潛在進入者威脅美國波特五種力量模型中的一種力量。有可能進入某一產業的企業一旦進入該產業,對該產業內現有企業的競爭地位和利潤以及產業的平均利潤率所造成的負面影響。威脅越大,產業平均利潤率和產業結構吸引力越低。
基本介紹
- 中文名:潛在進入者威脅
- 出處:《管理學大辭典》
潛在進入者威脅美國波特五種力量模型中的一種力量。有可能進入某一產業的企業一旦進入該產業,對該產業內現有企業的競爭地位和利潤以及產業的平均利潤率所造成的負面影響。威脅越大,產業平均利潤率和產業結構吸引力越低。
潛在進入者威脅美國波特五種力量模型中的一種力量。有可能進入某一產業的企業一旦進入該產業,對該產業內現有企業的競爭地位和利潤以及產業的平均利潤率所造成的負面影響。威脅越大,產業平均利潤率和產業結構吸引力越低。業內競爭強度是...
所謂潛在進入者(Potential Entrants),可能是一個新辦的企業,也可能是一個採用多角化經營戰略的原從事其它行業的企業,潛在進入者會帶來新的生產能力,並要求取得一定的市場份額。潛在進入者對本行業的威脅取決於本行業的進入壁壘以及進入新行業後原有企業反應的強烈程度。影響結果 潛在進入者是影響行業競爭強度和盈利...
產業的技術進步、政府管制等有關。威脅越大,產業平均利潤率和產業結構吸引力越低。潛在進入者威脅是美國波特五種力量模型中的一種力量。有可能進入某一產業的企業一旦進人該產業,對該產業內現有企業的競爭地位和利潤以及產業的平均利潤率所造成的負面影響。威脅越大,產業平均利潤率和產業結構吸引力越低。
潛在競爭對手是指暫時對企業不構成威脅但具有潛在威脅的競爭對手。潛在競爭對手的可能威脅,取決於進入行業的障礙程度以及行業內部現有企業的反應程度。入侵障礙主要存在於六個方面,即規模經濟、品牌忠誠、資金要求、分銷渠道、政府限制及其它方面的障礙(如專利等)。類型 企業一般只關注了現實的競爭對手,而忽略了潛在的...
進入威脅是指一個產業加入了新對手,這些新對手往往引進新的業務能力,具有奪取市場份額的欲望,也常常帶來可觀的資源。他們是進入產業中的新的競爭者、“入侵者”。新競爭者進入,其結果可能使產業中的價格被壓低或導致守成者的成本上升,利潤率下降。造成進入威脅的潛在競爭對手並非只是新建企業,還可能是有一些企業從...
進入壁壟是對企業進人某一產業起阻礙作用的因素。如規模經濟、學習曲線效應、智慧財產權、產品或服務差異化、資金要求、購買者的轉換成本、行銷渠道的獲得、產業的預期增長率等。該壁壘越高,潛在進入者的威脅越小。退出壁壟是對企業退出現有產業起阻礙作用的因素。如在現有產業中花費巨額投資已形成的專用資產、與現有...
所謂潛在進入者是指產業外隨時可能進入某行業的成為競爭者的企業。由於潛在進入者的加入會帶來新的生產能力和物質資源,並要求取得一定的市場份額,因此對本產業的現有企業構成威脅,這種威脅稱為進入威脅。進入威脅的大小主要取決於進入壁壘的高低以及現有企業的反應程度。進入壁壘是指要進入一個產業需克服的障礙和付出的...
五種力量模型確定了競爭的五種主要來源,即供應商和購買者的議價能力,潛在進入者的威脅,替代品的威脅,以及最後一點,來自在同一行業的公司間的競爭。一種可行戰略的提出首先應該包括確認並評價這五種力量,不同力量的特性和重要性因行業和公司的不同而變化 供應商的議價 供方主要通過其提高投入要素價格與降低單位...
產業結構是由與產業有關的潛在進入者威脅、替代品威脅、供應商討價還價力量、購買者討價還價力量和業內競爭強度五種力量構成的結構。美國戰略學家波特(MichaelEugenePorter,1947— )1979年在《競爭力量如何塑造戰略》一文中提出。常用五種力量模型表示。
潛在的進入者對現有的競爭對手的反應所抱的期望也會影響進入的威脅作用。如果預計現有的競爭對手會作出強有力的反應,以致進入者在行業內的逗留成為一件不愉快的事,那么進入完全有可能受到阻止。標誌著對進入有很大可能的報復並因此而阻止其進入的條件如下:現有競爭者之間的抗衡強度 為數眾多的競爭者或勢均力敵的...
根據波特教授從產業組織理論角度提出的產業結構分析的基本框架——五種競爭力分析,可以從潛在進入者、替代品、購買者、供應者與現有競爭者間的抗衡來分析產業競爭的強度以及產業利潤率。潛在進入者的進入威脅在於減少了市場集中,激發了現有企業間的競爭,並且瓜分了原有的市場份額。替代品作為新技術與社會新需求的產物...
五種基本力量分別為:行業內對手的競爭、供應商討價還價能力、購買者討價還價能力、潛在進入者的威脅、替代產品的威脅。這個模型也被稱作行業吸引力模型。二、藍海戰略一價值創新一創造需求。藍海意味著未開墾的市場空間、需求的創造以及利潤高速增長的機會。在藍海中,競爭並不存在,因為遊戲規則還沒有建立。價值創新是...
