《現代企業管理與發展》是2008年清華大學出版社出版的圖書，作者是田建軍。
基本介紹
- 中文名：現代企業管理與發展
- 作者：田建軍
- 出版社：清華大學出版社
- 出版時間：2008年3月21日
- 定價：40 元
- 裝幀：平裝
- ISBN：9787302167129
內容簡介,前言,目錄,
內容簡介
隨著知識經濟、網路經濟和全球經濟一體化為主體的新經濟特性的形成，企業的經營環境發生了巨大變化，企業的內部組織模式，經營管理理念以及企業之間的關係也隨之發生了一系列深刻變化。
本書作者試圖基於這些改變來重新審視現代企業發展的未來，勾勒出新背景下企業管理的新方向，書中對現代企業戰略管理、經營決策管理、生產運營管理、物資與設備管理、企業質量管理、人力資源管理、市場行銷、企業財務管理、基於供應鏈的物流管理、企業管理信息系統、企業文化與企業形象識別、現代企業創新與發展等內容的研究均是上述觀念的體現。
前言
第一節 對我國企業管理現狀的若干判斷
企業管理水平高低與企業的效率、效益直接相關，加強企業管理、提升企業管理現代化水平是企業永恆的主題。新中國成立以來，我國的企業(主要指國有企業)管理水平是逐步提高的。特別是改革開放以後，我國企業開始探索有中國特色的、符合市場經濟發展要求的社會主義現代化企業管理體系，積極推進企業管理創新，並取得了明顯效果。但與國外先進企業管理水平相比，我國企業管理在強化企業管理的基礎工作、理念創新、管理手段與方法創新等方面仍然存在著較大差距。尤其我國加入WTO後，走向全方位開放之後，我國企業面臨全面挑戰。分析我國企業管理的現狀和存在的問題，認清我國企業與國外企業的管理差距，從而指出我國企業管理進一步發展和創新的方向，無疑對我國企業管理現代化水平的提高、提升企業國際競爭力、促進中國經濟發展具有特別重要的意義。
第二節 新經濟變革對我國企業管理的影響
“新經濟”的定義一般可表述為：當代社會在高科技革命條件下進行的經濟調整，它以信息技術為主導，以多門類高科技產業為支柱，以全球經濟為舞台，並在經濟產業結構、企業組織、經濟體制和經濟運行上都帶有新特點的經濟。在新經濟中，信息科學技術，特別是數字信息技術起到關鍵性作用，而生命科學技術、新能源和可再生能源科學技術、新材料科學技術、空間科學技術、海洋科學技術、有益於環境的高新技術和管理科學技術等七大高新技術的全面錨新和產業化，也將起決定性作用。
第三節 當代企業管理髮展的趨勢
伴隨新經濟浪潮的影響，企業競爭的態勢和格局發生了根本性變化。競爭的界面從最終產品前移到知識創新的成果，從生產、市場前移到產品研究和開發階段，甚至基礎研究階段，競爭的層次從企業上升到國家科技創新能力的競爭。企業的管理出現了若干新趨勢：
第四節 現代企業管理與發展的研究內容與方法
目錄
導 言 1
第一節 對我國企業管理現狀的若干判斷 1
第二節 新經濟變革對我國企業管理的影響 3
一、新經濟的特徵 4
二、新經濟變革對我國企業管理的影響 5
第三節 當代企業管理髮展的趨勢 9
第四節 現代企業管理與發展的研究內容與方法 22
一、現代企業管理與發展的研究內容 22
二、現代企業管理與發展的研究方法 23
第1章 現代企業管理與發展概論 25
第一節 企業管理與發展 25
一、管理 25
二、企業管理 26
三、企業管理的產生 28
四、企業管理的發展 29
第二節 現代企業與現代企業制度 36
一、現代企業 36
二、現代企業制度 41
第三節 企業國際化 44
一、中國企業進行國際化的必然性 44
二、企業國際化成長的主要理論模型 45
三、現代企業如何走向國際化 46
第四節 現代企業管理研究的基本原理 47
第2章 現代企業經營戰略 53
第一節 戰略管理概述 53
一、企業戰略的概念 53
二、企業戰略的特性與構成要素 55
三、企業戰略的層次 56
四、企業戰略管理 56
第二節 企業戰略目標 58
一、企業戰略目標的特點 58
二、企業戰略目標的內容 59
第三節 企業戰略分析 60
一、巨觀環境分析 60
二、微觀環境分析 62
三、內部環境分析 65
四、企業內外環境的綜合分析(SWOT分析法) 71
第四節 企業總體戰略 72
一、增長型戰略 72
二、穩定型戰略 74
三、緊縮型戰略 74
第五節 經營單位戰略和職能部門戰略 74
