基本介紹
- 中文名：王瑋
- 別名：陳年
- 國籍：中國
- 出生地：山西聞喜縣
- 出生日期：1969年4月
- 職業：商人
個人經歷,創業歷程,叄問陳年,否認收購,出征海外,所得榮譽,人物評價,人物爭議,
個人經歷
1997年他受席殊之邀，擔任了《好書》主編，並於1998年6月創辦了文化界知名刊物《書評周刊》；2000年參與創辦卓越網，一頭扎進一竅不通的網際網路，而且一紮就扎在了網路經濟的核心部分——電子商務，一做就是四年。
2000年參與創建卓越網，陳年和雷軍成為搭檔；在陳年成為卓越執行副總裁的6個月之後的2004年8月，卓越下嫁亞馬遜，聘禮是7500萬美金；又6月，陳年離職，創辦我有網；2007年10月，創建VANCL品牌，網上銷售襯衫T恤等服裝用品，得到多家風投資本戰略投資，目前為國內最著名的網際網路電子商務公司之一。他是凡客誠品的董事長
創業歷程
1997年參加與創辦席殊好書俱樂部，並出任該俱樂部會員刊物《好書》第一任主編。
1998年6月受《中國圖書商報》之邀，創辦《書評周刊》。
2000年參與創辦卓越網，擔任圖書事業部總監。
2004年2月擔任卓越網執行副總裁。
2005年4月創辦我有網。
2007年10月創辦Vancl，擔任凡客誠品(北京)科技有限公司CEO
叄問陳年
2011年8月，一封以凡客誠品被裁員工身份撰寫的郵件《叄問陳年》在網上出現。這封名為《叄問陳年》的郵件傳送於8月15日，收件人除了凡客CEO陳年，還包括凡客內部多位高管如副總裁吳聲、副總裁李紅義等人。
在這封針對裁員的郵件中，被裁員工稱，總裁辦是臨時發檔案通知開始裁員，而裁員的措辭是責問各部門在招聘員工時是否盡職，“以限期限、限時間、限人數，攤派裁員方式清理員工”。郵件質疑，凡客“非要找一些管理渙散這樣的理由，以殺一儆百的方式對待我們嗎”，以及“每一個部門就像處決犯人一樣必須出5%的名額，請問年初瘋狂招人的目的何在”。
有知情人士證實凡客確實存在裁員現象，涉及數個部門。該人士稱，凡客內部曾在2009年有過一次較大的人事調整，但從沒有規模性的裁員，此次裁員是第二次較大的調整，這些動作在內部被稱為陳年式的“整風運動”。“電商行業利潤低，成本控制嚴格，前期高速拓展導致人員膨脹，但目前整個行業都面臨資金鍊危機，自然會發生裁員現象。”他還透露，凡客的高層一直很動盪，負責各個職能的副總經常更換，導致基層工作人員無所適從。
否認收購
出征海外
中國迎來劉易斯拐點，勞動告別了廉價時代。陳年正“出走”海外，尋找新機遇。凡客誠品CEO陳年日前表示，凡客誠品已與孟加拉國代工廠合作以試水海外服裝製造市場，其成本相比國內最多可降低三成左右。這是國內服裝類電商首次試水海外代工。
除了擁有較為低廉的勞動力優勢外，孟加拉將紡織業作為該國的支柱產業，擁有全套完善的紡織業產業鏈，該國出口到歐盟、東協(中國、日本、韓國)、加拿大等國家均享有免關稅及免配額等優惠政策。
所得榮譽
陳年2000年參與創辦卓越，是中國最早涉足電子商務領域地領軍人物之一。憑藉其早年在《好書》和《書評周刊》做主編時積累的經驗和自身對電子商務的“直覺”，陳年在卓越網取得卓越地成績。2000年，《大話西遊》一天內最多就賣掉近萬套；2001年，550元的《丁丁歷險記》一個月內賣掉5000多套；2002年，一周賣掉一萬套老狼的新專輯，甚至《錢鐘書全集》這樣的冷門書籍也在陳年的“包裝”下賣得火熱。
離開卓越創辦VANCL（凡客誠品），陳年是作為PPG的效仿者加入到服裝電子商務領域的，但是不到三年時間，成功將凡客誠品打造成植根中國網際網路上，遙遙領先的領軍服裝品牌。據最新的艾瑞調查報告，凡客誠品已躋身中國網上B2C領域收入規模前四位。其所取得的成績，不但被視為電子商務行業的一個創新，更被傳統服裝業稱為奇蹟。
