激勵管理(管理學術語)

激勵管理是激勵理論在管理中的運用，包含了多種多樣的激勵內容和激勵形式，既有正面的激勵，也有反面的激勵。旨在提高員工的工作效率，激發潛能。

美國企業實行激勵

美國企業之所以能“聚才”,這與企業管理中採取激勵手段是分不開的。
一 、實行人才選拔“快車道”的用人激勵；

二、實行雇員持股和收益永久分成的長期激勵；

三、讓員工有較多實惠的福利激勵。

日本企業實行激勵

與美國企業激勵管理相比，日本企業的激勵管理有自己的特點和特色。

一、重視員工素質和強化培訓的發展激勵；

二、實行終身就業和彈性工資相結合的內激勵和外激勵；

三、實行性質不同、內容具體的正激勵和負激勵；

四、注意鼓舞員工,實行化解困難的挫折激勵。

國外企業激勵管理

美國和日本企業在激勵管理方面已有很長的歷史，積累了許多成功經驗和做法，體現出了它們的特點和優勢，經邦認同，這些經驗和做法對我國企業管理具有如下借鑑價值。

一、必須十分重視激勵在人力資源開發中調動員工積極性的功能和作用；

二、必須運用激勵手段為企業吸納人才和發揮人才的特殊作用；

三、必須健全激勵和約束相結合的機制，充分發揮經營管理者的重要作用。