《企業管理案例與評論:教學案例2(第2版)》主要內容包括點評、重利豈可輕天下、資本與人本的對決、在“資金吃緊”的背後、“肥肉加螃蟹”的大餐、衝破條塊分割的“體制牢籠”、體制搭台管理唱戲、“搞死”國有企業的典型、一個不可迴避的問題、2005年的開場戲、治國先治官、永遠的“越俎代庖”、原則的價值、產權交易所能否遏制國有資產流失、另外一種政企關係、告別現代版“皇帝的新衣”、走出投資高速增長的怪圈等。
基本介紹
- 中文名：企業管理案例與評論:教學案例2
- 外文名：The Case Study and Review of Business Management
- 作者：張承耀
- 出版日期：2012年12月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787509620069
- 出版社：經濟管理出版社
- 頁數：258頁
- 開本：16
- 品牌：經濟管理出版社
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
內容簡介
《企業管理案例與評論:教學案例2(第2版)》講述企業管理的研究與經濟學研究的方法不同；經濟學將企業看成是一個“質點”，主要採取演繹的方法進行研究；企業管理研究則深入到企業內部或者說對企業進行“解剖”，主要採取歸納的方法進行研究
作者簡介
張承耀，1947年5月出生於河北省秦皇島市。1964年進入清華大學學習，1970年2月到本溪鋼鐵公司做技術工作。1980年到日本進修一年。從1982年到1988年在中國社會科學院研究生院就讀，為我國第一批企業管理專業畢業博士研究生兩名中的一名。畢業後留工業經濟研究所工作至今。1990年到日本東京大學任客座研究員一年。現任研究員，搏士生導師。主要社會兼職有：中國企業管理研究會理事，中國國有資產學會理事，北京市西城區政協委員，北京市西城區科協副主席，擔任《改革》、《經濟管理》、《中外管理》、《中國管理評論》等雜誌編委會委員，國家教委中國國有企業問題研究中心學術委員會委員。1995-1996年負責主持了中國社科院熏點課題《控股公司的理論與實踐》1996-1999年負責主持了國家社科基金“九五”重點課題《企業管理觀代化、科學化問題研究》：1999-2000年負責主持了所重點課題《企業管理案例編寫模式研究》，2000-2002年負責主持了院重大課題《我國企業管理的實踐與管理科學的發展》。主要著作：專著：《現代企業制度原理》中國鐵道出版社1994年、《建造企業帝國》廣東旅遊出版社1997年、《企業業改制案例與評析》經濟科學出版社1997年、《兩隻眼睛看企業》廣東經濟出版社2001年、《企業經營管理察例評論》經濟管理出版社2001年、《虛擬企業與策略聯盟》經濟管理出版社2004年、編著：《企業管理現代化、科學化問題研究》經濟管理出版社1999年、《中國企業改革與發展案例》綴濟管理出版社2000年、《中國企業經營與管理案例》經濟管理出版社2000年、《企業管理前沿報告》企業管理出版社2004年、《企業管理案例與評論》（教學案例-1）經濟管理出版社2005年、《企業管理案例與評論》（教學案例-2）經濟管理出版社2006年、《企業管理案例與評論》（教學案例-3）經濟管理出版社2006年、《企業管理案例與評論》（教學案例-4）經濟管理出版社2008年、譯著：《股份制向何處去》中國計畫出版社1996年 。
圖書目錄
第一部分 點評
第1篇 重利豈可輕天下
案例：訪重慶瀛丹物業公司董事長
第2篇 企業何以“平和離婚”
案例：華遠、福耀玻璃案例
第3篇 資本與人本的對決
案例：IT業“員工炒老闆”案例分析
第4篇 是珍珠還是泡沫？
案例：值得注意的“順馳現象”
第5篇 在“資金吃緊”的背後
案例：流動資金憂思錄
第6篇 “肥肉加螃蟹”的大餐
案例：民辦教育擴張能否“蛇吞象”
第7篇 衝破條塊分割的“體制牢籠”
案例：地方鐵路助力城市大交通
第8篇 體制搭台管理唱戲
案例：秦皇島地方鐵路改制探析
第9篇 “搞死”國有企業的典型
案例：湘纜集團破產全記錄
第10篇 一個不可迴避的問題
案例：吳敬璉建議向職工劃轉國有股權
第11篇 2005年的開場戲
案例：“高官落馬”備忘錄
第12篇 治國先治官
案例：引咎辭職制度引入公務員法草案
第13篇 永遠的“越俎代庖”
案例：近期國企的人事變動
第14篇 原則的價值
案例：上海一正職區長“下海
第15篇 產權交易所能否遏制國有資產流失
案例：國資委在滬津京建立產權交易所試點
第16篇 另外一種政企關係
案例：席哈克總統即將訪華
第17篇 告別現代版“皇帝的新衣”
案例：段永基抨擊國家資源部門化
第18篇 走出投資高速增長的怪圈
案例：我國固定資產投資高速增長
第19篇 擠出多餘的泡沫
案例：鋼鐵價格近期回落
第20篇 “狼”真的來了！
案例：中央電視台誕生新標王
第21篇 年薪6萬元還差一半
案例：6萬元標準是否成為中產的門檻
第22篇 豪宅的折射
案例：《中國超級豪宅排行榜》公布
……
第二部分 時評
第23篇 策略聯盟發展的若干趨勢
第24篇 免費港澳游的秘密（外一篇：“水煮”紫荊花）
第25篇 足球歐洲杯的啟示
第1篇 重利豈可輕天下
案例：訪重慶瀛丹物業公司董事長
第2篇 企業何以“平和離婚”
案例：華遠、福耀玻璃案例
第3篇 資本與人本的對決
案例：IT業“員工炒老闆”案例分析
第4篇 是珍珠還是泡沫？
案例：值得注意的“順馳現象”
第5篇 在“資金吃緊”的背後
案例：流動資金憂思錄
第6篇 “肥肉加螃蟹”的大餐
案例：民辦教育擴張能否“蛇吞象”
第7篇 衝破條塊分割的“體制牢籠”
案例：地方鐵路助力城市大交通
第8篇 體制搭台管理唱戲
案例：秦皇島地方鐵路改制探析
第9篇 “搞死”國有企業的典型
案例：湘纜集團破產全記錄
第10篇 一個不可迴避的問題
案例：吳敬璉建議向職工劃轉國有股權
第11篇 2005年的開場戲
案例：“高官落馬”備忘錄
第12篇 治國先治官
案例：引咎辭職制度引入公務員法草案
第13篇 永遠的“越俎代庖”
案例：近期國企的人事變動
第14篇 原則的價值
案例：上海一正職區長“下海
第15篇 產權交易所能否遏制國有資產流失
案例：國資委在滬津京建立產權交易所試點
第16篇 另外一種政企關係
案例：席哈克總統即將訪華
第17篇 告別現代版“皇帝的新衣”
案例：段永基抨擊國家資源部門化
第18篇 走出投資高速增長的怪圈
案例：我國固定資產投資高速增長
第19篇 擠出多餘的泡沫
案例：鋼鐵價格近期回落
第20篇 “狼”真的來了！
案例：中央電視台誕生新標王
第21篇 年薪6萬元還差一半
案例：6萬元標準是否成為中產的門檻
第22篇 豪宅的折射
案例：《中國超級豪宅排行榜》公布
……
第二部分 時評
第23篇 策略聯盟發展的若干趨勢
第24篇 免費港澳游的秘密（外一篇：“水煮”紫荊花）
第25篇 足球歐洲杯的啟示
