基本介紹
- 中文名:特色競爭
- 類型:經濟術語
特色競爭是指企業在市場競爭時,從設計、製造、行銷至售後服務等附加價值活動,提高產品價值,給予顧客一種高價值的感受。內在要求(一)以特色形成現實的比較優勢特色競爭最終歸結為以特色形成現實的產業優勢,這個優勢首先就是相對低價...
中國式競爭,具有中國特色的競爭方式,多用於商業競爭。中國式競爭的定義 中國式競爭具體表現為,對同一種類或同一種商品的大肆跟風,模仿,以降價為主要手段打擊對手,一般多是中國人自己內斗,包括在海外的中國商人們。中國式競爭的事例 ...
《山東經濟特色與競爭優勢研究》是2007年山東人民出版社出版的圖書,作者是張華。內容簡介 《山東經濟特色與競爭優勢研究》是山東社會科學院根據中共山東省委主要領導同志的意見開展的省情研究課題之一,該書共分14個小節,具體內容包括《山東...
差異化競爭是被譽為“競爭戰略之父”的麥可.波特(Michael E.Porter)提出的。麥可.波特(Michael E.Porter)是當今全球第一戰略權威,被譽為“競爭戰略之父”,是現代最偉大的商業思想家之一。 32歲即獲哈佛商學院終身教授之職,...
《我國特色小鎮競爭力評價與實現路徑研究》是2021年浙江大學出版社出版的圖書。 內容簡介 《我國特色小鎮競爭力評價與實現路徑研究》在總結梳理特色小鎮有關概念、深入剖析特色小鎮內涵外延的基礎上,分析特色小鎮競爭力形成動因、關鍵要素,...
《高質量發展階段西部縣域農業特色產業競爭力提升研究》是2023年經濟科學出版社出版的圖書。內容簡介 縣域作為我國推動經濟發展、維護社會穩定的基本單元,也是中國農業與農村經濟發展的基礎載體。與東部發達地區相比,西部縣域的農業產業化發展...
《浙江山區特色農林產品市場競爭力提升途徑研究》是2008年中國林業出版社出版的圖書,作者徐秀英。內容簡介 本研究在對浙江山區特色農林產品生產-加工-銷售狀況二手資料收集和實地調查的基礎上,選擇合適的指標對特色農林產品的市場競爭力進行...
6.特色服務競爭策略。這是一種對客戶的額外要求或特殊客戶(如殘疾人,體徵特異者)的特殊要求所採用的獨具特色有別於集中化銷售的服務競爭策略。通過特色化服務。進而在市場匕獲得—席之地。7.善後服務競爭策略。這是專門針對客戶的不...
第一章 民族地區特色小城鎮研究 一、相關概念 二、理論基礎 第二章 民族地區特色小城鎮發展狀況及功能作用 一、特色小城鎮發展歷程及整體概況 二、民族地區特色小城鎮的功能與作用 三、培育民族地區特色小城鎮核心競爭力的必要性 第三章...
誰能吸引更多的注意力,誰就能成為21世紀的主宰,吸引不了注意力的產品將經不起市場的驚濤駭浪,注定要在競爭中敗下陣來。只有獨具特色、個性化的品牌文化定位,才會有別於同類產品,才能引起消費者的好奇心,品牌的背後是文化,文化是...
(7)模仿力。資源如果具備競爭優勢,就不易被模仿。儘管許多資源最終都會被複製,但可以通過下述途徑延遲被模仿的過程:①有形的特色。一些特殊形式的差異,例如一種商標,或一個特殊的地理位置,或得到專利的保護,這都將延遲被模仿的...
競爭模式是指企業的創立、生存以及發展的典型方式。分類 競爭模式可分為:(1)完全競爭市場;(2)壟斷性競爭市場;(3)寡頭壟斷市場;(4)壟斷市場(或獨占市場)。其中壟斷性競爭市場、寡頭壟斷市、壟斷市場(或獨占市場)皆屬於不完全...
集中優勢競爭戰略是指通過充分認識自己的優勢、集中發揮自身優勢取勝的競爭戰略。採取此戰略的企業,著眼於企業人力、物力、財力的集中充分發揮,而把其它條件一律降到次要的位置。戰略簡介 集中優勢競爭戰略集中優勢競爭戰略要求企業致力於某一...
