《河北省省直公益性項目建設管理實施細則》是河北省機械設備成套局發布的檔案，發布日期是2008年06月17日。
基本介紹
- 中文名：河北省省直公益性項目建設管理實施細則
- 發布日期：2008年06月17日
- 發布單位：河北省機械設備成套局
- 所屬地區：河北省
檔案全文,總 則,職責分工,建設管理,財務管理,監督與獎罰,附 則,
檔案全文
河北省省直公益性項目建設管理實施細則
總 則
第一條 為了進一步加強省直公益性建設項目（以下簡稱項目）的管理，消除由於政府投資項目“建設、管理、使用”一體產生的制約失衡、投資失控、工期拖延等問題，更好地實現“投資、質量、工期”三大控制目標，根據《河北省省直公益性建設項目管理暫行辦法》（以下簡稱《暫行辦法》）和《國家計委關於實行建設項目法人責任制的暫行規定》的規定，制定本實施細則。
第二條 受省政府委託，省社會公益項目建設管理中心（以下簡稱項目中心）作為建設期間的法人，負責總投資500萬元以上（含500萬元）的省直培訓、接待、技術業務用房、公共設施等社會公益性項目建設期間的組織管理，實行“交鑰匙工程”。
其它使用單位不具備自行建設管理的項目，也可委託項目中心組織建設。
第三條 省直部門辦公用房建設項目，由省直機關事務管理工作部門負責組織實施，並接受有關部門的監督。
第四條 省發展和改革委員會會同省財政廳對已批准立頂的項目提出委託建設管理的初步意見，報省政府審定後實施。
職責分工
第五條 項目中心在項目建設管理中的職責
（一）根據批准的項目建設書和投資總額，配合項目使用單位編制項目可行性研究報告，為使用單位提供與項目建設有關工程專業諮詢和服務；
（二）配合項目使用單位編制初步設計檔案，並聯合上報；
（三）配合項目使用單位辦理土地徵用的各項法定手續。
（四）負責辦理環保規劃、建設、消防等開工前的各項法定建設手續； （五）負責組織招投標工作。通過招投標擇優選定勘察、設計、監理、施工隊伍，以及重要設備、材料；
（六）按照批准的初步設計檔案，組織施工圖設計和預算編制。經批准後，據此編制施工計畫、年度投資計畫、資金使用計畫和開工報告，按程式報批；
（七）嚴格按照批准和審定的功能 、規模、標準和預算組織建設。建立健全工程契約管理制、質量責任制和工程監理制，對工程各參建單位進行監督與協調，對工程進度、質量、資金使用，以及建設內容和標準進行重點監控；
（八）負責項目建成後有關後續的辦理；
（九）按省直房地產產權管理規定，統一辦理權屬單位移交建設產權檔案。
第六條 項目使用單位是指負責申報建設項目並在竣工後管理使用的省直部門或者所屬單位。
第七條 項目使用單位在項目建設管理中的職責：
（一） 負責編制項目建議書,並按程式報批；
（二） 負責編制項目可行性研究報告和初步設計，在立項批准投資總額內，對項目的具體功能、標準提出意見後，會同項目中心按程式報批；
（三） 負責辦理土地延用的法定審批手續；
（四） 協助項目中心辦理環保規劃、建設、消防等開工前的法定建設手續；
（五） 負責落實自籌資金並按批准部門下達的年度投資計畫及時到位；
（六） 參與工程勘察、設計、監理、施工及重要製備、材料採購的招投標工作；
（七） 派出專職聯絡員，監督項目中心按照批覆的建設內容和標準組織工程建設，及時向項目使用單位領導報告項目前期工作、施工組織建設、竣工驗收等階段的進展情況和重大問題；
（八） 參與工程的竣工驗收。
第八條 凡是委託項目中心組織工作建設的項目，項目使用單位或其行政主管部門不再成立專門的工程籌建處負責項目的具體建設管理。
建設管理
第九條 項目使用單位完成項目建設書、可行性研究報告和初步設計後，項目中心嚴格依據初步設計批准的建設內容、規模和投資組織施工圖設計和預算編制，按程式報建設部門審查。
第十條 項目中心依據審查後的施工圖和預算，與項目使用單位簽訂“交鑰匙”工程協定。其主要內容包括：
（一） 雙方的責任與具體分工；
（二） 各單項工程建築面積、使用功能和建設內容；
（三） 各單項工程內外裝飾標準和具體要求；
（四） 公用設施配套要求；
（五） 工期及建設進度安排
（六） 項目使用單位配套資金到位情況；
（七） 雙方的違約責任及處罰；
（八） 其它必須說明的事項。
第十一條 省發展和改革委員會負責審批項目中心提出的年度建設與投資計畫。
第十二條 省財政廳和項目使用單位按照審批後的年度投資計畫和工程進度分別將財政撥款和自籌資金撥款和自籌資金撥付項目中心工程資金專戶。
