基本介紹
- 書名：企業現代管理--新課題
- 作者：黃正毓
- ISBN：9787507203462
- 類別：管理學，簡體中文
- 頁數：325
- 定價：6.50元
- 出版社：今日中國出版社
- 出版時間：1992-01
- 裝幀：平裝
- 開本：16開
內容介紹,作品目錄,
內容介紹
內 容 提 要
本書針對目前企業生產經營活動中需要研究和解決的問題，以轉變企業經營機制實現企業集約經營為主線，著重講述了企業經營機制、企業經營戰略、企業集約經營、技術改造可行性研究和資金籌措、生產現場管理、設備點檢定修管理、企業人事管理、現代成本控制等重要課題。涉及的內容，有些是理論界和企業界正在探討的新課題;有些是目前企業管理急需解決的問題。其特點：既有一定的新意和探索性，又有針對性和可操作性。本書可作為企業領導幹部(廠長、經理、黨委書記、總工程師、總經濟師、總會計師)崗位職務培訓的補充教材，也可供其他管理幹部學習參考。
作品目錄
目 錄
第一章 企業經營機制
第一節 企業經營機制概述
一、企業經營機制的概念
二、企業經營機制的內容
三、企業經營機制的類型
四、我國工業企業經營機制的發展歷程
第二節 轉換企業經營機制的迫切性與重要意義
一、企業經營機制的不斷完善問題的提出
二、當前企業經營機制存在的缺陷及原因分析
三、轉換企業經營機制的迫切性與重要性
第三節 轉換企業經營機制的基本原則
一、堅持循序漸進，要逐步到位
二、堅持生產力標準和社會主義方向
三、堅持經營方式改革與所有制結構改革結合進行
四、堅持計畫經濟與市場調節相結合
五、堅持從企業實際出發選擇經營機制的轉換方式
第四節 轉換企業經營機制需要解決的基本問題
一、轉換企業經營機制應解決的基本問題及配套
改革
二、轉換企業經營機制的外部條件
三、轉換企業經營機制的內部條件
四、轉換企業經營機制的基礎與保證工作
第五節 轉換企業經營機制途徑與形式的選擇
一、經營承包制的形成發展與存在的問題
二、加快稅利分流試點與逐步推行
三、股份制的功能、作用及發展方向
第二章 企業經營戰略
第一節 企業經營戰略概述
一、企業經營戰略的本質
二、企業經營戰略的內容
三、企業經營戰略的作用
四、企業經營戰略的管理
第二節 企業經營戰略環境分析
一、企業外部環境分析
二、企業內部環境分析
三、綜合分析
第三節 企業經營戰略的制定
一、戰略課題的確定
二、戰略方案的構想
三、戰略方案的選擇
第四節 企業經營戰略的實施
一、編制戰略計畫
二、調整企業組織
三、戰略控制與最佳化
第五節 產品戰略
一、產品與戰略
二、產品戰略方向
三、老產品戰略
四、新產品戰略
第六節 市場戰略
一、市場開拓戰略
二、市場競爭戰略
三、市場發展戰略
第三章 企業集約經營
第一節 企業集約經營概述
一、粗放經營與集約經營
二、粗放經營轉向集約經營的必要性和緊迫性
三、粗放經營轉向集約經營的途徑
四、實現集約經營的主要模式
第二節 以科技求振興
一、樹立科技是第一生產力的思想
二、堅持走“科技興企”之路
第三節 以質量求生存
一、質量是企業的生命
二、向管理要質量
第四節 以品種求發展
一、產品是企業之本
二、最佳化產品結構
第五節 以降耗求效益
一、降低物耗的重要意義
二、降低物耗的主要途徑
第四章 技術改造
第一節 技術改造概述
一、技術改造的概念及意義
二、技術改造的內容
三、技術改造的原則
第二節 技術改造可行性研究
一、可行性研究的概念及其產生髮展
二、可行性研究的類型及作用
三 可行性研究的內容
四、可行性研究的程式
五、技術改造項目經濟評價方法
第三節 技術改造資金籌措
一、長期資金籌措的程式及渠道
二、向國內銀行籌措長期資金
