《現代企業現場管理》是企業管理出版社出版的圖書,作者是李景元
基本介紹
- 中文名:現代企業現場管理
- 作者:李景元
- 出版社:企業管理出版社
- 出版時間:2001年1月
- 頁數:428 頁
- 定價:25.00 元
- ISBN:9787801475817
《現代企業現場管理》是企業管理出版社出版的圖書,作者是李景元
《現代企業現場管理》是企業管理出版社出版的圖書,作者是李景元內容簡介《現代企業現場管理》把現代企業現場管理歸結為現場“主體、群體、客體”相結合的管理要素,並逐一展開闡述,內容包括企業現場管理綜述、企業現場管理主體、企業現...
《現代企業現場管理書系2-生產現場管控》系由深圳海天出版社於2005年1月1日出版的叢書,作者是李廣泰。內容簡介 本書正是基於把知識變成方法的目的而編寫的。書的內容呈流程式形態分布,包含有現場布局、生產計畫、流程排布、過程控制、品質管理、工程技術、生產效率、人員組織、氛圍、環境和安全等項目。書中所描述的...
《現代企業安全管理員現場管理運作實務》是一本李景元編制,由中國經濟出版社在2004年1月1日出版的書籍。內容簡介 本叢書是我國第一部企業現場管理運作實務系列教材,針對目前企業普遍存在的“以股代管、以改代管、以包代管、以罰代管、頭重腳輕、基礎不牢”的現象,以中國質量協會重點課題研究成果為基礎,把外抓...
《現代企業設備管理員現場管理運作實務》是2004年中國經濟出版社出版的圖書,作者是李景元。內容簡介 本叢書是我國第一部企業現場管理運作實務系列教材,針對目前企業普遍存在的“以股代管、以改代管、以包代管、以罰代管、頭重腳輕、基礎不牢”的現象,以中國質量協會重點課題研究成果為基礎,把外抓市場與內抓現場...
《現代企業現場管理運作實務專業模組分解運行》是2007年01月中國經濟出版社出版的圖書,作者是李景元。內容提要 現場管理的基本要求就是以經濟效益為中心,把強化企業管理、深化改革、推進科技進步緊密結合起來,繼承優良傳統、努力開拓創新,按照建立現代企業制度的目標,採用切實有效的措施,全面提高經營管理水平,逐步實現經濟...
《現代企業質量管理員現場管理運作實務》是2004年1月1日中國經濟出版社出版的圖書,作者是李景元。內容簡介 本叢書是我國第一部企業現場管理運作實務系列教材,針對目前企業普遍存在的“以股代管、以改代管、以包代管、以罰代管、頭重腳輕、基礎不牢”的現象,以中國質量協會重點課題研究成果為基礎,把外抓市場與內...
《現代企業十大主管現場管理操作規範》是中國人民大學教授楊成華主編,中國知識出版社於2005年6月出版的相關企業知識書籍。詳細介紹 《現代企業十大主管現場管理操作規範》《現代企業十大主管現場管理操作規範》詳細目錄 《物控主管》第一章物控主管運作規範 第二章物料計畫編制 第三章編碼管理 第四章物料成本控制 第五章...
《現代企業現場管理與ERP系統》是2019年2月機械工業出版社出版的圖書,作者是吳拓、蔡菊。內容簡介 本書旨在培養企業生產一線的管理技術人才。作為企業現場管理的教材,內容全面,知識豐富,通俗易懂,操作性強,注重理論聯繫實際,既有系統的理論知識連結,又有成功的實際案例幫助理解。全書共6章,內容涵蓋現場管理概述...
《現代企業現場管理行為》是企業管理出版社出版的圖書,作者是李景元,等 內容簡介 內容提要 本書根據社會主義市場經濟條件下建立現代企業制度的基本要 求,把企業外抓市場與內抓現場有機結合起來,把企業生產現場管 理做為強化內功的立足點和出發點,運用現代管理學、組織行為學、 工業工程學、系統工程學...
生產現場是指從事產品生產的場所。即勞動者運用勞動手段,作用於勞動對象,完成一定生產作業任務的場所,現代企業的現場管理就是運用科學的管理思想、管理方法和管理手段,對現場的各種生產要素,即人(員工)、機(設備)、料(原材料)、法(工藝)、環(環境)、資(資金)、能(能源)、信(信息)等進行合理配置和最佳化組合,...