潛在進入者的威脅 儘管現有市場競爭激烈,但由於網約車行業的市場規模巨大和發展潛力廣闊,仍然吸引了不少潛在進入者。這些新進入者可能來自於傳統汽車製造商(如上汽集團和長安汽車)、科技公司(如太極股份)等。這些公司憑藉其資金和技術優勢,有可能迅速進入市場並對現有企業造成威脅。數據顯示,目前上市企業的平均上市...
潛在競爭對手指那些可能進入行業參與競爭的企業或公司。新的進入者將帶來新的生產能力和對資源與市場的需求,其結果可能使行業的生產成本上升,市場競爭加劇,產品售價下跌,行業利潤減少。潛在競爭對手的可能威脅,取決於進入行業的障礙程度及行業內部現有企業的反應程度。進入行業障礙程度越高,現有企業的反應越激烈,潛在...
第一,潛在進入者的威脅:一旦卡特爾把價格維持得較高水平,那么就會吸引新企業進入這個市場,而新企業進入後,可以通過降價擴大市場份額,此時卡特爾要想繼續維持原來的高價就很不容易了。第二,卡特爾內部成員所具有的欺騙動機:這是一個典型的“囚徒困境”,給定其他企業的生產數量和價格都不變,那么一個成員企業偷偷...
根據波特(M.E.Porter)的觀點,一個行業中的競爭,不止是在原有競爭對手中進行,而是存在著五種基本的競爭力量:潛在的行業新進入者、替代品的競爭、買方討價還價的能力、供應商討價還價的能力以及現有競爭者之間的競爭。這五種基本競爭力量的狀況及綜合強度,決定著行業的競爭激烈程度,從而決定著行業中最終的獲利...
五力包括同行業競爭者,供應商的議價能力,購買者的議價能力,潛在進入者威脅,替代品威脅。三大戰略 波特認為,在與五種競爭力量的抗爭中,蘊涵著三類成功型戰略思想,這三種思路是:1、總成本領先戰略;2、差異化戰略;3、專一化戰略。波特認為,這些戰略類型的目標是使企業的經營在產業競爭中高人一籌:在一些產業...
第一,潛在進入者的威脅:一旦卡特爾把價格維持得較高水平,那么就會吸引新企業進入這個市場,而新企業進入後,可以通過降價擴大市場份額,此時卡特爾要想繼續維持原來的高價就很不容易了。第二,卡特爾內部成員所具有的欺騙動機:這是一個典型的“囚徒困境”,給定其他企業的生產數量和價格都不變,那么一個成員企業偷偷...
潛在進入者 (1)進入這個行業的成本很高 (2)我們的產品有很大的差異性 (3)需要大量資本才能進入這個行業 (4)顧客更換供應者的成本高 (5)取得銷售渠道十分困難 (6)很難得到政府批准經營與我們同樣的產品 (7)進入這個行業對本企業的威脅性不大 行業中的競爭者 (1)本行業中有許多競爭者 (2)本...
一個市場是可競爭的,就必定不存在嚴重的進入和退出障礙,從而來自潛在進入者的潛在競爭,能夠起到與實際競爭一樣的作用,將對市場現有廠商行為產生有力的約束,保證市場效率。因此,只要政府放鬆進入規制,新企業進入市場的潛在威脅自然會迫使產業內原有壟斷企業提高效率,即使只有一個廠商,可競爭市場仍然能夠實現良好的...
他認為一個企業的盈利水平取決於其所處的行業盈利能力;而一個行業的盈利潛力從根本上說取決於下列五種結構性因素的相互作用:(1)潛在進入者的威脅;(2)供應商的討價還價能力;(3)顧客(包括最終消費者和中間商)討價還價的權力;(4)替代產品的威脅;(5)行業內部競爭的激烈程度。五種力量模型可以幫助企業選擇最有...
這是產品差異化的結果。根據麥可.波特教授在《競爭論》中的觀點,從產業組織理論的角度,提出了產業結構分析的基本框架,提出了五種基本競爭力量,包括潛在進入者、替代品、購買者、供應商與現有競爭者間的抗衡。根據波特教授的觀點,進入障礙根據表現形式分為結構性障礙和行為性障礙(或稱戰略性障礙)
針對波特五力分析模型的局限性,2001年中國學者項保華指出在一個行業中,企業的顧客、供應商、替代品廠商、互補品廠商、潛在進入者、同行廠商都是重要的市場力量,他們之間存在既競爭又合作的關係,並提出了用這六種市場力量的互動關係分析模型作為對於企業競爭合作生態剖析的框架。模型介紹 六力互動模型認為,對市場行為...
進入對方領域 寡頭壟斷市場上常見的一種報復行為,其目的在於抵消進入者首先採取行動可能帶來的優勢,避免對方的行動給自己帶來的風險 根據麥可.波特教授在《競爭論》中的觀點,從產業組織理論的角度,提出了產業結構分析的基本框架,提出了五種基本競爭力量,包括潛在進入者、替代品、購買者、供應商與現有競爭者間的...