2008年12月11日，陳年榮獲“2008年中國年度創業人物”大獎；2008年12月21日，陳年榮獲由東方人物周刊、參考訊息、北京電視台財經頻道、新浪網聯合主辦的“影響未來·商界領軍人物”；2009年1月15日 ，陳年榮獲《網際網路周刊》評出的中國網際網路商業精神名人；2009年4月7日，陳年獲評《當代經理人》等媒體評出的2009年十大新領軍人物。
陳年為2010-2020 IT行業未來十年影響力人物評選候選人。
上榜理由：VANCL從一個創業公司快速發展成運行良好的成長型企業，行業、媒體、學界給予陳年和他創辦的VANCL頗多肯定。2010年5月，陳年開始踏上再次創業的征途，他領銜投資創辦的第三方平台V+正式上線，上百家知名傳統品牌爭相入駐也充分顯示出品牌商對陳年及其團隊運營能力的肯定。通過凡客誠品的經營摸索，陳年為中國服裝產業的轉型與升級做出了貢獻。
2010年10月31日，第四屆中國CEO高峰論壇在北京五洲皇冠假日酒店隆重舉行，陳年榮獲“2010年度中國十大傑出CEO”稱號。
2010年11月5日，“創新十年”評選活動頒獎典禮暨2010經理世界年會在北京隆重舉行，陳年榮膺“未來十年新經濟人物”。
2011年12月12日,獲得第十二屆中國經濟年度人物提名獎。
人物評價
依託自身的文化底蘊，他獨創了“精選品種、高折扣銷售、全場庫存、快捷配送”的“卓越模式”，為卓越網設計了“第一，做中國B2C電子商務領跑者；第二，在未來的3—5年內將銷售額做到10個億；第三，把卓越網在整個亞洲的影響力做大，成為亞洲的亞馬遜”的宏偉“三步走”戰略。
短短四年間，陳年從網際網路行業的一個小兵成為了電子商務方面的專家，從一個小職員變成了卓越網的副總裁，成功地把卓越網打造成為國內領先的B2C電子商務零售企業之一，最終被亞馬遜收購套現。隨後陳年自己認為使命已經完成，辭職離開了卓越網。
雖然被收購併非是陳年的夢想，“亞洲的亞馬遜”的宏偉目標並未實現，但是陳年的夢想依舊未變，在沉寂了幾個月之後，2005年9月8日，陳年主辦運營的網路遊戲虛擬物品銷售網站“我有網”在京正式開張，這預示著其二次創業的開始，而這次，他依舊站在了網路經濟的最前沿，選擇了風險性與開拓性並存的VIT（虛擬物品交易）產業。 無論從“我有網”核心團隊的組合搭配還是從業務經營模式上分析，陳年都是在延續從前卓越的老路，只為去圓自己當年在卓越未實現的電子商務中國夢！只不過當年的圖書等零售商品如今被替換成了虛擬物品而已。
雖然考慮到國內的大環境，VIT業務看似障礙重重，但是隨著網路遊戲的進一步正規化和產業化，VIT業務的廣泛合法開展也是遲早的事情，從這個角度說，陳年轉身VIT的行業象徵意義大於實踐，畢竟走在行業前列雖然有風險，但是機會也是最多的。
前些日子陳年對劉韌說自己離開卓越後逐漸恢復了讀書的習慣，幾個月來，讀了《近代日本的中國認識》、《細說曹操》、《兄弟》、《李銳反左文選》、《細說劉邦》、《動什麼別動感情》，重讀了《活著》、《許三觀賣血記》等，並準備在自己的部落格上來談談讀這些書的心得。
在陳年投身網際網路的時候，業界曾有人開玩笑稱：文化業少了一個精英，網路業多了一個混混。然而事實證明陳年沒成為混混，反而成為了B2C的領軍人物，成了IT界的精英，同時文化界依舊沒有缺掉這個干將，相信經過時間的磨練，在VIT業務中，陳年也能殺出一條血路。
人物爭議
陳年在節目《惡毒梁歡秀》上嗆周杰倫是“垃圾”，引發網友論戰。
陳年在節目上分享自己最喜歡的作者，細數多國的經典名著，並特別提到內地詩人穆旦，表示近來想要做和這個偶像有關的商品，所以透過朋友找到了穆旦的次子，當看到對方回信希望他真的能做這件事情的時候，他的內心相當激動。
結果主持人突然插話“這感覺就像是我們看見周杰倫了”，沒想到他聽到這話面露難色，無奈說道“穆旦應該甩周杰倫幾10萬條街吧，100年後大家肯定都記得穆旦，周杰倫肯定就是垃圾了”，直言根本不能比較，此話一出，現場頓時一片寂靜，氣氛有些尷尬。
