現代企業安全管理員現場管理運作實務

內容簡介

本叢書是我國第一部企業現場管理運作實務系列教材，針對目前企業普遍存在的“以股代管、以改代管、以包代管、以罰代管、頭重腳輕、基礎不牢”的現象，以中國質量協會重點課題研究成果為基礎，把外抓市場與內抓現場統一起來，按照建立現代企業制度的要求，從強化企業內功，夯實拓展市場的根基，最佳化現場作業要素配置，堅持以人為本，提高企業活力與效益出發，全面闡述企業分廠、車間、工段、班組、廠區、站隊等現場作業單元的主體，即企業現場的“車間主任、班組長與經營計畫、勞動定額、統計核算、工藝技術、設備管理、質量管理、生產調度、安全管理”專業技術人員的運行操作基本過程。全書針對管理主體所處不同崗位與專業的工作實際，運用現代管理現論與技術方法，借鑑國內外企業現場管理成功經驗，以我為主，兼收並蓄，立足創新，體現特色，將現場管理運作過程科學凝練表述為“基礎知識、管理過程、專業技能、運作規範”模組，客觀地反映了現場管理主體對於其客體的計畫、組織、控制、協調、激勵運作實務的客觀規律。全書集知識性、專業性、操作性、技能性、規範性為一體，突出實踐，好讀易懂，便於掌握，重在套用。實現了企業專業管理理論與現場管理實際的有機結合。該套叢書已經被中國質量協會推薦為企業現場管理教材，達到了作為不同現場管理崗位專業人員運作實務指導手冊的目標。該系列教材按照最佳化現場管理過程要求，立體構思，統一風格，圍繞主題，系列成冊。多層次、廣角度、全方位地按照模組結構逐一展開闡述。結構嚴謹、層次分明、內容翔實、語言規範，富於獨到見解，體現了形式與內容的創新。

編輯推薦

黨的十六大報告提出，“實現工業化仍然是現代化進程中艱巨的歷史性任務”，繼續加強基礎設施建設，強化基層基礎工作，提高現場管理水平，是以信息化帶動工業化發展的前提保證。而《現代企業現場管理運作實務》系列教材恰恰體現了這一要求。

原國家經貿委制定頒布的《國有大中型企業建立現代企業制度和加強管理基本規範》指出，在體制創新，建立現代企業制度前提下，要最佳化現場要素，強化質量管理，加強標準化和計量檢測工作及其現場生產過程控制；改善實行現場核算，確立現場消耗的評價體系。把管理的落腳點放在基礎層和作業現場。

現場管理是企業管理的有機組成部分，它是企業占領、拓展市場的堅實基礎，直接影響著產品質量和企業經濟效益。面對激烈的市場競爭，企業必須狠練內功，最佳化現場管理要素配置，提高企業活力。這就要運用科學的管理思想、管理手段，對生產現場的各種要素，對人(操作者和管理者)、機(設備)、料(原材料)、法(工藝、檢測方法)、環(環境)、資(資金)、能(能源)、信(信息)等，進行合理的配置和最佳化組合，通過計畫、組織、控制、協調、激勵等管理職能，保證現場按預定的目標，實現優質、高效、低能、均衡、安全文明的生產。本書將介紹規範這些生產現場管理行為的基本方法，指出強化企業內功的有效途徑。

強化企業現場管理，要採用現代化管理技術，構成科學先進的管理技術體系。如書中所列舉的扎紮實實地推行全面質量管理(TQM)來保證與提高產品質量；推行全面生產維修(TPM)及時排除設備故障，以保證機器設備經常處於良好的技術狀態；推行看板管理，嚴密地組織上下工序之間的銜接；以及積極開展(5S)活動(整理、整頓、清潔、清掃、素養)等。通過規範企業現場管理行為，把強化企業內功落到實處，才能全面、持久地提高與增強企業的競爭力，才能在激烈的市場競爭中立於不敗之地。

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