因為在上述情況下,解決問題的出路是使企業在技術、實力、創新能力、原材料、經營經驗等方面的優勢,成功地轉化為產品、服務、宣傳、網點等方面獨具特色的差異優勢。減少與競爭對手的正面衝突,並在某一領域取得競爭的優勢地位。在行業內,...
這給產品生產者制定產品競爭戰略時提出了新的課題和考驗。第二類是差別化戰略,又稱別具一格戰略。指在產品或服務上突出企業特色,樹立獨具一格的產品和企業形象,從而形成自己固定的消費者群。產品生產(經營)者不受成本限制,可以直接...
類別競爭是指能夠提供滿足顧客同一種需求的不同類別產品的競爭者之間的競爭。關係 腳踏車與機車都能滿足熱門交通方便的欲望,移動通信和室內電話都能滿人們對通信的需要,但它們屬於不同類型的產品,在這裡腳踏車和機車,移動通信和室內...
特色經營戰略 該戰略是使企業所經營的產品或服務具有與眾不同的特色,中小企業利用其離市場近、較易接近顧客的特點,它可以表現在產品的設計、性能、質量、售後服務、銷售方式等方面。具有某種經營特色能使企業在競爭中處於有利地位,使同...
但由於戰略聯盟組織上的不穩定性以及管理上的複雜性,其成功率只有五成左右。不過需要指出的是,戰略聯盟完善的企業業績遠勝於未聯盟企業。因此,如何建立有效的適合企業特色的戰略聯盟,成為企業在實施戰略聯盟時的思考重點。(1)要選擇好...
產品線特色決策是指在公司眾多的產品線中,選擇一個或數個產品項目作為號召性的產品去吸引消費者。決策分析 產品線經理通常會選擇一個或數個產品項目,來作為產品線的特色(Product-line feature)。有時候,產品線經理會促銷產品線上...
因此,產業集群超越了一般產業範圍,形成特定地理範圍內多個產業相互融合、眾多類型機構相互聯結的共生體,構成這一區域特色的競爭優勢。產業集群發展狀況已經成為考察一個經濟體,或其中某個區域和地區發展水平的重要指標。產業集群的概念提供了...
技術競爭是指通過提高技術水平以提高利潤率的競爭方式。技術競爭屬於側面競爭。技術競爭能夠使同樣的成本、同樣的產品,得到更高的利潤率。基本理論 隨著科技進步、經濟全球化和需求高級化,企業之間的競爭已經逐步由產品、服務和品牌上的競爭...
戰略就是對你所想達成的目標設定限制,建立價值鏈的特色等,使得模仿變得非常困難,競爭者不僅得模仿一個特色,而是模仿整個價值鏈的特色。價值鏈的建立就是要保證每個活動的一致性、互補性,調整活動間的同步與支援補給。整合你所設計的...
因為在上述情況下,解決問題的出路是使企業在技術、實力、創新能力、原材料、經營經驗等方面的優勢,成功地轉化為產品、服務、宣傳、網點等方面獨具特色的差異優勢。減少與競爭對手的正面衝突,並在某一領域取得競爭的優勢地位。在行業內,...
競爭性策略是在廣告設計中針對競爭對手的廣告策略,突出自身的經營實力、商品或經營特色等,以增強本企業及產品在消費者中的影響。這是一種挑戰性策略。例如:與美國可口可樂成為競爭對手之一的“七喜”(Tiup)飲料,針對可口可樂含有咖啡因,...
如何從容面對市場競爭,怎樣才能輕鬆應對企業管理?客觀形勢要求業界精英們不斷改造自己的思維、豐富自己的思想以適應前所未有的挑戰。其他條件 企業決定實施差異化戰略,必須仔細研究顧客的需求或偏好,以便決定將一種或多種差異化特色結合在...
企業內部的優勢是相對於競爭對手而言的,表現在資金、技術、設備、價格、成本、質量、市場、職工素質、管理水平等方面。優勢是企業的長處、優點和特色,劣勢是企業的短處、缺點或薄弱環節。企業的發展要貫徹“揚長避短“或“揚長補短”的...