基本介紹
- 中文名：現代企業管理學（第3版）
- 作者：徐盛華、林業霖
- 出版社：清華大學出版社
- 出版時間：2016年3月
- 定價：43.8 元
- ISBN：9787302431879
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
本書在內容上堅持理論與實際相結合，在體系結構和內容上有所創新和突破，以求為現代企業管理理論做出一份貢獻。
本書共分四篇，每篇劃分為五章，共二十章：第一篇為企業戰略管理篇，主要闡述如何制訂企業發展戰略（概論、內外環境分析、競爭戰略、行銷戰略）；第二篇為企業高級管理篇，主要闡述管理的職能（決策、計畫、控制、組織、領導、創新等），對高級管理層如何落實企業戰略目標作了闡述；第三篇為企業專業管理篇，闡述企業各職能部門的管理工作，按職能部門具體落實企業戰略目標的管理工作加以闡述；第四篇為企業現場管理篇，闡述生產現場的（作業、物流、環境、質量與成本、班組建設）管理工作，從而提高生產效率和企業效益。本書從四個層面全方位地對企業管理理論、內容進行編寫，推進企業管理工作上台階。
本書既可用作管理類專業本科生、在職管理類研究生的教材，也可供企業管理人員學習參考。
圖書目錄
第一篇 企業戰略管理篇
第一章 企業戰略管理概論 3
第一節 企業戰略管理的概念及特徵 3
第二節 企業戰略管理的基本內容 8
第三節 企業戰略目標的確定 16
第四節 企業戰略管理的意義 18
本章小結 19
第二章 企業外部環境分析 21
第一節 企業所處的一般社會環境和任務環境要素分析 21
第二節 企業所處的行業結構分析 28
第三節 企業競爭態勢分析 30
第四節 企業外部環境分析方法簡介 33
本章小結 36
第三章 企業內部環境分析 38
第一節 企業內部關鍵戰略要素構成 38
第二節 企業內部資源條件分析 39
第三節 企業內部文化分析 43
第四節 企業內部環境分析方法 45
本章小結 48
第四章 競爭戰略的選擇與企業的競爭地位 50
第一節 企業競爭戰略概念及內容 50
第二節 企業競爭優勢與劣勢分析 55
第三節 企業競爭地位的確立 63
第四節 企業競爭戰略的選擇 65
本章小結 67
第五章 企業目標市場與行銷戰略 69
第一節 市場的概念及其構成 69
第二節 市場區隔化的概念及內容 75
第三節 企業目標市場的戰略 76
第四節 企業行銷戰略 79
本章小結 89
綜合案例一 WM公司企業戰略管理案例分析 91
第二篇 企業高級管理篇
第六章 企業決策管理 99
第一節 企業決策概論 99
第二節 企業決策的過程及影響因素 103
第三節 企業群體決策 105
第四節 企業決策技術 108
本章小結 115
第七章 企業計畫與控制管理 117
第一節 企業計畫的內容與編制 117
第二節 企業目標管理 125
第三節 企業控制過程 128
第四節 企業現代計畫方法簡介 134
本章小結 140
第八章 企業組織設定與最佳化 142
第一節 企業的組織機構存在的基礎 142
第二節 企業組織結構類型 151
第三節 企業組織設計的權變因素 155
第四節 企業改革 160
本章小結 165
第九章 企業管理者 167
第一節 企業管理者簡介 167
第二節 企業管理者有效的管理方法 173
第三節 企業管理的激勵功能 180
第四節 企業管理者的溝通職能 187
本章小結 192
第十章 企業創新 194
第一節 企業創新及其作用 194
第二節 企業創新的基本內容 199
第三節 企業創新的過程 210
本章小結 212
綜合案例二 聯想集團創新轉型案例分析 213
第三篇 企業專業管理篇
第十一章 企業銷售管理 219
第一節 市場調查與分析 219
第二節 市場預測 222
第三節 行銷策略 227
第四節 銷售服務 234
本章小結 236
第十二章 企業生產管理 238
第一節 企業生產能力的核定 240
第二節 企業生產過程的組織 245
第三節 企業生產計畫與作業控制 252
本章小結 259
第十三章 企業財務管理 261
第一節 企業財務管理簡介 261
第二節 企業籌資管理 262
第三節 企業成本、費用和利潤管理 270
第四節 企業投資管理 274
本章小結 277
第十四章 企業人力資源管理 280
第一節 企業人力資源的組織 280
第二節 企業人力資源的開發 284
第三節 企業的“四定”管理 285
第四節 績效考核 289
第五節 勞動收入的管理 298
本章小結 301
第十五章 企業技術開發管理 303
第一節 企業技術開發信息資源管理 303
第二節 技術研究管理 307
第三節 產品開發管理 308
第四節 技術轉移與保護 310
本章小結 310
綜合案例三 製造型企業成本控制案例分析 311
第四篇 企業現場管理篇
第十六章 生產現場的作業管理 319
第一節 作業研究 319
第二節 動作分析 323
第三節 時間分析 326
第四節 模特法 332
本章小結 334
第十七章 物流管理 336
第一節 物流管理的概念及內容 337
第二節 在制品管理 338
第三節 搬運管理 341
第四節 庫存管理 345
本章小結 350
第十八章 現場環境管理 352
第一節 “5S”活動 352
第二節 現場設備的管理 355
第三節 現場目視管理 360
第四節 工作場地文明建設 365
本章小結 366
第十九章 生產現場質量與成本控制 368
第一節 現場質量控制方法 368
第二節 現場質量保證體系建設 370
第三節 現場成本控制的方法 375
第四節 現場成本控制的系統建設 381
本章小結 387
第二十章 班組建設 388
第一節 最佳化勞動組織結構 388
第二節 班組建設的內容 391
第三節 班組建設的形式 395
第四節 班組崗位責任制的建設 398
本章小結 401
綜合案例四 山東博山水泥廠規範化工作法 403
綜合案例五 企業現場管理改善的實施原則及步驟 407
參考文獻 413