三、向社會籌措長期資金
四、向國外籌措長期資金
五、籌資結構
六、資金成本
七、貸款償還方式
八、鋼鐵企業籌措資金方式選擇
第四節 建設和改造項目招標與投標
一、招標與投標的含義
二、招標要求
三、招標投標的形式
四、招標程式
五、加強招標投標管理
第五章 現場管理
第一節 現場管理概述
一、現場管理的基本概念
二、現場管理的特點
三、強化現場管理的重要性
四、加強現場管理的目的
五、現場管理的內容
六、現場管理的基本要求
第二節 現代現場管理方法
一、“5S”活動
二、定置管理
三、目視管理
第三節 加強冶金企業現場管理
一、目前冶金企業現場管理的現狀
二、冶金企業開展現場管理的主要經驗
三、進一步加強生產現場管理工作的意見
第六章 設備點檢定修管理
第一節 設備點檢概述
一、設備點檢定修概要
二、寶鋼點檢定修制的特點
三、設備維修體系
四、寶鋼設備預防維修體系
第二節 點檢管理
一、點檢構思與概念
二、點檢管理的形成
三、點檢內容
四、點檢種類及點檢周期
五、點檢制
六、五層防護線
七、點檢工作模式
第三節 設備診斷
一、設備診斷概述
二、設備診斷常用手段
第四節 定修管理
一、定修與定修制
二、定修模型
三、定修管理分工
四、點檢與定修
第七章 企業人事管理
第一節 堅持以人為本，強化人事管理
一、人是企業興旺之本
二、人事管理與全面人事勞動管理
三、用人方針和管理原則
第二節 人員選拔任用
一、選拔任用制度和方式
二、幹部的選拔
三、工人的招用
第三節 人員使用調配
一、調配
二、考核
三、獎懲
四、工資福利
第四節 人員培訓教育
一、職工培訓及其意義
二、職工培訓的內容和形式
三、職工培訓的管理與實施
第八章 現代成本控制
第一節 成本控制概述
一、成本的意義
二、現代成本形成的特點
三、成本控制的意義和原則
四、成本控制的程式
五、成本控制基礎工作
第二節 成本的事前控制
一、研製階段成本的控制
二、成本的預測和計畫
三、成本計畫編制
第三節 成本的事中控制
一、材料採購成本的控制
二、產品生產成本的控制
三、銷售費用的控制
第四節 成本的事後控制
一、責任成本的核算
二、責任成本的考核分析
第五節 成本控制措施和降低成本途徑
一、領導重視，全體動員
二、推行現代成本控制方法
三、建立健全各項制度
四、搞好職工培訓
參考文獻
第一章 企業經營機制
第一節 企業經營機制概述
一、企業經營機制的概念
二、企業經營機制的內容
三、企業經營機制的類型
四、我國工業企業經營機制的發展歷程
第二節 轉換企業經營機制的迫切性與重要意義
一、企業經營機制的不斷完善問題的提出
二、當前企業經營機制存在的缺陷及原因分析
三、轉換企業經營機制的迫切性與重要性
第三節 轉換企業經營機制的基本原則
一、堅持循序漸進，要逐步到位
二、堅持生產力標準和社會主義方向
三、堅持經營方式改革與所有制結構改革結合進行
四、堅持計畫經濟與市場調節相結合
五、堅持從企業實際出發選擇經營機制的轉換方式
第四節 轉換企業經營機制需要解決的基本問題
一、轉換企業經營機制應解決的基本問題及配套
改革
二、轉換企業經營機制的外部條件
三、轉換企業經營機制的內部條件
四、轉換企業經營機制的基礎與保證工作
第五節 轉換企業經營機制途徑與形式的選擇
一、經營承包制的形成發展與存在的問題
二、加快稅利分流試點與逐步推行
三、股份制的功能、作用及發展方向
第二章 企業經營戰略
第一節 企業經營戰略概述
一、企業經營戰略的本質
二、企業經營戰略的內容
三、企業經營戰略的作用
四、企業經營戰略的管理
第二節 企業經營戰略環境分析
一、企業外部環境分析
二、企業內部環境分析
三、綜合分析
