《流程管理(第5版)》是2016年出版的圖書,作者是王玉榮、葛新紅。
基本介紹
- 中文名:流程管理(第5版)
- 作者:王玉榮、葛新紅
- 出版時間:2016年01月08日
- ISBN:978-7-301-26637-3
- 定價:48 元
- 開本:16 開
- 裝幀:平裝
- 書號:26637
- 版次:5
- 字數:319 千字
《流程管理(第5版)》是2016年出版的圖書,作者是王玉榮、葛新紅。
《流程管理(第5版)》是2016年出版的圖書,作者是王玉榮、葛新紅。內容簡介本書的前一個版本,即《流程革命2.0——讓戰略落地的流程管理》從推出到今天已經過去了三年多的時間。在這期間,隨著移動互聯的衝擊,很多客戶都在向我...
《新產品開發流程管理:以市場為驅動(第5版)》是2019年11月電子工業出版社出版的圖書,作者是劉立,師津錦,於兆鵬。內容簡介 多年來,本書成為全球研發人員在產品開發管理方面的聖經。在這個全面升級和擴充的版本中,作者引用了大量的新研究成果,闡明了為什麼協同開發對公司的成長至關重要、如何最大限度地提高新產品...
流程管理(process management),是一種以規範化的構造端到端的卓越業務流程為中心,以持續的提高組織業務績效為目的的系統化方法,常見商業管理教育如EMBA、MBA等均對“流程管理”有所介紹,有時也被稱為BPM業務流程管理。它應該是一個操作性的定位描述,指的是流程分析、流程定義與重定義、資源分配、時間安排、流程...
《流程管理》是2008年北京大學出版社出版的圖書,作者是王玉榮、彭輝。內容簡介 這本書告訴讀者不要停步在流程圖,讓流程管理深入落地、切實見效。圖書目錄 前言 不要停步在流程圖,讓流程管理深入落地、切實見效 第一章 了解流程的概念 1.流程的定義與組成要素 2.流程的描述方法 3.影響流程的要素 4.內外部環境...
企業流程管理主要是對企業內部改革,改變企業職能管理機構重疊、中間層次多、流程不閉環等,使每個流程可從頭至尾由一個職能機構管理,做到機構不重疊、業務不重複,達到縮短流程周期、節約運作資本的作用。流程管理最終希望提高顧客滿意度和公司的市場競爭能力並達到提高企業績效的目的。依據企業的發展時期來決定流程改善的...
流程管理(process management),是一種以規範化的構造端到端的卓越業務流程為中心,以持續的提高組織業務績效為目的的系統化方法。簡介 它應該是一個操作性的定位描述,指的是流程分析、流程定義與重定義、資源分配、時間安排、流程質量與效率測評、流程最佳化等。因為流程管理是為了客戶需求而設計的,因而這種流程會隨著...
採購流程管理是指企業為實現合理採購而對採購活動實施計畫,以確保需求滿足的活動過程。主要內容 採購流程是採購管理中最重要的部分之一,是採購活動具體執行的標準。採購流程由於採購來源、採購方式、採購對象的不同會有一定的差異,因此採購流程的設計是十分重要的。企業規模越大,採購金額越多就更要重視採購流程設計。...
《管理信息系統(第五版)》是由黃梯雲、李一軍主編,高等教育出版社2014年出版的“十二五”普通高等教育本科國家級規劃教材。該教材既可作為高等學校管理學各專業的教材,也可作為企、事業單位的管理人員及計算機套用軟體開發人員的參考用書。《管理信息系統(第五版)》共分十八章,在介紹信息系統和管理、管理信息系統...
總經理全面負責公司的生產經營管理工作,組織實施執行董事會決議。流程管理委員會是基於流程組織的關鍵部門。起著承接總經理與下屬事業部的作用,是將企業的發展戰略轉化為具體戰術的專、業技術部門,是推動企業流程的執行部門。流程管理委員會以其專業的視角審視企業各個事業部的生產運作流程,對事業部原有的流程進行重新...
上文說過,流程績效管理工作是一個系統工程。所以必須成立一個虛擬組織來協調推動。毫無疑問,這個虛擬組織的負責人應該是企業高管,組織成員應該是關鍵流程領域的負責人。這個組織具體的工作職責是:1、 組織協調;2、 工作策劃;3、 執行工作計畫;4、 檢查工作效果;5、 資源提供;6、 重大問題決策。第三步:流程...
第三節 信息化行業兩大基本項目流程管理的概述 案例:PS軟體公司的“用心”策略 第二章 打造項目流程管理:“天龍八部”第一節 突破項目立項的一大核心 第二節 進行初步接觸的兩套流程 第三節 遞交初步方案的六個關鍵點 案例:小李的困惑 第四節 關注技術交流的十大細節 案例:王小帥的錯誤 第五節 實現方案確認...
執行流程改造管理是一個系統工程,改造這一系統工程必須堅持全局原則。2、刪繁就簡 執行流程改造管理,應該在可能的情況下,刪繁就簡,精兵簡政。有一家銀行在執行流程改造管理中發現,它的收發室有問題。這個收發室每天先要用4-5個小時的時間來分揀信件,然後才能送到各個分理處去。於是,他們決定撤銷收發室,讓各...
