管理中的激勵

內容簡介

本書共有七大板塊，它們分別是管理中的激勵難題、激勵技能診斷、經典理論回顧、激勵技能學習、典型案例分析、技能運用練習、補充閱讀資料。在本書中你不僅可以學到各種激勵理論，看到大量激勵案例，而且可以藉助於書中提供的激勵技能診斷工具，了解自己在激勵技能上的長處與不足，並有針對性地進行激勵技能運用練習，以而形成自己獨特的激勵他人的能力。本書融理論與技能為一體，力求得到講理論深入淺出，講技能操作可行，幫助你成為激勵員工的高手，使你擁有眾多心甘情願的追隨者。

編輯推薦

這套叢書特別適合於企業管理人員的培訓，通過講解、案例分析、遊戲和演練的結合，使被培訓者在實際操作過程中感受和體會管理技能的奧妙與樂趣，從而達到改進實際工作技能的目的。每個專題都是原理的闡述和技能的介紹相結合，案例分析與管理遊戲相交融，使讀者既能從概念和原理上得以提升，又可以在具體技能和方法上有所改善。

作者簡介

周文霞，中國人民大學勞動關係和人力資源學院副教授，在讀博士。美國加州州立大學洛杉礬分校高級訪問學者。主講組織行為學、管理學等課程。著有約100萬字數的專著和論文20餘篇。

圖書目錄

第1章管理中的激勵難題

難題1 員工招來了，馬上又走了

難題2 職務提升了、成績肯定了，員工還是不滿意

難題3 工作勝利了，能力增強了，卻要跳槽了

難題4 一走就走一撥人

難題5 計畫很完美，卻變不成現實

難題6 規章制度有了，執行中卻變樣了

難題7 獎金髮下來了，士氣卻正職和了

難題8 績效和工資掛鈎了，工作卻沒有人做了

難題9 到底該提撥什麼樣的人

第2章激勵技能診斷

難題1 什麼能夠激勵你

難題2 你對人性的假設是什麼

難題3 人們想從工作中獲得什麼

難題4 你對公平是否敏感

難題5 你是一個有效的授權者嗎

難題6 激勵能力的自我評價

第3章經典理論回顧

難題1 激勵的基本原理

1.1 激勵的涵義

1.2 人為什麼能夠被激勵

1.3 人的行為的共同性

1.4 人的行為的差異性

1.5 工作滿意度與激勵

難題2 馬斯洛的需要層次理論

2.1 需要層次的劃分

2.2 理論假設

2.3 對管理的意義

難題3 麥克利蘭的成就激勵理論

3.1 人的三種需要

3.2 測定成就需要的方法

3.3 增進成就激勵

3.4 幾個重要的結論

難題4 赫茨伯格的雙因素理論

4.1 激勵因素與保健因素的劃分

4.2 對傳統的關於滿意與不滿意觀點的修正

4.3 評價

管理中的激勵

基本介紹

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