祖林主講《6S現場管理改善實務》本課程以企業6S現場管理的實際工作進程作為背景，從企業現場管理需要的角度展開講授，目的在於指導企業正確高效地推行6S現場管理。
6S現場管理改善實務，灌輸中、高階層管理人員對6S活動的正確認識，使其徹底了解6S活動的精神和推動方法，進而產生推動的熱忱，能有效領導6S活動之運作，成為經營管理的一環。
基本介紹
- 書名：6S現場管理改善實務
- 定價：460
- 出版社：北京大學出版社
- 裝幀：祖林如：精裝
- 主講：祖林
- 組成：6盤DVD
編輯推薦,講師介紹,內容介紹,課程目標,環境體系關係,基本流程,
編輯推薦
一個生產型企業良好運作的兩大基礎：第一正確的現場管理意識第二徹底的現場6S管理改善無止境，小改善終能創造大效益 現場是製造型企業的“門面”，也是一個企業管理水平高低的集中體現。有效地推進6S管理可以大幅度提升工廠現場管理水平，使現場基礎管理工作更加紮實，更好地提升工作效率、保障產品品質，進而提升企業形象、增強員工的歸屬感，促進企業的良性發展。
講師介紹
《6S現場管理改善實務》 作者介紹：祖林 國內製造管理權威專家，製造人力資源管理實戰專家，全國知名培訓師，零牌專家組首席顧問，華南理工大學工商管理學院特聘講師，澳大利亞巴拉瑞特大學商學院在華特聘講師，《現代班組》專欄作家，北京時代光華特約高級顧問，現任中集集團、清華泰豪等知名企業特聘製造管理高級顧問，中集集團班組長系列培訓教材《腳踏實地 志存高遠》主編。 祖林老師在企業經營管理方面有紮實的理論基礎和豐富的實踐經驗，為全國千餘家企業提供過系列管理培訓，為五十多家企業提供過管理諮詢服務，長期專注於製造型企業的精益改善和降成本作戰方面的研究，尤其擅長將硬性技術與軟性技巧相結合，推動以“訂單執行流程”為中心的精益改善，幫助企業培養職業化幹部，與中集集團、清華泰豪、東昌電機集團、南方鹼業股份、東莞山一、艾利（中國）
6S現場管理，這項與質量、成本、交貨期密切相關的基礎管理活動，其最大的好處在於通過整理、整頓、清掃、清潔這四項基礎工作，使企業員工養成良好的工作習慣，建立持續改善意識，持之以恆，從而培養良好的工作氛圍、提高部門的凝聚力。本課程以企業6S現場管理的實際工作進程作為背景，從企業現場管理需要的角度展開講授，目的在於指導企業正確高效地推行6S現場管理。在講解6S活動的同時，將帶給您全新的觀察角度，和您一起思考企業做大做強的經營之道。
內容介紹
課程要點：製造型企業增值的基本原理企業運營的兩大關鍵業務流程KPI與現場管理六要素習慣良化——6S活動的核心目的6S活動推進的四步驟進行有效的6S基礎培訓 6S活動的激勵機制設計6S檢查問題的改善推進6S活動與安全改善結合6S活動與效率改善結合6S活動與質量改善結合6S活動與成本改善結合
課程目標
灌輸中、高階層管理人員對6S活動的正確認識，使其徹底了解6S活動的精神和推動方法，進而產生推動的熱忱，能有效領導6S活動之運作，成為經營管理的一環。大易企管?推出此課程
理解企業中推行6S的重要性，掌握每一個6S的具體實施方法和有效工具；
掌握在企業內系統化推行6S的實施流程和注意事項；
您將有機會和輔導專家直接探討6S活動中所遇到的棘手問題，尋求個性化的解決方案；
學會“故善戰者，求之於勢，不責於人，故能擇人作勢”的方法；
理論講解+案例分析+模擬練習
環境體系關係
ISO 14000 是國際標準化組織（ISO）第207技術委員會（TC207）從1993年開始制定的一系列環境管理國際標準，它包括了環境管理體系（EMS）、環境管理體系審核（EA）、環境標誌（EL）生命周期評價（LCA）、環境績效評價（EPE）、術語和定義（T&D）等國際環境管理領域的研究與實踐的焦點問題，向各國政府及各類組織提供統一、一致的環境管理體系、產品的國際標準和嚴格、規範的審核認證辦法。
基本流程
6S管理
“6S管理”由日本企業的5S擴展而來，是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質量，使工作環境整潔有序，預防為主，保證安全。6S的本質是一種執行力的企業文化，強調紀律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎性的6S工作落實，能為其他管理活動提供優質的管理平台。
整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。
整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，並放置整齊加以標示。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環境，消除過多的積壓物品。
清掃（SEISO）——將工作場所內看得見與看不見的地方清掃乾淨，保持工作場所乾淨、亮麗的環境。目的：穩定品質，減少工業傷害。
清潔（SEIKETSU）——維持上面3S成果。
素養（SHITSUKE）——每位成員養成良好的習慣，並遵守規則做事，培養積極主動的精神（也稱習慣性）。
目的：培養有好習慣，遵守規則的員工，營造團員精神。
安全（SECURITY）——重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防範於未然。
目的：建立起安全生產的環境，所有的工作應建立在安全的前提下。
因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭，因此簡稱為“6S”。
