《決策財務：有效提升企業價值》是2023年經濟科學出版社出版的圖書。
《決策財務：有效提升企業價值》是2023年經濟科學出版社出版的圖書。內容簡介《決策財務，有效提升企業價值》圍繞與財務相關的企業管理決策展開，共分為九章。第一章介紹了財務決策的意義，幫助讀者了解財務在決策中的運用；自第二章...
財務決策是對財務方案、財務政策進行選擇和決定的過程，又稱為短期財務決策。財務決策的目的在於確定最為令人滿意的財務方案。只有確定了效果好並切實可行的方案，財務活動才能取得好的效益，完成企業價值最大化的財務管理目標。因此財務決策是整個財務管理的核心。財務決策需要有財務決策的基礎與前提，財務決策則是對財務...
《提升企業價值——財務長》是2015年東北財經大學出版社出版的一本書，作者是秦志華、李滿威。內容簡介 本書緊緊圍繞企業最高財務負責人——財務長這一職位的中心職責，以企業實踐中的財務問題為切入角度，運用財務管理和公司治理的理論與方法，針對實際工作中的重點和難點問題，闡述財務長的工作任務、工作...
企業價值即指企業本身的價值，是企業有形資產和無形資產價值資產的市場評價。企業價值不同於利潤，利潤是企業全部資產的市場價值中所創造價值中的一部分，企業價值也不是指企業賬面資產的總價值，由於企業商譽的存在，通常企業的實際市場價值遠遠超過賬面資產的價值。是該企業預期自由現金流量以其加權平均資本成本為貼現率...
在先進的跨國公司，經營者層次財務系統的重心已從業務處理、內部控制轉變為決策支持，並重視財務系統變革。公司治理 公司治理效率表現為能否有效化解分歧、凝聚力量，降低各利益相關者的治理成本並在企業價值增加中獲得相應的回報，實現科學決策與經營的效率性等。當公司治理風險增大、治理成本增加時，財務系統與出資者、...
財務決策的方法主要分為兩大類：即計量決策法和主觀決策法。1．計量決策法。這是指建立在數學工具基礎上的決策方法。如籌資決策主要考慮儘量取低利息的貸款。這樣企業可以在經營利潤一定的情況下，獲得更好效益。它可用下式表示：企業所得實際利潤=企業所得經營利潤-利息 決策方法可採用矩陣法和決策樹法。2．主觀...
改進這個層級財務決策能力的當務之急是財務機構和相關財務規範的建立與完善，因為有效財務信息的提供是財務科學決策的基礎。（2）基本級。企業規模較小，產權結構較為單一，企業決策層對財務決策的作用有所重視，基本上建立了財務機構和相關財務規範，具備了基本的財務決策能力。這一層級的企業仍多為私營企業，資產多...
1、提高財務運營效率，促進財務管理模式全面轉型 財務雲以共享的方式提供財務基礎服務，通過流程整合、組織架構重組、集團協作的方式來提升企業的財務運營效率。財務效率的提升表現在兩個方面，一是財務工具的變革促進了財務人員的解放，自動化和智慧型化的套用不斷突破人力資源的局限，具有極高的擴展性；二是財務共享服務...
《企業價值提升與財務管理》是連載於新浪讀書的一部管理類的圖書，作者是萬解秋。內容簡介 在市場經濟體系中,現代企業和公司必須通過資本的投資與運作來獲得高的收益,實現企業價值的創造。企業資本收益的提高,在嚴格的財務管理體系下可提升企業的價值,實現企業價值的最大化,這是近年來企業利益相關者普遍關心的課題……...
更直接地理解財務管理與企業經營的關係 更有效地理解財務報表從而輔助經營決策 更專業地從財務角度分析企業管理問題 更全面地學習財務指標與分析來防範企業風險 更詳實地了解財務管理並提升企業價值 更明智地選擇企業經營戰略決策 對象 董事長、董事、監事 總裁、副總裁、總經理、副總經理...
