務12.1 技術經濟分析基礎 (259)
12.1.1 經濟效益 (259)
12.1.2 現金流量與現金流量圖 (259)
12.1.3 資金時間價值 (260)
12.1.4 資金等值計算 (262)
任務12.2 技術經濟分析的方法 (263)
12.2.1 靜態分析方法 (263)
12.2.2 動態分析方法 (266)
任務12.3 建設項目的經濟評價 (269)
12.3.1 可行性研究與經濟評價 (269)
12.3.2 財務評價 (270)
12.3.3 國民經濟評價 (271)
項目小結 (273)
項目訓練 (273)
項目實訓 (275)
參考文獻 (276)

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