基本介紹
內容簡介,作品目錄,作者簡介,作品鑑賞,
內容簡介
當尼葛洛龐帝認為未來是數位化世界時，沒人相信，但後來大家都信了，因為預言已成為現實；當比爾·蓋茨認為電腦會成為我們生活必需品時，也沒人相信，但現實還是來了；當馬雲說電子商務將會風扉全世界，甚至有人說他是瘋子，如今，這些正在成為現實。
也會有人不信，但沒有關係，現實未來會證明這一切。
在軍事上，美國《國家防務戰略報告》首次提出“混合戰爭”概念；
在生活中，消費方式無處不混合；
在企業領域，混合正在創造新的經濟奇蹟！
更有最近火得一塌糊塗的凡客誠品。
如此混合，如此力量，不一而足。
實踐是最好的老師，混合正在不斷的實踐中向我們走來。
的確如此，在諸多的無意識和無為的商業混合的諮詢服務和實踐運營中，我們不得不承認，混合開始成為一種誰也逃離不了的趨勢，甚至在不久的將來會成為一種主流。
正所謂，混合贏未來。
存在的即是合理的。
你現在還能說凡客誠品是賣襯衣的嗎？
你能說平安還是保險公司嗎？
你能說清楚騰訊定位於什麼？
理論有時候是灰色的，而實踐則是最鮮活的。
忘掉定位，開始混合吧。
作品目錄
推薦序 走進混合時代
自序 混合模式來了
一、混合理論：令人茅塞頓開的商業新價值
為什麼空姐不漂亮了？
譚木匠的梳子
忘掉定位，走向混合
解析混合理論
二、混合魔方：贏利倍增的新手段，不是時髦，而是必然
為什麼姚明在NBA一直備受爭議？
綠山咖啡的K杯模式
橫店的商機
聚成的培訓
文峰的贏利魔方
贏利的點線面體設計
三、混合效應：效率最大化、剩餘價值最大化，儘可能多元化
肯德基賣起了豆漿、油條，還是洋快餐嗎？
美國送餐網站GrubHub
小區洗車店的生意經
到到網：酒店點評衍生出媒體生意
用混合法創新目標人群的分類
騰訊憑什麼一統網路江湖？
奧飛動漫的產業鏈
台灣誠品書店：“賣書22年，虧損了15年”
單項冠軍的邊緣危機和常青邏輯
美的能超越海爾嗎？
從支點到平台的競爭法則
五、混合消費：當摩天輪加入迪斯尼
花鳥市場咋變成了停車場？
手機變成了什麼？
上島的大咖啡混合模式
資料庫式生活方式行銷
無界即有界的消費再造
六、混合模式：商業新帝國由此誕生
趙本山是笑星還是企業家？
導演北京奧運會開幕式的張藝謀
釋永信的少林商業帝國
德隆倒了，復星為什麼還活得好好的？
成為混合商業新帝國是有條件的
七、混合創新：新產品的最佳創造路徑
創新：從消費者洞察開始
iPhone為什麼人們會排隊購買？
娃哈哈是如何打造現金牛新產品的？
友邦集成“熱產品”
讓新產品熱起來
八、混合法則：忘掉定位，一切為了消費者
創新混合模式
設計黏性效應
打造平台效益
後記 混合贏未來
主要參考文獻
作者簡介
林翰 ：上海市科技創業導師，資深行銷專家，ECOH生態家創始人兼CEO、通路快鍵招商外包平台創始人兼CEO。在他的領導下，兩大全球首創的創新型經濟公司快速發展，成為兩大不同類型市場的領先企業。《混合理論》源於其多年來對市場的洞察和親身的創業體驗，是新經濟環境下企業快速做大、價值倍增的解決之道。
石章強：資深行銷顧問、上海錦坤文化傳播有限公司董事總經理；兼任國務院發展研究中心、中國品牌研究院等研究員；品牌中國產業聯盟銷售與市場雜誌社、商界雜誌社等專家委員；聯想、萬科、友邦、雙鹿等知名企業長年行銷顧問；2006年中國行銷標桿人物、2007年中國管理諮詢行業十佳諮詢師、2008年中國最佳品牌服務和傳播機構顧問；數十年行銷、管理及諮詢經歷，專注於體系化品牌軟傳播和戰略性行銷諮詢，先後首創“對標戰略”、“第一品牌法則”、“熱產品理論”、“軟傳播體系”、“多快好省分銷模式”等，為上百家知名企業、政府和組織提供了相關服務。
作品鑑賞
新公司如何儘快實現贏利？如何後來居上？如何成為快公司？如何讓經營效率最佳化？如何持續保持領先地位？
企業的根本，就是解決最末端銷售渠道每天營業額多少的問題。
《混合理論》是資深行銷顧問石章強和資深戰略家林翰把創立企業和服務企業過程中的思想、經驗妙手炮製的一個錦囊。可能這個錦囊稱不上是包治百病，但是他們精心挑選的幾十個案例，從不同的角度講解企業的“混合”道法術，猶如他山之石，能夠在思路上給予讀者或多或少的啟迪與借鑑。
混合是當今商業環境下的取勝之道、競爭之法、生存之路和發展之魂。如果你還在為改善經營狀況而苦惱，我建議你讀一讀《混合理論》。
先以單一產品建立起單一渠道平台，然後擴充到多產品，再以多產品覆蓋多渠道，形成產品和渠道的混合混業混融平台模式，這就是典型的混合商業模型。
在商業模式混雜的時代，《混合理論》也許會為你打開商業思路。
企業的生存需要銷量的保證，企業的發展離不開商業模式的創新。混合模式是當下企業發展的最具競爭力的商業模式之一。
秦朔
混合模式是當下企業投資者比較認可的企業商業模式之一。