企業價值的評估在企業經營決策中極其重要。企業財務管理的目標是企業價值最大化，企業的各項經營決策是否可行，必須看這一決策是否有利於增加企業價值。在現實經濟生活中，往往出現把企業作為一個整體進行轉讓、合併等情況，如企業兼併、購買、出售、重組聯營、股份經營、合資合作經營、擔保等等，都涉及到企業整體價值的評估...
(1)合理安排資本結構可以降低企業的綜合資本成本；(2)合理安排資本結構可以獲得財務槓桿利益；(3)合理安排資本結構可以增加公司的價值。標準 資本結構決策的標準通常被認為：(1)有利於最大限度地增加所有者的財富，能使企業價值最大化。因為，財務目標的理念任何時刻都影響著企業的財務行為，資本結構決策也不例外；(2...
進入20世紀50年代以後，在會計規範進一步深刻發展的同時，適應現代管理科學的發展，以決策會計為主體，為全面提高企業經濟效益服務的現代管理會計建立了。1952年，國際會計師聯合會正式通過“管理會計”這一專業術語，標誌著會計正式劃分為財務會計和管理會計兩大領域。作用 第一，財務會計有助於提供決策有用的信息，提高...
財務激勵機制是利用有效財務激勵手段，協調企業財務主體之間權利關係，激發各主體的參與積極性和工作熱情，達到提高企業價值目標的一種機制。設計 治理領域的財務激勵機制影響著財務治理主體參與公司治理的積極性，激勵機制設計成功與否，對財務治理效果具有實質性影響。具體地講，就經營者財務激勵機制設計而言，以下幾個方面...
在企業自主權中，最為核心的內容就是利益分配自主權。利潤是企業內在動力的源泉基礎，企業的內在動力機制是利潤衝動與風險約束的有機統一體，是市場經濟規律決定的必然產物。然而，單純的利益衝動不可能塑造出企業有效的內在動力機制，形成企業內在動力機制的關鍵在於稅後利潤的適度性。而這一宗旨的達成又取決於兩個制約...
財務穩健性是公司價值最重要的指標。主要表現 對於有一定規模的企業和一些成長中的企業來講，保持財務的穩健性，對於支持公司業務的健康和持續發展,防範財務風險有重要的意義。企業財務管理的穩健性主要表現在以下三方面：1、在公司投資決策和業務經營計畫中，著重考慮財務匹配因素。即在企業經營或投資、籌資活動的現金...
運用營運資本進行財務報表的詳細分析 實用工具——營運資本EXCEL自動分析表格 主營業務及非主營業務營運資本分析 不同產品的營運資本分析 獲利能力分析 有效提升管理效率、防範經營與財務風險 企業獲利能力的分析指標 ROS，ROA，ROE EVA：企業在創造財富還是在毀滅財富——企業價值風險控制 獲利能力與財務槓桿——負債經營...
隨著市場經濟體制的逐步完善,財務管理理論在不斷地豐富和發展。其中財務管理的目標，也在不斷推陳出新。到目前為止，先後出現了4種比較具有代表性的觀點，分別是:利潤最大化原則、股東財富最大化原則、企業價值最大化原則和企業資本可持續有效增值原則。作用 財務管理目標的作用可以概括為四個方面：（1）導向作用。
《基於財務決策視角的企業內在價值評價方法研究》是清華大學出版社於2014年11月1日出版的圖書，作者是孫笑。內容簡介 企業價值是衡量企業業績與整體質量好壞最標準、最全面的指標，分為賬面價值、公允價值、清算價值和內在價值。近年來，隨著企業財務目標逐漸由利潤最大化向企業價值最大化的轉變，企業內在價值也越來越...
