全員決策

所謂“全員決策”就是那些工人、中下層管理人員都能被邀請出席決策討論會，會者彼此平等，各抒己見。一般說來，工人們對自己的工作比老闆清楚得多，經理們最好不要橫加干涉，因此，全員決策的深入開展，就會沉重地打擊公司中官僚主義弊端，諸如為置一把螺絲刀也要蓋10個章等許多人為的煩瑣程式。公司鼓勵管理人員在決策討論中決去經過種種渠道推給上級部門或董事會。實行全員決策更為重要的是，不僅改變了職工的工作態度，使他們對公司的各項工作更為關心，同時更能從中發現和選拔人才，降低了培養人才的費用，從而使公司的勞動生產率大大提高。

基本介紹

• 中文名：全員決策
• 外文名：Full decision
• 主體：那些工人、中下層管理人員
• 屬性：決策討論會

全員決策概述

隨著社會的日益發展，集團公司紛紛出現。經營這樣規模龐大產品分散的公司，必須採取一種嶄新的經營理念，才能保證公司的銷售額和利潤的高速增長。公司如管理太多，而領導得太少，往往就會削弱員工的積極性，“全員決策”便是極好的辦法。

美國通用電氣公司是一家集團公司，1981年傑克·韋爾奇接任總裁後，認為公司參與管理太多，而員工管理的太少，他覺得"工人們對自己的工作比主管清楚得多，經理們最好不要橫加干涉"。為此，他實行了"全員決策"制度，使公司在經濟不景氣的情況下取得巨大成就。他本人也被譽為全美最優秀的企業家之一。

傑克·韋爾奇的"全員決策"有利於避免企業中的權利過分集中，讓每一個員工都體會到自己也是企業的主人，從而真正為企業的發展著想，絕對是一個優秀企業家的妙招。

現代企業管理的重大責任，就在於謀求企業目標與個人目標的一致，兩者越一致，管理效果就越好。特別是在事關員工切身利益的情況下，主管即使已經胸有成竹，也要與員工商量決定。如果員工感到自己在某個決策中有份參與，那么他們就會更加熱心和有效地執行這個決策。