《現代企業管理教程（第三版）》是2016年12月清華大學出版社出版的圖書，作者是王丹、張超、王佳。
基本介紹
- 書名：現代企業管理教程（第三版）
- 作者：王丹、張超、王佳
- ISBN：9787302451549
- 定價：38元
- 出版社：清華大學出版社
- 出版時間：2016年12月
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
本書以企業的申請、運作、管理全過程為脈絡，以應知、應會的現代企業管理理論與技能為重點，在講述基本理論的基礎上，突出管理技能的訓練，注重學生分析問題和解決問題能力的培養。本書在章節的設定和取捨上，充分考慮高職高專學生可參加“全國經營師職業資格證書”的考試和高職高專層次的特點，遵照全國經營師職業資格認證培訓教材和高職高專學生可操作性的要求。
本書共九章，主要內容包括現代企業管理概論、現代企業管理制度、現代企業戰略管理、現代企業市場行銷管理、現代企業生產與運作管理、現代企業物流管理、現代企業質量管理、現代企業財務管理、現代企業人力資源管理。每章均有開篇引導案例、章節中課堂案例討論和章末經典案例，並配有啟發式的思考題，具有較好的互動性和實用性。章末設計有工作導向標，它是以該章中涉及的某個基礎崗位或針對某一內容作為背景，詳細陳述工作的流程，能幫助讀者對最基本的管理流程有一定的感性認識。文中穿插內容豐富、形式活潑的小貼士，增強了趣味性和可讀性。
本書適合作為高職高專工商、管理、經濟等專業的教學用書，也可作為非管理類專業選修、輔修教學用書，還可以作為創業者與企業管理者的指導用書。
圖書目錄
第一章現代企業管理概論
第一節現代企業管理的內涵
一、現代企業及其特徵
二、現代企業管理
三、企業管理的基本理論及其發展
第二節現代企業管理方法
一、企業管理的一般方法
二、企業管理的具體方法
第三節管理職能與組織設計
一、現代企業管理的職能
二、企業組織結構設計的原則
三、企業組織結構的類型
第四節創辦企業的基本程式
一、申辦企業的基本要求
二、企業登記審批的程式
三、企業年檢
思考與練習
第二章現代企業管理制度
第一節企業制度概述
一、企業制度的內涵
二、企業制度的類型
第二節現代企業制度及其特徵
一、 現代企業制度的內涵
二、現代企業制度的內容
第三節我國現代企業形式的選擇
一、 國有獨資公司
二、 有限責任公司
三、 股份有限公司
四、深化我國國有企業改革的途徑
思考與練習
第三章現代企業戰略管理
第一節現代企業戰略概述
一、企業戰略
二、 企業戰略的層次
第二節企業內部環境分析
一、SWOT分析模型簡介
二、價值鏈分析
三、投資組合分析
第三節企業外部環境分析
一、企業巨觀環境分析
二、行業競爭力分析
第四節競爭戰略
一、 一般競爭戰略
二、企業在不同地位上的競爭戰略
第五節企業戰略管理過程
一、企業戰略的分析階段
二、企業戰略的選擇及評價階段
三、企業戰略的制定與實施階段
四、企業戰略的控制與反饋階段
思考與練習
第四章現代企業市場行銷管理
第一節市場行銷概述
一、市場及市場行銷
二、市場行銷的新發展
第二節市場分析
一、市場行銷環境概述
二、消費者市場購買行為分析
三、企業市場購買行為分析
第三節市場區隔與目標市場選擇
一、市場區隔
二、目標市場選擇
第四節市場行銷常用策略
一、市場行銷組合策略的含義
二、產品策略
三、價格策略
四、促銷策略
五、分銷策略
思考與練習
第五章現代企業生產與運作管理
第一節生產與運作管理概述
一、生產與運作管理的概念及分類
二、生產與運作管理的內容和目標
三、生產系統的布局
第二節生產計畫與控制
一、生產計畫
二、生產作業計畫
三、生產作業控制
四、現代生產計畫與控制管理
第三節生產現場管理
一、生產現場管理概述
二、5S、6S管理模式
三、定置管理
四、目視管理
思考與練習
第六章現代企業物流管理
第一節物流管理概論
一、物流管理的內涵
二、物流的分類
三、物流管理的意義
第二節企業供應物流的管理
一、確定物料儲備定額
二、編制物料供應計畫
三、確定庫存量
四、確定物料的採購量或申請量
五、物料的庫存控制
第三節企業生產物流的管理
一、物料消耗定額的概念和作用
二、物料消耗定額的構成及制定
第四節企業銷售物流的管理
一、企業銷售物流的內涵
二、企業銷售物流的組織
三、企業銷售物流合理化
思考與練習
第七章現代企業質量管理
第一節質量及質量管理
一、質量概述
二、質量管理
三、質量經濟分析與質量成本
第二節ISO 9000族質量管理體系標準
一、ISO 9000族質量管理體系標準的產生和發展
二、ISO 9000族質量管理體系標準的質量管理原則
第三節質量認證
一、質量認證的含義及類型
二、產品質量認證
三、質量管理體系認證
第四節全面質量管理
一、全面質量管理的內涵和特點
二、全面質量管理的內容及實施步驟
三、全面質量管理的工作程式
思考與練習
第八章現代企業財務管理
第一節財務管理概述
一、 財務管理的內涵
二、財務管理的目標與內容
三、財務管理的主要環節
第二節資金籌集管理
一、籌資管理概述
二、權益資本籌集
三、債務資本籌集
第三節投資管理
一、企業投資概述
二、流動資產投資管理
三、長期資產投資管理
第四節損益管理
一、成本核算管理
二、 營業收入管理
三、利潤及利潤分配管理
第五節財務分析
一、財務報告
二、財務報表分析方法
三、 財務指標分析
思考與練習
第九章現代企業人力資源管理
第一節人力資源管理
一、人力資源管理的基本概念
二、人力資源管理的職能及基本原理
三、工作分析與設計
第二節人力資源的招聘與甄選
一、人力資源規劃概述
二、員工招聘
三、人員甄選
第三節員工培訓與開發
一、員工培訓的概述
二、員工培訓的種類及方法
三、 員工職業生涯規劃
第四節績效管理與薪酬管理
一、績效管理的內涵
二、如何確定績效考核指標
三、薪酬管理
四、福利管理
第五節勞動契約管理
一、勞動契約概述
二、勞動契約的變更、終止與解除
三、違反契約的賠償責任
四、勞動爭議與處理
思考與練習
參考文獻