財務組織能力是指對企業行為保障、限制和協調的能力，通常可以運用企業財務治理結構、組織機構分設程度、組織內部的凝聚力、激勵約束機制的有效性、環境適應能力、組織創新能力等指標來體現。3、企業財務表現能力。財務表現能力是指企業能力和企業核心能力以及各種競爭優勢在財務報告中所表現出來的各種能力。財務表現能力是...
財務運行機制是指構成企業財務管理活動的各種因素相互聯繫、相互作用的過程及其方式，是企業財務機制中最重要的組成部分，是企業財務機制的主體。從財務管理的內容看，財務運行機制主要由籌資機制、投資機制和分配機制三部分組成。1、籌資機制 在現代企業制度下，企業籌資機制主要應該包括以下內容：(1)確定合理的籌資決策...
7、監控可能會對公司造成經濟損失的重大經濟活動；8、管理與銀行及其他機構的關係；9、協助財務總監開展財務部與內外的溝通和協調工作；10、完成上級交給的其他日常事務性工作。定位 隨著經濟的發展和全球化的深入，傳統的財務管理知識已遠遠不能適應現代企業的需要。作為核心決策成員之一的CFO，其學識、其觀念、其思維...
現代企業財務的職能分為以下內容：⑴資金管理和短期投資。負責統一調度公司能控制的所有資金。⑵財務分析。綜合加工會計信息和其他管理信息，為公司經營管理決策提供依據。⑶稅務管理。研究行業及區域財稅政策；負責投資項目的稅務籌劃；落實公司（或所屬單位）的財稅待遇；協調與財稅部門的公共關係。⑷人力資本管理。企業...
第五節 有效市場理論 第六節 證券組合投資理論與實務 第七節 案例:上海汽車的金融投資實務 第五章 營運資本管理 第一節 營運資本管理概述 第二節 現金管理 第三節 應收賬款管理 第四節 存貨管理 第五節 營運資本籌資管理 第六節 案例:蘇寧電器營運資本管理 第六章 股利分配政策 第一節 企業利潤分配...
專家指出，品牌無形資產的作用還遠不止這些：品牌要得到法律保護，防止被假冒和侵權，無形資產價值評估是企業理賠的依據之一；將無形資產加以有效運營，可以提高企業總體資產質量，也是企業創造優良融資環境的有效手段；無形資產還是合資合作中資產作價的量化指標之一；在產品宣傳中，品牌的評估價值能夠給大眾或媒體以確切的...
企業財務轉型的目標是有效地支撐企業經營活動全過程，實現從以核算為重點向資源整合、決策支持和價值管理為重點的財務管理轉變，引導和協助相關部門對經營活動進行全過程的價值管理，實現企業經濟增加值不斷提升。財務轉型是複雜經濟環境中企業為實現長期可持續發展的必由之路，但財務轉型並不是一蹴而就的，需要有一個...
二、 財務經理的職責與定位 1、財務經理的職責 2、財務經理的角色和定位 三、財務經理的核心能力 1、系統能力 2、領導力 3、溝通協調能力 四、關注企業運營回報與風險的財務分析 1、營運資本控制——有效控制資金效率及風險 2、目標財務比率管理——有效提升管理效率、控制經營風險 3、 財務比率綜合運用 4、 ...
2．企業的債權人。債權人把資金借給企業以後，一般會採取必要的監督措施，以保證按時收回本金和利息。因此，債權人必然要求企業按借款契約規定的用途或更有效的，合法的用途使用資金，並要求企業保持良好的償債能力。3．企業職工。企業職工包括一般的員工和企業經理人員，他們為企業提供了智力和體力的勞動，必然要求取得...
實現現金流量最大化，支持企業發展戰略。二、明晰財務管理與會計職能，充分發揮財務管理的效率和作用。三、實現業務數據與財務數據的有效集成，財務信息不僅滿足對外報表的需求同時也成為企業內部經營決策的重要依據。四、構建以企業戰略為基礎的預算體系，同時通過成本管理和費用控制工作，實現公司資源的有效調配和使用。