網強IT流程管理系統(簡稱:IT Workflow)通過對網路信息工作流程和網路系統設備資源的統一監控和管理,以及對各網路系統建設和服務質量進行考核,來提高信息化系統的服務水平,促進網路業務系統的高效運行。系統簡介 網強IT流程管理系統改變過去單一的對IT服務資源的監控,通過引入ITIL工作流程,明確各管理人員的工作職責,...
H3業務流程管理軟體即H3BPM,基於“流程再造之父”麥可.哈默的管理思想,以流程作為企業管理的切入點,幫助企業實現各業務環節高度整合、端到端的流程管理。軟體概述 所謂BPM(Business Process Management),是指根據業務環境的變化,推進人與人之間、人與系統之間以及系統與系統之間的整合及調整的經營方法與解決方案的...
第8 章績效管理流程之五:績效改進151 □ 學習目標151 8.1 績效改進151 8.2 績效評價結果套用160 □ 個案分析167 □ 本章小結169 □ 關鍵概念169 □ 課堂討論169 □ 複習思考題169 □ 自測題169 □ 補充閱讀材料170 第三部分績效評價方法 第9 章員工個體績效評價方法175 □ 學習目標175 9.1 書面鑑定法...
3.1 流程管理過程劃分 26 3.2 組織發展的不同階段對流程管理過程組的套用 27 第4章 流程規划過程組 29 4.1 什麼是流程規劃? 29 4.2 流程規劃對組織的價值 29 4.3 流程規劃的原則 30 4.4 流程規劃的輸入、輸出 30 4.5 流程規劃的步驟 31 第5章 流程建設過程組...
2.3 連鎖門店的經營績效管理/29 ■ 本章小結/39 ■ 主要概念/39 ■ 基礎訓練/39 ■ 實踐訓練/40 第3 章連鎖門店店長的作業化管理/42 ■ 學習目標/42 引例2020國美“CCFA 金牌店長”背後的故事/43 3.1 連鎖門店店長的資質要求和崗位職責/44 3.2 連鎖門店店長作業流程和管理重點/50 ■ 本章小結...
財務流程案例分析 案例一:高校財務流程管理 一、高校財務流程的內涵 從哲學上講,世間萬事萬物都是運動的,且這種運動是絕對的。但運動是具有一定規律的。自覺遵循規律,按規律辦事是人類認識、把握和改造自然的正確途徑。而規律具體到實踐中,則可以理解為行為中的一種程式或一種流程。在實際行為中,正如蘇惠文等人...
1 你說:什麼是流程?我說:各家之言,和而不同 2 你說:流程細分到什麼程度才停止呢?我說:適可而止,關注協同 3 你說:是不是“流程管理”就等於管理的全部?我說:流程切入,關注全程 4 你說:面對不同的流程,有沒有一些共性的思想原則可以遵循?我說:借鑑原則,靈活運用 5 你說:套用“流程管理...
(4)注重管理的細化,即細化到每一個業務流程、每一個操作單元(或作業單元、工序)、每一項影響業務流程運行的輸入因素;(5)注重綜合套用管理技術和信息技術等技術。在當今計算機信息技術和網路技術迅速發展、多學科知識積累和多種技術有機結合的技術背景下,企業的管理模式和管理方式正在發生大的變革。綜合運用管理技術、...
《什麼是業務流程管理(修訂版)》是2017年3月電子工業出版社出版的圖書,作者是姜勝。內容簡介 本書是一本系統、簡潔、易讀的業務流程管理(BPM)指南,全面介紹了BPM相關的重要概念、方法、工具和技術。它讓你深刻理解,為什麼BPM能夠支撐組織戰略,讓成功的企業緊密地與價值鏈融為一體,保持企業高績效和不斷成長,...
4.5.2盤點過程中嚴禁弄虛作假,虛報數據,盤點粗心大意導致漏盤、少盤、多盤,書寫數據潦草、錯誤,丟失盤點表,隨意換崗;復盤人不按要求對初盤異常數據進行復盤,“偷工減料”;不按盤點作業流程作業等(特殊情況需要領導批准);4.5.3對在盤點過程中表現特別優異和特別差的人員參考“倉庫管理及獎懲制度”做相應...
3.4.2 生產設備管理工作標準 20 第4章 質量管理流程 21 4.1 生產質量管控工作流程與標準 21 4.1.1 生產質量管控工作流程 21 4.1.2 生產質量管控工作標準 22 4.2 質量認證管理工作流程與標準 23 4.2.1 質量認證管理工作流程 23 4.2.2 質量認證管理工作標準 24 第5章 倉儲與庫存管理...
FirstBPM通過其FirstBPM整合平台的強大創新能力,提供金融服務機構高價值的轉型要求,贏得了“卓越的業務流程管理解決方案”大獎 五:2010年獲得BPM和工作流全球卓越獎 FirstBPM的客戶:中國移動在2010年在使用了FirstBPM後或了採購成本大獎,因為使用BPM後採購成本降低了百萬美金。同時FirstBPM因為此客戶獲得了2010年BPM和...