《激勵管理》是2006年中國勞動社會保障出版社出版的圖書,作者是(美)莎倫﹒倫德﹒奧尼爾(Sharon Lund O''neil)。
《激勵管理》是2006年中國勞動社會保障出版社出版的圖書,作者是(美)莎倫﹒倫德﹒奧尼爾(Sharon Lund O''neil)。
激勵管理是激勵理論在管理中的運用,包含了多種多樣的激勵內容和激勵形式,既有正面的激勵,也有反面的激勵。旨在提高員工的工作效率,激發潛能。...
激勵就是組織通過設計適當的外部獎酬形式和工作環境,以一定的行為規範和懲罰性措施,藉助信息溝通,來激發、引導、保持和規範組織成員的行為,以有效地實現組織及其個人...
激勵機制是指通過特定的方法與管理體系,將員工對組織及工作的承諾最大化的過程。“激勵機制”是在組織系統中,激勵主體系統運用多種激勵手段並使之規範化和相對固定...
員工激勵機制是指通過特定的方法與管理體系,將員工對組織及工作的承諾最大化的過程,EMBA、及MBA等主流商業管理教育均對員工激勵機制的建立方法有所介紹。...
員工激勵是指通過各種有效的手段,對員工的各種需要予以不同程度的滿足或者限制,以激發員工的需要、動機、欲望,從而使員工形成某一特定目標並在追求這一目標的過程中...
激勵理論是指通過特定的方法與管理體系,將員工對組織及工作的承諾最大化的過程。激勵理論是關於如何滿足人的各種需要、調動人的積極性的原則和方法的概括總結。激勵...
《管理中的激勵》是2004年企業管理出版社出版的圖書,作者是周文霞。...... 本書共有七大板塊,它們分別是管理中的激勵難題、激勵技能診斷、經典理論回顧、激勵技能學...
《上市公司股權激勵管理辦法》是為進一步促進上市公司建立、健全激勵與約束機制,依據《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國證券法》及其他有關法律、行政法規的...
激勵控制是指企業通過激勵的方式控制管理者及員工的行為,使管理者及員工的行為與企業目標相協調。激勵控制強調的是通過激勵調動管理者及員工的積極性和創造性。激勵...
《員工激勵--16種有效的員工激勵方法》以方便實用為出發點,深刻闡述了國內企業的激勵機制與方法,鞭辟入裡地分析了員工效率低下的16種原因,並提供了相應的激勵方法...
長期激勵機制,是企業的所有者(股東),激勵經營管理者與員工共同努力,使其能夠穩定地在企業中長期工作並著眼於企業的長期效益,以實現企業的長期發展目標,通過給予高級...
激勵職能是企業管理者用科學的方法調動職工的積極性和創造性,挖掘職工的內在潛力的一系列管理活動。企業管理的重要職能之一。在社會主義條件下,企業活力的源泉在於企業...
激勵模式是指波特(L.W.Porter)和勞勒(E.E.Lawler)以期望理論為基礎導出的更完備的激勵模式,較好地說明了整個激勵過程。這個激勵模式,是激勵系統一個比較恰當的...
激勵體系是指通過特定的方法與管理體系,將員工對組織及工作的承諾最大化的過程,EMBA及MBA等主流商業管理教育均對常見的激勵體系建立方法有所介紹。...
激勵強化理論指對強化的作用機理、強化物的分類與組合、強化的過程分析以及強化的操作技術性設計等,形成了系統的學說。其中的正強化優先觀點,在現實管理中得到廣泛...
一本打造企業尖刀團隊的管理指南。員工的積極性和潛力的發揮程度,都取決於管理者的激勵藝術。會激勵,就能讓員工死心塌地地追隨你。...
工作激勵是激發工作人員的責任感、主動性和工作熱情。其指導思想是使工作人員有獲得成就的機會、晉升的機會和組織認同感及更富有責任感。它可以區分為橫向激勵與縱向...
《管理者有效激勵與高效管理的藝術》講述了管理工作最需要的是創造力,只有不被條條框框所限制,才會發揮更好的效用。成功的管理者,往往通過激發下屬的自我優越的欲望...
有效激勵是指某一組織實施的能夠達到預期效果,有效提升員工隊伍凝聚力、向心力和整體戰鬥力的激勵行為。...
《激勵員工》是2011年世界圖書出版公司出版的圖書,作者是邁克·伯恩、皮帕·伯恩。本書從塑造適宜的組織環境、制度性激勵、管理者個人激勵技能的培養和提升,變革、...
在組織行為學中,激勵主要是指激發人的動機的心理過程。通過激發和鼓勵,是人們產生一種內在驅動力,使之朝著所期望的目標前進的過程。長效激勵即不斷激發員工動力的...
精神激勵即內在激勵,是指精神方面的無形激勵,包括向員工授權、對他們的工作績效的認可,公平、公開的晉升制度,提供學習和發展,進一步提升自己的機會,實行靈活多樣的...
《企業如何有效激勵員工》講述了企業如何有效激勵員工的問題。...... 第九講建立企業完整的有效激勵平台1.引言2.12個有效激勵平台方案第十講高級經營管理人員的激勵...
股權激勵,也稱為期權激勵,是企業為了激勵和留住核心人才而推行的一種長期激勵機制,是目前最常用的激勵員工的方法之一。股權激勵主要是通過附條件給予員工部分股東權益...
升職激勵(Promotion Incentive)是企業領導將員工從低一級的職位提升到新的更高的職務,同時賦予與新職務一致的責、權、利的過程。...
聲譽激勵機制亦稱“榮譽激勵機制”。公司以聲譽向管理者提供行為激勵的機制。良好的職業聲譽可使高層管理者獲得社會讚譽及地位,懷有成就感和心理滿足,贏得明天的貨幣...
讚賞別人所付出的,要遠遠小於被讚賞者所得到的。 提出者:美國管理學家彼得 點評:學會使用激勵的槓桿,你就明白了做人和管理的真諦。...
激勵機制是指通過特定的方法與管理體系,將員工對組織及工作的承諾最大化的過程。...... 激勵機制是指通過特定的方法與管理體系,將員工對組織及工作的承諾最大化的...