為實現目的而採用,行之有效且能夠複製的決策與管理模式。
為實現目的而採用,行之有效且能夠複製的決策與管理模式。
為實現目的而採用,行之有效且能夠複製的決策與管理模式。民主模式即集體雇用模式,當眾人的意見經過多次妥協後,達成一致,雇用領袖,執行決議。優點是執行決議時阻力較小,因為很多問題已在妥協中明確,長期性的規則多。缺點是妥協時間...
決策是決定採取某種行動,這種行動的目的在於使當事人所面臨的事件呈現令人滿意的狀態。此處當事人稱為該行動的受益人。決策管理就是決策者通過制定決策,採用適合於本企業的決策模式,以達到企業管理的一種管理方法。發現:決策管理的關鍵第...
但從遠期而言,可以降低失誤型決策的幾率,同時在出現合理失誤的情況下,可以擁有公眾分擔責任與後果的社會心理機制。目前,一種有可能實際被接受或使用的模式是改善民意獲得機制條件下的精英支持制度。尤其在民意由於利益、信念多樣化的原因而...
《資源導向型理性決策模式(G管理模式 12個子模式)》是2005年清華大學出版社出版的圖書。內容簡介 資源導向型理性決策模式指出企業不僅要實施理性決策,還要進行資源最佳化配置,以資源為導向。因此本書首先為企業構造了一套完善的決策流程,...
《決策管理:概念、模式與實例》是2007年東華大學出版社出版的圖書,作者是宋錦洲。內容簡介 決策管理對於一個組織的發展具有決定性的作用。對於領導者來說,決策是一門藝術和手段;對於一個組織來說,決策是其發展的推動力;對於組織中...
經理制決策體制是指企業的領導者由具有管理才能的經理人員擔任,通過正式管理機構領導企業,進行決策的決策方式。它是繼近代資本主義企業的家長判斷決策體制之後產生的新的企業決策模式,它的出現是對家長判斷決策體制的否定,是企業決策管理...
管理模式是在管理理念指導下建構起來,由管理方法、管理模型、管理制度、管理工具、管理程式組成的管理行為體系結構。創業型管理模式是與人類二次創業時期相對稱的,以知識管理為主導、以機會管理為核心的管理模式。管理模式介紹 好的管理模式...
決策是人們在政治、經濟、技術和日常生活中普遍存在的一種行為;決策是管理中經常發生的一種活動;決策是決定的意思,它是為了實現特定的目標,根據客觀的可能性,在占有一定信息和經驗的基礎上,藉助一定的工具、技巧和方法, 對影響目標...
非程式化決策是指決策的問題是不常出現的,沒有固定的模式、經驗去解決,要靠決策者做出新的判斷來解決。非程式化決策也叫非常規決策。如企業開闢新的銷售市場、商品流通渠調整,選擇新的促銷方式等屬於非常規決策。按決策問題所處條件...
故對較重複性的,如例行的管理決策,可利用數學模型來編寫程式,用計算機實現自動化,以提高效率。但對較大量存在的非結構化問題的求解和管理決策,就不是數學模型所能解決的,而必須考慮人在決策中的重要作用。這涉及到心理學、社會心理...
“理性決策模式”建立在經濟理論的基礎上,功利主義(utilitarianism)是她的主要思想來源。功利主義經濟學說強調人是理性的動物,趨利避害是人的本性,人的行為動機就是獲得最大的功利,避免最大的禍患。功利主義的這一思想為公共選擇...
第三章 決策管理與組織結構 (60)第一節 傳統組織結構模式與決策管理 (60)第二節 新型組織結構與決策管理 (67)第三節 組織結構發展趨勢及其決策效率 ——以酒店組織結構創新為例 (75)第四節 組織結構扁平化對決策管理方式的影響 (...
以決策為中心的教育評價模式。由背景評價、輸入評價、過程評價和成果評價四部分組成。背景評價旨在根據對象的需要對目標本身進行判斷,指導目標的選擇和優先權的分配,為計畫決策服務;輸入評價是對各種備選教育方案合理性、可行性的評價,為...
有機戰略管理模式強調戰略管理是一個動態過程。在這個連續過程中,通過對戰略的管理,也就是通過啟動、制定和實現戰略來維持和改善企業績效。它既包括處理具體的戰略或一次性的戰略決策,也包括處理連續的戰略和決策流而形成的循環模式。與...
滿意決策模型是赫伯特·西蒙的思想。在考察了理性決策、追求最大化和最最佳化的決策模式後,西蒙提出,由於人的觀念、智慧、認知力、知識、技能、精力、時間等等是有限的,所以人們不可能總是把所有的問題都考慮到,找到最佳的目標和最佳的...
決策者在決策中往往只求滿意的結果,而不願費力尋求最佳方案。。行為決策理論抨擊了把決策視為定量方法和固定步驟的片面性,主張把決策視為一種文化現象。除了西蒙的“有限理性”模式,林德布洛姆的“漸進決策”模式也對“完全理性”模式...
一般說來,工人們對自己的工作比老闆清楚得多,經理們最好不要橫加干涉,因此,全員決策的深入開展,就會沉重地打擊公司中官僚主義弊端,諸如為置一把螺絲刀也要蓋10個章等許多人為的煩瑣程式。公司鼓勵管理人員在決策討論中決去經過種...
企業行為模式是在歷史中形成的,因此,在制定企業戰略過程中就必須了解企業發展史,在選擇戰略時要充分考慮並尊重企業原有的行為模式,因為它會在很大程度上決定企業未來戰略的選擇和戰略實施的有效性。若要改變企業的行為模式,首先必須充分...
決策理論的創始人西蒙和馬奇在《組織》一書中提出“決策人”模式,指出“決策人”應把學習、記憶、習慣等心理學因素作為其決策行動的基礎。而他們所強調心理因素的這些基礎正是一個人心理素質方面的因素。心理素質是心理健康狀況、心理承受...
1.如何深層次理解企業戰略管理 戰略---針對相對較長時間對全局的決策 戰略具有指導性、全局性、長遠性、競爭性、系統性、風險性的特點 2.管理者的心智模式研究 管理者的心智模式影響著決定公司業績的不同類型的戰略決策 思想――行動―...
戰略管理定義又可分為以下幾種類型:1.計畫型戰略定義 2.模式型戰略定義 3.定位型戰略定義 4.觀念型戰略定義 戰略的影響 戰略並不是“空的東西”,也不是“虛無”,而是直接左右企業能否持續發展和持續盈利最重要的決策參照系。戰略...
而在某些時候,又需要進行群體決策,如在協同生產及運營過程中還可能出現各種衝突,此時又需要通過協商、仲裁等方式進行衝突消解;有些情況下還可能用到多種決策方法,如集團企業利益分配機制可能要根據分配模式的不同而採用個體、群體、...
3.母子公司管理體系相對健全,具有明確的戰略規劃和戰略管理體系,並且需要對市場變化作出快速反應的子公司進行有效管理和控制。4.集團業務範圍比較窄,至少是核心業務範圍比較窄,而且子公司業務相關性較強 運用 戰略控制型模式也可以形象地...
決策模式的概念適用 於反覆進行的定型的決策。對非定型的各項 新的經營活動來說,這個模式在概念上也是 適用的。決策會計模式,除向企業經營管理 者提供經濟測定值作為決策資料外,本質上 沒有什麼特殊內容。現在,企業經營管理者以 x...