”而繼續加強基礎設施建設,強化基層基礎工作,提高現場管理水平。是以信息化帶動工業化發展的前提保證。《現代企業現場管理運作實務》系列教材,恰恰體現了這一要求。原國家經貿委制定頒布的《國有大中型企業建立現代企業制度和加強管理基本規範》指出,在體制創新,建立現代企業制度前提下,要最佳化現場要素,強化質量管理....
《現代企業車間主任現場管理運作實務》是2004年1月1日中國經濟出版社出版的圖書,作者是李景元。內容簡介 本叢書是我國第一部企業現場管理運作實務系列教材,針對目前企業普遍存在的“以股代管、以改代管、以包代管、以罰代管、頭重腳輕、基礎不牢”的現象,以中國質量協會重點課題研究成果為基礎,把外抓市場與內抓...
曾任企業技術員,工程師,車間主任,生產處長等,職務。對企業管理,研究與教學破有建樹,已出版《現代中國灰階層》,《現代企業各級管理人員行為規範叢書》等36部著作,承擔的管理與經濟科研課題有30餘項獲得國家,省部級科技進步及科研成果獎。曾出訪發達國愛進行學術交流,企業現場管理人員的灰色屬性定位,企業三維評價...
黨的十六大報告提出,“實現工業化仍然是現代化進程中艱巨的歷史性任務”,繼續加強基礎設施建設,強化基層基礎工作,提高現場管理水平,是以信息化帶動工業化發展的前提保證。而《現代企業現場管理運作實務》系列教材,恰恰體現了這一要求。原國家經貿委制定頒布的《國有大中型企業建立現代企業制度和加強管理基本規範》:...
五、加強招標投標管理 第五章 現場管理 第一節 現場管理概述 一、現場管理的基本概念 二、現場管理的特點 三、強化現場管理的重要性 四、加強現場管理的目的 五、現場管理的內容 六、現場管理的基本要求 第二節 現代現場管理方法 一、“5S”活動 二、定置管理 三、目視管理 第三節 加強冶金企業現場管理 一、...
《現代企業生產作業現場國際通用管理標準與管理表格實務全書》是2005年中國知識出版社出版的圖書,作者是《現代企業生產作業現場國際通用管理標準與管理表格實務全書》編委會。第一篇生產作業管理國際通用標準。第二篇物料管理國際通用標準。第三篇品質管理國際通用標準。第四篇現場管理國際通用標準。第五篇生產...
第二篇為企業高級管理篇,主要闡述管理的職能(決策、計畫、組織、領導、控制等),就高級管理層如何落實企業戰略目標作了闡述;第三篇為企業專業管理篇,闡述企業各職能部門的管理工作,按職能部門具體落實企業戰略目標的管理工作加以闡述;第四篇為企業現場管理篇,闡述生產現場的管理工作,從而提高生產效率和企業效益...
而後進入高校從事經濟管理研究與科學工作,並將專業理論知識延伸運用到企業現瘍管理與科研教學之中。曾出版數十部企業管理及基層工作方面的著述。企業生產作業現場管理崗位性質屬於工程技術與微觀經濟範疇,專業崗位設定體現了技術與經濟的交叉滲透。這次出版的《現代企業現場管理運作實務》系列教材,作者創造性地將技術經濟...
曾任企業技術員,工程師,車間主任,生產處長等職務。對企業管理,研究與教學頗有建樹,已出版《現代中國灰領階層》,《現代企業各級管理人員行為規範叢書》等36部著作,承擔的管理與經濟科研課題有30餘項獲昨國家,省部級科技進步及科研成果獎。曾出訪已開發國家進行學樣交流,企業現場管理人員的灰色屬性定位,企業三維評價...
《現代班組現場管理操作實務》是2012年3月中國言實出版社出版的圖書,作者是楊鼎家、向亞雲、王志強。內容簡介 《現代班組現場管理操作實務》由楊鼎家、向亞雲、王志強編著。《現代班組現場管理操作實務》講述了:班組是生產企業最基本的細胞,其生命力和戰鬥力直接影響著企業的發展:生產力、品質、成本、交期、安全、...