第三節 企業經營戰略的制定
一、戰略課題的確定
二、戰略方案的構想
三、戰略方案的選擇
第四節 企業經營戰略的實施
一、編制戰略計畫
二、調整企業組織
三、戰略控制與最佳化
第五節 產品戰略
一、產品與戰略
二、產品戰略方向
三、老產品戰略
四、新產品戰略
第六節 市場戰略
一、市場開拓戰略
二、市場競爭戰略
三、市場發展戰略
第三章 企業集約經營
第一節 企業集約經營概述
一、粗放經營與集約經營
二、粗放經營轉向集約經營的必要性和緊迫性
三、粗放經營轉向集約經營的途徑
四、實現集約經營的主要模式
第二節 以科技求振興
一、樹立科技是第一生產力的思想
二、堅持走“科技興企”之路
第三節 以質量求生存
一、質量是企業的生命
二、向管理要質量
第四節 以品種求發展
一、產品是企業之本
二、最佳化產品結構
第五節 以降耗求效益
一、降低物耗的重要意義
二、降低物耗的主要途徑
第四章 技術改造
第一節 技術改造概述
一、技術改造的概念及意義
二、技術改造的內容
三、技術改造的原則
第二節 技術改造可行性研究
一、可行性研究的概念及其產生髮展
二、可行性研究的類型及作用
三 可行性研究的內容
四、可行性研究的程式
五、技術改造項目經濟評價方法
第三節 技術改造資金籌措
一、長期資金籌措的程式及渠道
二、向國內銀行籌措長期資金
三、向社會籌措長期資金
四、向國外籌措長期資金
五、籌資結構
六、資金成本
七、貸款償還方式
八、鋼鐵企業籌措資金方式選擇
第四節 建設和改造項目招標與投標
一、招標與投標的含義
二、招標要求
三、招標投標的形式
四、招標程式
五、加強招標投標管理
第五章 現場管理
第一節 現場管理概述
一、現場管理的基本概念
二、現場管理的特點
三、強化現場管理的重要性
四、加強現場管理的目的
五、現場管理的內容
六、現場管理的基本要求
第二節 現代現場管理方法
一、“5S”活動
二、定置管理
三、目視管理
第三節 加強冶金企業現場管理
一、目前冶金企業現場管理的現狀
二、冶金企業開展現場管理的主要經驗
三、進一步加強生產現場管理工作的意見
第六章 設備點檢定修管理
第一節 設備點檢概述
一、設備點檢定修概要
二、寶鋼點檢定修制的特點
三、設備維修體系
四、寶鋼設備預防維修體系
第二節 點檢管理
一、點檢構思與概念
二、點檢管理的形成
三、點檢內容
四、點檢種類及點檢周期
五、點檢制
六、五層防護線
七、點檢工作模式
第三節 設備診斷
一、設備診斷概述
二、設備診斷常用手段
第四節 定修管理
一、定修與定修制
二、定修模型
三、定修管理分工
四、點檢與定修
第七章 企業人事管理
第一節 堅持以人為本，強化人事管理
一、人是企業興旺之本
二、人事管理與全面人事勞動管理
三、用人方針和管理原則
第二節 人員選拔任用
一、選拔任用制度和方式
二、幹部的選拔
三、工人的招用
第三節 人員使用調配
一、調配
二、考核
三、獎懲
四、工資福利
第四節 人員培訓教育
一、職工培訓及其意義
二、職工培訓的內容和形式
三、職工培訓的管理與實施
第八章 現代成本控制
第一節 成本控制概述
一、成本的意義
二、現代成本形成的特點
三、成本控制的意義和原則
四、成本控制的程式
五、成本控制基礎工作
第二節 成本的事前控制
一、研製階段成本的控制
二、成本的預測和計畫
三、成本計畫編制
第三節 成本的事中控制
一、材料採購成本的控制
二、產品生產成本的控制
三、銷售費用的控制
第四節 成本的事後控制
一、責任成本的核算
二、責任成本的考核分析
第五節 成本控制措施和降低成本途徑
一、領導重視，全體動員
二、推行現代成本控制方法
三、建立健全各項制度
四、搞好職工培訓
參考文獻
