決策者條件是決策者是決策系統主觀能 力的體現者,他要能操縱和控制決策系統,即 具有改變系統行為的能力。事實上,具備決策 者素質的個人或集團,並不一定處於決策者 地位。要成為實際的決策者,需要具備一定的 條件。
基本介紹
- 中文名:決策者條件
- 出處:《軟科學大辭典》
決策者條件是決策者是決策系統主觀能 力的體現者,他要能操縱和控制決策系統,即 具有改變系統行為的能力。事實上,具備決策 者素質的個人或集團,並不一定處於決策者 地位。要成為實際的決策者,需要具備一定的 條件。
決策者條件是決策者是決策系統主觀能 力的體現者,他要能操縱和控制決策系統,即 具有改變系統行為的能力。事實上,具備決策 者素質的個人或集團,並不一定處於決策者 地位。要成為實際的決策者,需要具備一定的 條件。與決策者條件...
這些品質和條件主要有:(1)不是靠強迫命令而是靠以身作則來樹立權威。決策者必須具有權威才能使作出的決策和命令得以貫徹執行,把事情辦成。但權威的建立不能靠強迫命令,那樣不能調動人們的積極性和主動性,不能收到良好效果。權威必須...
具備條件 決策者的品質,水平,能力。在市場經營決策中,對決策者素質的要求主要有如下幾點:①良好的政治品質;②廣泛的技術技能和熟練的業務技能;⑧較強的綜合能力;④相應的組織能力;⑤一定的承擔風險的膽量;⑥既要有原則的嚴肅性...
其中不確定型決策滿足以下四個條件:(1)存在著一個明確的決策目標;(2)存在著兩個或兩個以上隨機的自然狀態;(3)存在著可供決策者選擇的兩個或兩個以上的行動方案;(4)可求得各方案在各狀態下的益損矩陣(函式)。不確定...
彼得斯說:“西蒙所說的‘最滿意’的決策原則是符合實際的。因為在決策中,如果不顧條件地盲目追求最好,最後可能連好都找不到。”如果企業非要想找到最優的決策方案,那會花費很大的成本,是得不償失的。?為了在滿意的基礎上保證盡...
一是所取方案實施的條件要具備。若條件不具備,則要弄清獲得該條件的代價是什麼。二是所取方案要與企業的宗旨和決策目標相符。若不符則不可取。三是所取方案是要能被決策方案的受益人及相關利益人所接受。四是所取方案要能被決策...
最最佳化決策者是理性的(rational)。也就是說,它在具體的限定條件下做出穩定的、價值最大化的選擇。這些選擇的做出遵循理性決策模型(rational decision-making model)的六個步驟:1.界定問題所在 2.確定決策標準 3.給決策標準分配權重...
個性心理特徵的形成是以一定的生理素質為前提,但主要決定於一個人的社會生活條件、所受的教育和所參加的活動。決策者作為一個個體,必然有自己獨特的氣質、能力和性格特徵。然而,決策者的個性心理特徵的研究,並不是撇開決策者的社會...
戰術決策具有技術性、短期性、操作性等特點。因為戰略決策多解決巨觀決策問題,戰術決策基本上解決微觀問題,因此又可進行巨觀決策和微觀決策的劃分。(三)依照決策所具有的條件及可靠程度不同,分為確定型決策、風險型決策和不確定型決策 ...
決策情勢 決策情勢是指決策面臨的時空狀態,即決策環境。一個決策是否正確,能否順利實施,它的影響效果如何,不僅取決於決策者和決策方案,而且直接取決於決策所處的環境和條件。決策後果 決策後果是指一項決策實施後所產生的效果和影響。...
決策權是最重要的權力之一,同樣具有法律效力和強制性。決策者只有有了決策權,才有權對整個系統的行動作出決定。決策一旦作出,下屬必須服從,執行決策方案。授予條件 授予決策權,必須做到“三個相符”:(1)決策權與決策者所處的職位...
