《浙江企業管理案例研究》是2010年經濟科學出版社出版的圖書。
基本介紹
- 書名：浙江企業管理案例研究
- 頁數：398頁
- 出版社：經濟科學出版社
- 開本：16
圖書信息,內容簡介,目錄,
圖書信息
出版社: 經濟科學出版社; 第1版 (2010年8月1日)
平裝: 398頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 9787505897434, 7505897438
條形碼: 9787505897434
尺寸: 23.6 x 16.8 x 2 cm
重量: 581 g
內容簡介
《浙江企業管理案例研究》所選案例，立足本土，體現地方特色，力爭反映浙東地區乃至浙江全省企業管理實踐的創新成果，同時反映企業在變化的環境中面臨的各種複雜問題。案例包括企業戰略管理、人力資源管理、財務管理、運營管理、市場行銷、品牌建設、技術創新、信息化發展、現代化經營、國際化運作、企業文化解析、企業和企業家的成長、企業集群發展、企業轉型升級、企業誠信服務、企業跨國併購等方面的內容。
目錄
第1部分 企業戰略管理
案例1搶占產業高地，重組戰略資源——海通食品集團股份有限公司經營戰略
案例2自主渠道掌控市場，向產業鏈高端延伸，與上下游企業共贏——得力集團：三招衝破“玻璃天花板”戰略
案例3上中下游品牌建設，共用品牌與主副品牌一起延伸——雅戈爾的品牌戰略
案例4練內功、做示範，積極向外拓展——浙江銀泰百貨經營戰略
案例5退出汽車產業，走出夢幻投資——奧克斯的退市選擇
案例6以時尚的方式飛向美麗——太平鳥的經營戰略
第2部分 企業人力資源管理
案例7人事制度與人事工作流程管理——浙江振邦化纖有限公司人力資源管理
案例8員工的有效激勵方式——漢爵集團人力資源管理
案例9企業用什麼留住員工——正泰集團股份有限公司人力資源管理
第3部分 企業財務管理
案例10中小民營企業財務控制——寧波獅丹努集團財務管理
案例11中小企業融資及風險預警——寧波宜科科技實業股份有限公司的實踐
案例12企業預算中的合理假定與注重實際——××電池有限公司預算管理
第4部分 企業運營管理
案例13賣場資源集成管理模式——雅戈爾的運營管理
案例14物流管理重運營，服務外包需探索——某飲料公司物流外包的啟示
案例15“產學合作、工學結合——寧波金星物流管理借勢發展
案例16精益化管理典型企業——寧波勛輝電器有限公司的實踐
案例17至精至細做管理，又好又快促發展——浙江廣鷹機械有限公司的實踐
案例18產品創新、精益化管理——國周印染技術公司的運營之道
案例19精益求精促發展——浙江華海藥業股份有限公司精細化管理
案例20質量管理上水平，運營模式有創新——浙江雙飛無油軸承有限公司精益化管理
案例21全員參與、精益布置——浙江恆科實業有限公司精益化管理
案例22專業化生產、精益化管理——浙江正通物流股份有限公司的經驗
第5部分 企業市場行銷
案例23讀懂中國人的消費價值觀——納愛斯的市場行銷觀
案例24創意：廣告的靈魂——“大紅鷹”的行銷實踐
案例25行銷轉型與品牌布陣——杉杉的獨立行銷網路
案例26行銷系統網路化、信息化和數位化——萬向集團行銷管理系統的套用
案例27用文化行銷全球——廣博的行銷實踐
第6部分 企業品牌建設
案例28品牌與技術、質量、行銷和服務的關聯——寧波海達塑膠機械有限公司品牌建設紀實
案例29“三A”品牌建設——寧波三A集團有限公司品牌建設紀實
案例30自主品牌與國際化標準——寧波羅蒙集團品牌之路
案例31中國廚衛第一品牌——帥康的品牌價值
案例32“研發創新、品牌行銷——維科集團品牌規劃
案例33本土策略推動自主品牌國際化——寧波海天闖國際化品牌之路
案例34創新產品技術、提升品牌檔次——寧波貝發集團國際化品牌策略
第7部分 企業技術創新
案例35先技術創新，後傲立國際市場——寧波新海電氣股份有限公司技術創新實踐
案例36企業的生命在於不斷創新——奇迪電器集團有限公司創新紀實
案例37科技創新的載體與措施——寧波遠東照明有限公司科技創新策略
案例38有舍有得，創新贏得領先優勢——寧波裕人針織機械有限公司的創新感悟
案例39從“中國製造”走向“中國創造——中銀(寧波)電池有限公司創新之路
案例40中小企業高端化創新——寧波寧江粉末冶金有限公司的實踐
案例41科技創新壯實力——寧波華緣玻璃鋼電器製造有限公司高端化創新情況
案例42技術創新調結構，管理提升拓市場——溫州市創力電子有限公司技術創新與發展
案例43高端化創新典型企業——浙江七色彩虹針織印染有限公司
案例44創新理念、加大投入，努力實現跨越式提升——杭州富生電器有限公司的創新之路
案例45依託自主創新，推進產業轉型升級——富通集團有限公司自主創新
第8部分 企業信息化發展
案例46ERP工程把脈信息化——“大紅鷹”信息化建設與發展
案例47ERP道路越走越寬——巨化集團的信息化發展
案例48信息化為多元化發展服務——均瑤集團跨區域實施。ERP
案例49信息化建設成“助推器——奧克斯信息化實施紀實
案例50SAP助力走向成功——浙江華聯三鑫石化有限公司信息化實踐
案例51ERP系統提升企業經營水平——惠普金田銅業信息化平台建設
案例52搭建“天地一體網”促成“五個統——中國石油化工股份有限公司及寧波鎮海煉化等石化企業信息化實踐
案例53ERP：“從簡到繁，滾動實施——寧波華液機器製造有限公司實施ERP紀實
……
第9部分 企業現代化經營
第10部分 企業國際化動作
第11部分 企業文化解析
第12部分 企業和企業家的成長與發展
第13部分 企業集群發展
第14部分 企業轉型升級
第15部分 企業誠信服務
第16部分 企業跨國併購
