關於流程落地,並沒有確切的定義,簡單來說就是將流程進行推進和執行,一般認為:企業保持長久有效的執行力最終體現在流程的執行力上,流程的落地執行要著眼於人員、制度、策略、工具四個層面。加強調流程方案的可執行性,並通過四層面的“組合拳”做到持續、有效地改進流程,而流程的E化實現和套用成為流程落地的最佳保障。
關於流程落地,並沒有確切的定義,簡單來說就是將流程進行推進和執行,一般認為:企業保持長久有效的執行力最終體現在流程的執行力上,流程的落地執行要著眼於人員、制度、策略、工具四個層面。加強調流程方案的可執行性,並通過四層面的“組合拳”做到持續、有效地改進流程,而流程的E化實現和套用成為流程落地的最佳保障。
關於流程落地,並沒有確切的定義,簡單來說就是將流程進行推進和執行,一般認為:企業保持長久有效的執行力最終體現在流程的執行力上,流程的落地執行要著眼於人員、制度...
所謂戰略落地,就是企業要在能力與資源的基礎上,把企業的內部能力與資源轉化為現實的戰略競爭力,避免戰略與運營系統脫節。...
業務流程管理(process management),是一種以規範化的構造端到端的卓越業務流程為中心,以持續的提高組織業務績效為目的的系統化方法。...
流程管理(process management),是一種以規範化的構造端到端的卓越業務流程為中心,以持續的提高組織業務績效為目的的系統化方法,常見商業管理教育如EMBA、MBA等均對...
BPR(業務流程重組)則是對企業流程大規模和徹底的變革,甚至有可能是推倒重來。由於BPR過於劇烈,陣痛太強,已經逐步被理性的企業拋棄。...
流程運營就是實現企業流程資產管理、流程審計分析、流程最佳化管理、流程知識管理等全方位的對企業進行體系的流程管理。它是一種以規範化的構造端到端的業務流程,是一...
流程管理是一種以規範化的構造端到端的卓越業務流程為中心,以持續的提高組織業務績效為目的的系統化方法。流程是企業運行的神經系統,是指導企業運作活動遵循的路線,...
《流程革命2.0:讓戰略落地的流程管理》是由王玉榮、葛新紅編著的一本關於企業流程管理的書籍。...
《執行落地》 於行·著.【內容簡介】:本書分為四章,內容包括:落地執行的五大思維、解除執行障礙的三大關鍵、執行三大作業系統、執行落地的八大步驟。...
《讓制度落地》是耿啟亮(落地堂首席顧問、講師)在2008年全球金融風暴來臨之際,為國內企業進一步修煉內功,加強管理而主講的一個課程。該課程由機械工業出版社出版發行...
《流程管理(第5版)》是2016年出版的圖書,作者是王玉榮、葛新紅。...... 本書的前一個版本,即《流程革命2.0——讓戰略落地的流程管理》從推出到今天已經過去了三...
流程固化是指在企業流程管理進行到一定階段之後,利用管理方法和檔案對現有流程進行規定,加強流程執行和效果的行為。...
《落地才是硬道理》內容簡介:部門工作計畫的有效落地是企業規劃落地的基礎,也是公司領導考核中層的關鍵。《落地才是硬道理》針對導致部門規劃落地不實的各種原因,提出...
執行力落地是一件很有必要的事;《執行力落地》是一本很有嚼頭的書。...... 執行力落地是一件很有必要的事; 《執行...4.流程再造的困惑5.蟻穴原理第三節 章...
《管理思想如何“落地”》是耿啟亮創作的企業管理類書籍。...... 《管理思想如何“落地”》是耿啟亮創作的企業管理...都知道流程需要理順,可是流程再造為何如此之難,...
企業流程管理主要是對企業內部改革,改變企業職能管理機構重疊、中間層次多、流程不閉環等,使每個流程可從頭至尾由一個職能機構管理,做到機構不重疊、業務不重複,達到...
流程管理2.0概念的提出標誌著國內管理諮詢發展的一個新階段。以往諮詢項目的一般過程是顧問調研、顧問分析、顧問建議、顧問匯報,是以顧問工作為核心的形式,企業方的...
Sam是專業的業務流程梳理工具軟體,為流程從業者梳理流程業務提供了便捷、標準化的建模工具,不再為因Visio複雜多變的符號模式造成溝通障礙,為開展流程梳理、固化和發布...
所謂企業文化落地,就是按企業文化發揮其應有的效能與作用。...... 所謂企業文化落地,就是按企業文化發揮其應有的...宣傳標準化,使企業文化成為一種習慣,一套流程...
所謂落地配就是由落地分撥、同城和地縣轉運、入宅服務三大要素組成。它主要是以開箱驗貨、半收半退、夜間送貨、試穿試用、送二選一、代收貨款、退貨換貨等核心的...
戰略流程是組織規劃和開拓未來的流程,如戰略規劃、新產品開發和新流程開發等等。戰略流程是通過一個要素一個要素的方式開發出一套具體的戰略,而且可以保證每個要素的...
BPR(業務流程重組)則是對企業流程大規模和徹底的變革,甚至有可能是推倒重來。由於BPR過於劇烈,陣痛太強,已經逐步被理性的企業拋棄。...
《落地》是中華工商聯合出版社出版的一本圖書,作者魯銀剛傾其多年的渠道行銷經驗,對渠道行銷有著獨特的見解和過人的智慧。讓企業招商不再難,讓企業的發展有路可循...
流程審計是指企業的流程審計部門或企業專門組織相關專家組成流程審計小組,對審計範圍內具體流程的運作現狀、執行情況、流程缺陷、客戶滿意度、流程存在的問題等各方面...
阿米巴經營落地是“經營之聖”稻盛和夫提出的阿米巴經營理念,隨著京瓷、KDDI和日航的扭虧為盈等經典事件備受關注。眾多企業希望引入阿米巴經營,但一個以日本文化為...