基本介紹
- 中文名:潛在進入者
- 外文名:無
- 解釋:影響行業競爭強度的又一要素
- 學科:經濟學
![潛在進入者 潛在進入者](/img/8/ef4/cGcq5iZjJTOkNTM1MzYxUzYkFjNmhjZ4IDN2Y2LptWa39yYpB3LltWahJ2Lt92YuUHZpFmYuMmczdWbp9yL6MHc0RHa.jpg)
![說明它潛在進入者的原因 說明它潛在進入者的原因](/img/4/19f/cGcq5yNmVjYmdzNyYWZlR2M5cDMxATO5QWNyI2LptWa39yYpB3LltWahJ2Lt92YuUHZpFmYuMmczdWbp9yL6MHc0RHa.jpg)
所謂潛在進入者(Potential Entrants),可能是一個新辦的企業,也可能是一個採用多角化經營戰略的原從事其它行業的企業,潛在進入者會帶來新的生產能力,並要求取得一定...
潛在進入者威脅美國波特五種力量模型中的一種力量。有可能進入某一產業的企業一旦進入該產業,對該產業內現有企業的競爭地位和利潤以及產業的平均利潤率所造成的負面...
進入壁壘(Barriers to entry) 是影響市場結構的重要因素,是指產業內既存企業對於潛在進入企業和剛剛進入這個產業的新企業所具有的某種優勢的程度。換言之,是指潛在...
進入壁壟是對企業進人某一產業起阻礙作用的因素。如規模經濟、學習曲線效應、智慧財產權、產品或服務差異化、資金要求、購買者的轉換成本、行銷渠道的獲得、產業的預期...
非經濟性進入壁壘一般包括:政策法律制度、阻止進入的策略性行為等。政府在經濟管理過程中所制定的政策法律制度是構成行業外潛在進入者進入壁壘的一個重要方面。阻止...
潛在競爭對手是指暫時對企業不構成威脅但具有潛在威脅的競爭對手。潛在競爭對手的可能威脅,取決於進入行業的障礙程度以及行業內部現有企業的反應程度。入侵障礙主要存在...
五種力量分別為同行業內現有競爭者的競爭能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、供應商的討價還價能力、購買者的討價還價能力。...
產業環境的分析主要包括兩個方面:一是產業中競爭的性質和該產業中所具有的潛在利潤;二是該產業內部企業之間在經營上的差異以及這些差異與它們的戰略地位的關係。分析...
五種力量模型確定了競爭的五種主要來源,即供應商和購買者的議價能力,潛在進入者的威脅,替代品的威脅,以及最後一點,來自在同一行業的公司間的競爭。一種可行戰略...
五力分別是: 供應商的討價還價能力、購買者的討價還價能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、行業內競爭者現在的競爭能力。五種力量的不同組合變化 最終...
五力分別是: 供應商的議價能力、購買者的議價能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、行業內競爭者現在的競爭能力。五種力量的不同組合變化 最終影響行業...
企業行為是市場結構、經濟績效的聯繫紐帶,企業行為通過各種策略對潛在進入者施加壓力從而影響市場結構。但必須在不完全競爭市場中討論企業行為方有意義,完全競爭市場中...
Porter認為產業的競爭態勢由五種競爭者─購買者、供貨商、替代品產業、潛在進入者、同業競爭者共同決定。購買者當顧客群非常集中,或其購買的量占產業總銷售額的比率...
五種力量模型確定了競爭的五種主要來源,即供應商和購買者的討價還價能力,潛在進入者的威脅,替代品的威脅,以及最後一點,來自目前在同一行業的公司間的競爭。一種...
現有廠商:指本行業內現有的與本企業生產同樣產品的其他商家,這些都是直接競爭者。競爭者潛在加入者 潛在加入者:當某一行業前景樂觀、有利可圖時,會引來新的競爭...
波特行業競爭結構分析模型潛在進入者 1)進入這個行業的成本很高2)我們的產品有很大的差異性3)需要大量資本才能進入這個行業4)顧客更換供應者的成本高...
潛在競爭對手的可能威脅,取決於進入行業的障礙程度及行業內部現有企業的反應程度。進入行業障礙程度越高,現有企業的反應越激烈,潛在競爭對手就越不易進入或不想進入...
掠奪性定價又稱驅逐對手定價,是指企業為了把對手擠出市場和嚇退試圖進入市場的潛在對手,而採取降低價格(甚至低於成本)的策略。...