一、經營單位基本競爭戰略 74
二、企業進入戰略 77
第六節 企業戰略的選擇 78
一、企業戰略的選擇 78
二、戰略實施 79
三、戰略控制 80
第3章 現代企業經營決策與計畫管理 83
第一節 經營決策概述 83
一、經營決策的基本概念 83
二、經營決策的類型 84
三、經營決策系統 86
四、決策的科學化 87
第二節 經營決策方法 90
一、確定型決策方法 90
二、風險型決策方法 97
三、非確定型決策方法 102
第三節現代企業的計畫管理 105
一、計畫的種類 106
二、制定計畫的原則 106
三、計畫的編制 107
四、計畫的執行 108
五、目標管理——計畫現代企業實施的有效手段 109
第4章現代企業生產管理與創新 113
第一節企業生產管理概述 113
一、生產管理在企業管理中的地位 113
二、生產管理的任務與原則 114
三、生產類型的劃分 115
第二節生產過程與組織 118
一、生產過程 118
二、合理組織生產過程的基本要求 120
三、生產過程組織 121
第三節生產組織形式 129
一、多品種生產線 130
二、流水生產線 130
三、自動生產線 136
第四節生產管理方式的創新與發展 136
一、JIT生產方式 136
二、敏捷製造 141
三、精益生產 144
四、計算機集成製造系統 147
五、再造工程 148
六、並行工程 151
第5章現代企業質量管理 153
第一節質量與質量管理 153
一、質量的含義 153
二、與質量相關術語的定義 154
三、質量管理的概念及內容 155
四、全面質量管理 157
第二節ISO9000族質量管理體系標準概述 159
一、什麼是ISO9000族標準 159
二、ISO9000族標準的構成 160
三、ISO9000族標準在中國 161
四、八項質量管理原則 162
第三節質量管理體系 163
一、質量管理體系的概念 163
二、建立質量管理體系的基本要求 164
三、質量管理體系建立的一般步驟 164
四、質量管理體系的持續改進 166
五、質量管理體系的審核 166
第四節質量管理常用統計控制方法 168
一、調查表 168
二、分層法 169
三、因果圖 170
四、排列圖 171
五、直方圖 172
六、控制圖法 177
七、散布圖 180
第6章現代企業物資與設備管理 183
第一節企業物質資源管理概述 183
一、企業物質資源的含義及構成 183
二、物質資源管理的意義 184
三、企業物質資源管理的基本原則和基本任務 185
第二節企業物資管理 185
一、物資消耗定額管理 185
二、物資儲備定額管理 187
三、物資供應計畫和採購管理 189
第三節企業庫存管理 192
一、庫存管理的含義及作用 192
二、庫存管理的目標和原則 194
三、庫存管理的基本方法 195
四、庫存現場管理 199
第四節設備管理 203
一、設備的選擇與使用 203
二、設備的維護與修理 206
第五節設備的改造與更新 211
一、設備的改造 211
二、設備的更新 212
三、設備經濟壽命的確定方法 212
第7章現代企業人力資源管理 215
第一節人力資源管理概述 215
一、人力資源管理的理論淵源 215
二、人力資源的含義與特點 216
三、人力資源的地位和作用 218
四、人力資源開發與管理的主要內容 218
五、人力資源開發與管理的基本原理 219
第二節人力資源開發 222
一、人力資源開發的基本途徑 222
二、人員招聘與培訓 224
三、人員激勵 228
第三節人力資源規劃 231
一、人力資源規劃的任務及內容 232
二、企業人力資源規劃的工作程式 232
三、人力資源規劃的綜合平衡 234
第四節員工績效考評與企業發展 234
一、員工的績效考評 234
二、360度績效考評 237
三、薪酬與報酬 238
四、工資 240
第8章市場行銷管理 243
第一節企業市場行銷管理概述 243
一、市場行銷相關核心概念 243
二、市場行銷系統 246
三、市場行銷的內容與過程 249
四、市場行銷觀念的發展 250
第二節市場行銷分析 252
一、市場區隔的意義 252
二、市場機會的選擇 253
三、市場區隔的條件與標準 254
四、市場區隔的步驟 256
第三節目標市場行銷模式 257