我們不是為了為了推TPM而推TPM,最終TPM活動是為了改善現場作業效率和作業質量,而這些活動最終會轉化為效益的增加。現代企業越來越認識到人在企業中的重要性,如何改善人的作業難度(包括作業流程、作業負荷、作業效率),發揮人的最大潛能,企業應改善員工的作業條件,整合和運用各種資源,這裡的資源包括知識資源(TPM...
,對高級管理層如何落實企業戰略目標做了闡述;第三篇為企業專業管理篇,闡述企業各職能部門的管理工作(銷售、生產、財務、人力資源、技術開發),按職能部門具體落實企業戰略目標的管理工作加以闡述;第四篇為企業現場管理篇,闡述生產現場的管理工作(作業、物流、環境、質量與成本、班組建設),從而提高生產效率和企業...
《現場生產與物流管理》介紹了現代企業現場管理和物流管理中的基本管理模式、生產計畫、生產期量標準、生產作業及準時生產方式,以及物流管理中的在制品管理、庫存管理、搬運管理等內容。內容介紹 《現場生產與物流管理》圖文並茂、通俗易懂、可操作性強,是一本現代企業向國際化、標準化、規範化方向發展過程中不斷提高...
《現代企業生產調度員現場管理運作實務》是2004年中國經濟出版社出版的圖書,作者是李景元。 內容介紹 本書從現代企業現場的不同專業管理出發,體現生產現場的主體管理、群體管理、質量管理、民主管理、設備管理、標準化管理、計量管理、成本管理、評價管理等內容。作品目錄 序 序 基礎知識篇 第一章 生產調度基礎知識 ...
決策、計畫、控制、組織、領導、創新等),對高級管理層如何落實企業戰略目標作了闡述;第三篇為企業專業管理篇,闡述企業各職能部門的管理工作,按職能部門具體落實企業戰略目標的管理工作加以闡述;第四篇為企業現場管理篇,闡述生產現場的(作業、物流、環境、質量與成本、班組建設)管理工作,從而提高生產效率和企業...
公司的領導,特別是高級小的啞鈴式管理結構。公司的領導,特別是高層的領導者應經常深入基層和市場一線,調節器查研究,解剖麻雀,現場發現問題,解決問題。管理重心下移還表現在公司的幹部要直接參與管理部門或本公司的某一具體工作管理直通車,即最高決策層可以和最基層直接溝通。這是因為基層是企業的上帝——消費者...
任務四 現場管理 130 一、現場管理概述 131 二、現場管理的方法和工具 132 實訓 137 【項目小結】 138 【實踐能力檢測】 138 項目八 實施企業全面質量管理 任務一 進行全面質量管理 139 一、質量與質量管理 140 二、全面質量管理 143 三、全面質量管理的基本工作方法 145 實訓 148 任務二 認識ISO...
【6S管理與企業認證】企業認證是以6S管理為基礎的,涉及企業的人、物、料、方法、環境,制度等。管理益處 6S現場管理給我們帶來什麼 1·減少故障,促進品質 2·減少浪費,節約成本 3·建立安全,確保健康 4·提高士氣,促進效率 5·樹立形象,獲取信賴 6·孕育文化,培養素質 方法技巧 6S現場管理方法與技巧 減少故障...
第二篇 企業高級管理篇 第七章 企業決策管理 第八章 企業計畫與控制管理 第九章 企業組織設定與最佳化 第十章 企業管理者 第三篇 企業專業管理篇 第十一章 企業銷售管理 第十二章 企業生產管理 第十三章 企業財務管理 第十四章 企業人力管理 第十五章 企業技術開發管理 第四篇 企業現場管理篇 第十六章 生產現場...
1.“6S”在企業安全文化中的內涵 ⒈1“6S”的產生和內涵。“6S”管理理論起源於日本的企業,是現代企業行之有效的現場管理理念和方法,整理(Seiri)、整頓(Seion) 、清掃(Seiso)、規範(Standdard)、素養(Shitsuike)、安全(Safety),因以“S”開頭故稱為“6S”。“6S”管理要求在整理中學會判斷,在...