《現代企業管理學（第4版）》是2021年清華大學出版社出版的圖書，作者是徐盛華、劉佳祿、王寧。
基本介紹
- 中文名：現代企業管理學（第4版）
- 作者：徐盛華、劉佳祿、王寧
- 出版社：清華大學出版社
- 出版時間：2021年11月1日
- 定價：59.80 元
- ISBN：9787302595199
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
《現代企業管理學（第4版）》堅持理論與實際相結合，在體系結構和內容上有所創新和突破，以求為現代企業管理理論做出一份貢獻。
《現代企業管理學（第4版）》分四篇共二十一章，第一篇為企業戰略管理篇，主要闡述如何制定企業發展戰略（概論、外部環境分析、內部環境分析、競爭戰略、行銷戰略）；第二篇為企業高級管理篇，主要闡述管理相關內容（決策、計畫、控制、組織設定與最佳化、企業管理者、創新等），對高級管理層如何落實企業戰略目標做了闡述；第三篇為企業專業管理篇，闡述企業各職能部門的管理工作（銷售、生產、財務、人力資源、技術開發），按職能部門具體落實企業戰略目標的管理工作加以闡述；第四篇為企業現場管理篇，闡述生產現場的管理工作（作業、物流、環境、質量與成本、班組建設），從而提高生產效率和企業效益。《現代企業管理學（第4版）》從四個層面全方位地對企業管理理論、內容進行編寫，推進企業管理工作再上新台階。
《現代企業管理學（第4版）》既可用作管理類專業本科生、在職管理類研究生的教材，也可用作企業管理人員的學習參考書。
圖書目錄
第一篇 企業戰略管理篇
第一章 企業戰略管理概論 3
第一節 企業戰略管理的概念及特徵 3
第二節 企業戰略管理的基本內容 7
第三節 企業戰略目標的確定 14
第四節 企業戰略管理的意義 15
思考題 16
第二章 企業外部環境分析 17
第一節 企業所處的一般社會環境要素分析 17
第二節 企業所處的行業結構分析 22
第三節 企業競爭態勢分析 24
第四節 企業外部環境分析方法 26
思考題 28
第三章 企業內部環境分析 29
第一節 企業內部關鍵戰略要素構成 29
第二節 企業內部資源條件分析 30
第三節 企業內部文化分析 33
第四節 企業內部環境分析方法 35
思考題 37
第四章 競爭戰略的選擇與企業的競爭地位 38
第一節 企業競爭戰略的概念及內容 38
第二節 企業競爭優勢與劣勢分析 42
第三節 企業的競爭地位的確立 49
第四節 企業競爭戰略的選擇 50
思考題 52
第五章 企業目標市場與行銷戰略 53
第一節 市場的概念及其構成 53
第二節 市場區隔化的概念及內容 58
第三節 企業目標市場的戰略 59
第四節 企業行銷戰略 61
思考題 69
〖綜合案例一〗 WM 公司企業戰略管理案例分析 70
第二篇 企業高級管理篇
第六章 企業決策 77
第一節 企業決策概論 77
第二節 企業決策的過程 80
第三節 企業群體決策 82
第四節 企業決策技術 85
思考題 91
第七章 企業計畫 92
第一節 企業計畫概論 92
第二節 企業目標管理 98
第三節 企業的滾動計畫法 101
第四節 計畫評審技術 102
思考題 107
第八章 企業控制 108
第一節 企業控制概述 108
第二節 企業的有效控制 112
第三節 企業全面質量管理 115
第四節 企業六西格瑪管理 117
思考題 119
第九章 企業組織設定與最佳化 120
第一節 企業組織結構存在的基礎 120
第二節 企業組織結構類型 127
第三節 企業組織結構設計的權變因素 131
第四節 企業改革 135
思考題 138
第十章 企業管理者 139
第一節 企業管理者簡介 139
第二節 企業管理者的有效領導理論 144
第三節 企業管理者的激勵功能 149
第四節 企業管理者的溝通職能 155
思考題 160
第十一章 企業創新 161
第一節 企業創新及其作用 161
第二節 企業創新的基本內容 165
第三節 企業創新的過程 174
思考題 176
〖綜合案例二〗 聯想集團創新轉型案例分析 177
第三篇 企業專業管理篇
第十二章 企業銷售管理 183
第一節 市場調查與分析 183
第二節 市場預測 186
第三節 行銷策略 190
第四節 售後服務 196
思考題 197
第十三章 企業生產管理 198
第一節 企業生產管理的基本問題、任務和要求 199
第二節 企業生產能力的核定 200
第三節 企業生產過程的組織 204
第四節 企業生產計畫與作業控制 209
思考題 215
第十四章 企業財務管理 216
第一節 企業財務管理簡介 216
第二節 企業籌資管理 217
第三節 企業成本、費用和利潤管理 223
第四節 企業投資管理 227
思考題 229
第十五章 企業人力資源管理 230
第一節 企業人力資源的組織 230
第二節 企業人力資源的開發 233
第三節 企業的“四定”管理 234
第四節 績效考核 238
第五節 勞動收入的管理 245
思考題 248
第十六章 企業技術開發管理 249
第一節 信息資源管理 249
第二節 技術研究管理 252
第三節 產品開發管理 253
第四節 技術轉移與保護 254
思考題 255
〖綜合案例三〗 製造型企業成本控制案例分析 256
第四篇 企業現場管理篇
第十七章 生產現場的作業管理 263
第一節 作業研究 263
第二節 動作分析 266
第三節 時間分析 269
第四節 模特法 273
思考題 275
第十八章 物流管理 276
第一節 物流管理的概念及內容 277
第二節 在制品管理 278
第三節 搬運管理 280
第四節 庫存管理 284
思考題 288
第十九章 現場環境管理 289
第一節 “5S”活動 289
第二節 現場設備管理 291
第三節 現場目視管理 296
第四節 工作場地文明建設 299
思考題 301
第二十章 生產現場質量與成本控制 302
第一節 現場質量控制方法 302
第二節 現場質量保證體系建設 304
第三節 現場成本控制方法 307
第四節 現場成本控制的系統建設 312
思考題 317
第二十一章 班組建設 318
第一節 最佳化勞動組織結構 318
第二節 班組建設的內容 321
第三節 班組建設的形式 323
第四節 班組崗位責任制的建設 326
思考題 329
〖綜合案例四〗 企業現場管理改善的實施原則及步驟 330
〖綜合案例五〗 山東博山水泥廠規範化工作法 335
參考文獻 338