一、企業目標市場選擇 257
二、企業目標市場行銷策略 259
三、影響企業目標市場策略選擇的因素 260
四、企業目標市場定位 261
第四節企業市場行銷組合策略 264
一、企業市場行銷組合概述 264
二、市場行銷組合的內容 265
第五節市場行銷理論的新發展 272
一、顧客讓渡價值 272
二、顧客終身價值 273
三、整合行銷 273
四、定製化行銷 273
五、綠色行銷 274
六、關係行銷 274
七、知識行銷 274
八、國際行銷 275
九、直復行銷 276
十、資料庫行銷 276
第9章現代企業財務管理 279
第一節財務管理概述 279
一、財務管理的概念 279
二、財務管理的特徵與內容 279
三、財務管理的目標 281
四、財務管理觀念 282
第二節資金籌集管理 298
一、資金籌集的目的與要求 298
二、普通股籌資 300
三、長期負債籌資 303
四、短期負債籌資 307
第三節項目投資管理 312
一、項目投資的含義、特點 312
二、項目投資的程式 313
三、項目投資的現金流量 314
四、投資項目評價的指標及方法 318
第四節利潤分配管理 325
一、利潤分配的原則 325
二、股利理論 326
三、股利政策 328
四、利潤分配程式與方案 331
第10章基於供應鏈的物流管理 337
第一節供應鏈概述 337
一、供應鏈的概念 337
二、供應鏈的基本結構模型 338
三、供應鏈的類型 339
第二節供應鏈管理概述 341
一、供應鏈管理的概念 341
二、供應鏈管理的內容 342
三、供應鏈管理與傳統的物料管理的區別 343
四、供應鏈的組織結構模型及其評價 343
五、供應鏈企業間的戰略合作 346
第三節供應鏈物流管理 352
一、供應鏈物流管理概念與特點 352
二、供應鏈物流組織 353
三、供應鏈物流戰略 355
第11章信息系統管理 357
第一節管理信息 357
一、信息 357
二、管理信息的概念 358
三、管理信息的類型 359
四、管理信息的作用 360
第二節管理信息系統 360
一、管理信息系統的概念 360
二、管理信息系統的構成 362
三、管理信息系統的類型 363
第三節管理信息系統的建立 364
一、建立管理信息系統的必要性 364
二、建立管理信息系統的原則 365
三、管理信息系統的設計原則 366
四、現行系統的分析 367
五、管理信息系統的發展歷程 368
第12章企業文化與企業形象識別 371
第一節企業文化的概念和特徵 371
一、企業文化的發展 371
二、企業文化的含義 372
三、企業文化的特徵 373
四、企業文化的核心 375
第二節企業文化的內容和建設 376
一、企業文化的內容 377
二、企業文化的功能 381
三、企業文化建設 383
第三節企業形象設計 384
一、企業形象戰略的含義與發展 384
二、企業識別系統(CIS)的構成要素 386
三、企業識別系統戰略的特點 388
四、企業形象與企業識別系統 389
五、企業文化與企業識別系統建設 390
第四節企業識別系統的導入與實施 391
一、企業導入企業識別系統的必要性 391
二、導入企業形象戰略的基礎條件 392
三、企業識別系統導入的內容和順序 393
四、企業識別系統的全面實施 395
第13章現代企業創新與發展 397
第一節現代企業創新 397
一、創新的內涵 397
二、創新與企業生存發展的關係 399
第二節企業價值觀創新與品格培養 406
一、企業價值觀創新 406
二、企業儒商品格的培養 408
第三節現代企業管理模式及發展 418
一、管理模式的理論分析 418
二、企業管理模式及其結構要素 419
三、企業管理模式的發展分析 420
四、現代企業管理模式的發展 425
第四節現代企業物流戰略的創新與發展 428
一、即時物流戰略 428
二、協同或一體化物流戰略 430
三、高度化物流戰略 432
第五節現代企業管理創新與發展 434
一、具有全球意識的國際化經營 434
二、善於捕捉機遇的尋機化管理 435
三、實施靈活多樣的彈性化管理 436
四、注重人才開發的人本化管理 437
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