項目的實話要嚴格按照《中華人民共和國招標投標法》和《中華人民共和國政府採購法》執行。
第十三條 項目中心按照合理工期和年度投資計畫組織工程建設，並派出專業管理人員進駐施工現場，按照契約和國家有關規範、規程，對施工現場各參建單位進行監督和協調。
第十四條 項目中心依靠嚴格、規範的工程質量保證體系，建設資金管理體系和專業化管理手段，對進度、質量和資金使用進行重點監控與動態管理。
第十五條 項目中心採取聯席會議、高度會和每周例會等組織形式，會同項目使用單位、各參建單位，或邀請有關部門和有關專家，定期或隨時研究解決建設過程中出現的重要問題。
第十六條 項目中心按照“公開、公平、規範”的原則，加強招投標、勘察、設計、施工、監理、竣工驗收等各個環節的管理與銜接。依據契約條款，與各參建單位建立具體明確的責任人制度並在施工現場掛牌公示，接受社會各界的監督。
第十七條 項目實施過程中，由於不可抗拒的重大自然災害、國家重大政策調整等情況，造成建設內容和概算確需高速的，由項目中心和使用單位提出調整意見，省發展和改革委員會會同省財政廳按程式審批。建設內容發生重大變化或概算投資超過10%的，報省政府審定。
第十八條 項目中心要按照國家有關法規建立健全檔案管理制度，明確專門機構和人員收集、整理、歸檔從項目立項批覆到工程竣工竣工驗收等各個環節的檔案資料和技術圖紙。
財務管理
第十九條 項目中心要按照財政部《基本建設財務管理規定》等國家有關法規的要求，建立健全內部財務管理制度，加強資金的使用和管理，嚴格控制建設成本，提高政府投資效益。每季度末向省發展和改革委員會、財政廳報送基建項目資金執行情況報表。
第二十條 項目中心要嚴格按照批准的概算和現行定額的有關規定提取、使用建設單位管理費，並接受省財政廳監督。
第二十一條 項目竣工決算後，如工程資金出現節餘，有自籌資金的，按出資比較將自籌部分退還使用單位，其餘上繳省財政廳。財政全額撥款的，節餘資金全額上繳省財政廳。
竣工驗收與資產移交
第二十二條 項目建成後，項目中心會同項目使用單位組織設計、施工、監理等單位，按照批准的設計和其他有關檔案對項目的建設內容、標準、規模等主要控制指標進行初步竣工驗收。並負責整理項目竣工工驗收的有關資料。
第二十三條 初步竣工驗收合格後，項目中心負責分別向省環保局、國土資源廳、建設廳及消防等有關部門申請單項備案。並報請財政廳、審計廳分別組織有關組織有關單位進行決算審核、工程審計。
第二十四條 項目竣工財務決算由省財政廳負責委託審核、然後審批。凡未經竣工財務決算審核的項目不得辦理竣工決算。
第二十五條 審計終結、決算批覆後，由省發展和改革委員會正式組織工程竣工驗收。
第二十六條 項目正式竣工後30日內辦理資產產權移交。資產產權移交由省發展和改革委員會 會同省直機關事務管理局和項目使用單位行政主管部門組織進行。按建設形成的資產清單逐項核實後，由項目中心向產權單位移交，產權單位與項目使用單位辦理授權使用、委託管理手續。
監督與獎罰
第二十七條 省財政廳負責對項目中心資金使用情況進行監督檢查，並組織項目的決算評審與批覆。
第二十八條 省審計廳負責對項目建設開工前、施工建設中及項目竣工決算與驗收全過程的審計，並依據審計結果出具審計報告。
第二十九條 省建設廳負責對項目的勘察、設計、監理、招標投標、施工報建、開工許可等工作進行監督，對工程質量進行監督檢查。
第三十條 省重點建設項目稽察特派員辦公室負責對項目全過和或主要環節、主要方面的稽察監督，對項目建設的各項管理制度和投資效益等進行評價，並出具稽察報告。
第三十一條 項目建設期間發生下列行為之一的，要追究有關當事人的責任。構成犯罪的，依法追究責任人的刑事責任。
（一）擅自變更建設內容、擴大建設標準等行為而造成項目超支的；（二）未經批准而擅自為項目追加超支資金的；
（三）因建設資金不能及時到位造成工期延誤或造成直接損失的；（四）挪用、截留、擠占項目資金的。
第三十二條 勘察、設計、施工、監理、招投標代理等單位出現責任事故或由此給建設項目千萬損失的，按照契約及相關法規進行處罰。構成犯罪的，依法追究責任人的刑事責任。
第三十三條 項目中心與各參建單位簽訂正式契約的同時，一律簽訂《廉政協定》。
第三十四條 任何單位和個人均有權向省監察廳等有關部門舉報“交鑰匙工程”項目建設過程中的違法行為。
附 則
第三十五條 本實施細則由省發展和改革委員會負責解釋。
第三十六條 本實施細則自發布之日起實施。
