《企業管理案例與評論：教學案例1》是經濟管理出版社在2005年8月出版的圖書，作者是張承耀。本書點評了15篇文章，針對某一案例所寫，後面附有背景資料；時評13篇，是獨立的文章；報告10篇，是針對某個專題的研究。
基本介紹
- 書名：企業管理案例與評論：教學案例1
- ISBN：7802073367, 9787802073364
- 頁數： 271頁
- 出版社：經濟管理出版社
- 出版時間：第1版 (2005年8月1日)
- 裝幀：平裝
- 開本：16開
作者簡介,內容簡介,目錄,
作者簡介
張承耀 男，1947年5月出生於河北省秦皇島市；1964年入清華大學學習；1970年2月到本溪鋼鐵公司做技術工作；1980年到日本進修技術一年。從1982年到1988年在中國社會科學院研究生院就讀，為我國第一批企業管理專業畢業博士研究生兩名中的一名；畢業後留工業經濟研究所工作至今。歷任助理研究員、副研究員、研究員，碩士生導師、博士生導師(研究方向：組織管理)，企業經營管理研究室副主任、主任，現任中國社會科學院管理科學研究中心副主任。國務院特殊津貼專家。1990年到日本東京大學任客座研究員一年。
1995-1996年負責主持了院重點課題《控股公司的理論與實踐》；1996年至1999年負責主持了國家社科基金“九五”重點課題《企業管理現代化、科學化問題研究》；1999-2000年負責主持了所重點課題《企業管理案例編寫模式研究》；2000-2002年負責主持了院重大課題《我國企業管理的實踐與管理科學的發展》。
其他負責主持和參加的課題還有《鐵道部股份制改造
內容簡介
本書分兩部分：點評、時評，分別介紹了激活人力資源、時代造就的“英雄”、成功的“另類”、實質是股東的改變、“大企業戰略”的對比等內容。
目錄
第一部分點評
第1篇 激活人力資源/3
案例 安徽飯店“大行銷”的實踐/5
第2篇 時代造就的“英雄” /12
案例 國有企業豈能如此改制/13
第3篇 成功的“另類” /17
案例 創維國際化之路/18
第4篇 實質是股東的改變/23
案例 中國醫藥重組“風急雨驟” /25
第5篇 “一舵雙槳”新思路/29
案例 中遠散貨運輸公司“變無常形”的博弈/30
第6篇 為別人就是為自己/39
案例 雙星集團開發大西南的步伐/43
第7篇 進退皆由企業定/49
案例 雅戈爾建設紡織工業城引起的爭論/51
第8篇幽默型組織/56
案例 河北黃驊信譽樓商廈的經營之/57
第9篇 “大企業戰略”的對比/65
案例 三星平衡的持續之道/67
第10篇 難能可貴的正面突破/70
案例 天菊集團國際競爭逞英豪/72
第11篇 構造策略聯盟的實踐/79
案例 旭日集團組織結構的特點/80
第12篇 航空業大發展的號角/87
案例 首家民營低成本航空公司浮出水面/89
第13篇把管理還給人/91
案例 “仿生學素質管理”的理論與實踐/92
第14篇 商機就在大腦里/99
案例 商機東北/100
第15篇抓住大機會/109
案例 中國公司創造世界級績效的思考/113
第16篇 私營經濟的發展方略/127
案例 上海市青浦區私營經濟發展狀況調查報告/128
第17篇信心來自何方/140
案例 2002年中國企業經營者問卷調查報告/143
第18篇 向前人學習企業管理/165
案例 孔祥毅教授解讀晉商/167
第19篇 國有控股公司的典範/192
案例 新加坡淡馬錫控股公司的主要經驗/196
第20篇 沒有合適的價格/211
案例 英國、日本出售電信國有股的比較/213
第二部分時評
第21篇 資本之手激活現代產權/219
第22篇 國有企業改革的重要突破/223
第23篇 《關於規範國有企業改制工作的意見》的意見/229
第24篇 《企業國有產權轉讓管理暫行辦法》解讀/235
第25篇 中國資本市場發展的關鍵時刻/238
第26篇 我國紡織業近期幾個苗頭性問題/243
第27篇 軌道交通是否可以點石成金?/247
第28篇 電信企業改制與發展戰略/251
第29篇 尋找經營夥伴/259
第30篇 扶貧的出路在於扶強/263
第31篇 申奧大勢中的西城/267