常規性決策條件 民主的決策氣氛 在民主的決策氣氛中,各級管理者、職員都有發表自己意見的機會,為實現個人價值提供了一個視窗,從而增加了員工的參與意識,提高了決策的擁護度,執行時就會容易得多。程式化決策的實質就是充分調動員工的...
這種決策者有較強的吸收和處理信息的能力,有較高的綜合技巧,能用簡潔明快的語言表達自己的意志。這種決策者的知識結構呈立體型,能夠在決策中左右逢源地運用各種知識,這是果斷決策的基礎。在現代社會,外部環境變化多端,內部條件不斷...
決策環境是指決策的時間效力。決策效益與時間緊密相聯,任何決策方案都具有一定的時間限制和要求,只有在某一時間、期間內或者某一時刻才是有效的。因此,抓住時機決策是取得決策效益的重要條件。對於確定型決策,當決策者對未來狀況有較大...
就實踐而言,它提示企業組織(乃至一般社會組織)要充分關注組織的生存環境努力尋找使適應環境的組織決策與組織中個人決策相協調的管理模式。就理論而言,它提示企業組織要充分關注自身所擁有的信息條件,在採集、存儲、加工、使用信息方面既能提供...
科學性原則是一系列決策原則的綜合體現。現代化大生產和現代化科學技術,特別是資訊理論、系統論、控制論的興起,為決策從經驗到科學創造了條件,領導者的決策活動產生了質的飛躍。決策科學性的基本要求是:(1)決策思想科學化;(2)決策...
這些領導者力圖透徹思考那些具有戰略性和普遍性的事項,而不僅僅是單純的“解決問題”。他們認為,不去分析事務中暗含的主要矛盾,則是一種治標不治本的工作方法。這些領導者所關心的是決策的根本目的,以及決策必須滿足哪些客觀條件。他們...
競爭性決策是社會經濟系統中常見的決策現象,尤其是在市場經濟條件下,各個自主的商品生產、經營者之間的競爭,使得競爭者在作出決策時,總是要同時考慮競爭對手的策略選擇,以採取最優的對策性策略。競爭型決策,要求決策者遵守以下原則:...
非程式性決策是指新出現的、非常見的和無常規可循的決策。這種決策往往具有開創性和革新性。(4)根據決策所具有的條件的可靠程度的不同,可分為確定型決策、風險型決策和不確定型決策。確定型決策是指決策的環境、條件確定,決策的...
(2)連續型決策變數的最優決策方法。連續型決策變數的備選方案有無窮多個,求取最優方案的方法包括微分法、線性規則法和非線性規則法等。要求條件 (1)決策者了解與組織活動有關的全部信息;(2)正確辨識全部信息的有用性,了解其價值...
決策分類是根據問題的不同性質, 區分決策的不同類型。通常分為確定型、風險型和不確定型。三類決策都應具備下列條件:(1)存在一個決策者希望達到的明確目標;(2) 存在兩個或兩個以上的決策方案;(3)可以求出不同的決策方案在...
二、優中選優,實現決策效益的最大化 正確的決策應該是決策者為了實現特定的目標,在掌握大量有關信息的基礎上,運用科學的理論和方法,系統地分析主客觀條件,提出若干預選方案,並從中選擇出作為行動綱領的最佳方案。決策是一個選優的...
在全體一致規則的條件下,每位決策參與者都享有決策的否決權,因此,這一規則會鼓勵人們運用“策略行為”來爭取自己所偏好的方案的勝出。其中,較為常見的是以下兩種形式:其一是討價還價。現實中人們的興趣愛好、利益預期是多種多樣的,...
決策理念是指人們在現實的決策活動之前,首先建立起來的關於決策的前提條件、途徑、步驟等的觀念模型。哲學意義上的決策理念研究,不是描述人們實際所進行著的決策活動,而是試圖揭示這一活動背後的“物質原因”,以期達到對決策理念的科學化...
決策機制類型 1.分散型決策機制 企業決策機制的中心環節是決策主體的確立,它是企業能否良性運作的關鍵條件。從經濟發展的歷史來看,任何經濟活動最初始的決策者都是單個的人,我們把這種以個人獨立的、互不重疊的決策權為特徵的決策機制...