瘋狂的管理術

瘋狂的管理術

本書講述:管理是一門真正的科學,是一個系統的工程。一名出色的管理者除了要有嚴謹務實的心態,還要具備多方面的職業素質。既要有做事的力度,又要保持對員工的敏感;既要能把握大局,又要能關注細節;既要決策果斷,又要行事審慎

基本介紹

  • 書名:瘋狂的管理術
  • 作者:張小會
  • 出版社:中國商業出版社
  • 出版時間:2012-4-1
基本信息,內容簡介,目錄,

基本信息

版 次:1
頁 數:277
字 數:180000
印刷時間:2012-4-1
開 本:16開
印 次:1
I S B N:9787504475923

內容簡介

本書將眾多管理法則一一分類列舉,供管理者們參考,以實現管理觀念上的深刻轉變。

目錄

第一章 管理必須知道的12項原則
行政組織定理:法定權力是行政組織體系的基礎
奧卡姆剃刀法則:萬事萬物應該儘量簡單,而不是更簡單
錢德勒法則:戰略制勝
布里斯定理:好的計畫是成功的開始
公平法則:公平、合理的工資分配
刺蝟法則:疏者密之,密者疏之
金魚缸法則:為管理營造透明空間
墨菲定律:危機無處不在
手錶定律:標準應該是惟一的
適者生存法則:物競天擇,適者生存
零和遊戲原理:改變有輸有贏的遊戲規則
鰷魚效應:組織需要變革
第二章 管理必須用到的12種手段
格雷欣法則:建立有效的薪酬制度
彼得原理:晉升激勵,適得其反
蘑菇管理法則:從最簡單的事情做起
韋爾奇原則:最合適人選,即是最佳人選、
全員決策法則:善用員工智慧
洛克定律:跳一跳,夠得著
危機管理思想:生於憂患,死於安樂
奧新頓法則:真正抓住顧客的心
加斯佩里定理:信任的下一步是成功
帕金森定律:官僚機構會自我繁殖和膨脹
牛、羊、猴、驢理論:管理需要差異化
背上的猴子理論:問題管理
第三章 管理必須具備的12條素養
皮爾斯定理:意識到無知,是有知的開始
從眾效應:要走在別人的前面
馬蠅效應:強化人的追求,形成心理壓力
領導者成長規律:人人都可以成為領導
杜根定律:勝利屬於有信心的人
木桶定律:要注意自己的薄弱環節
菲米尼論斷:退卻也能取勝
貝爾效應:想著成功,成功的景象就會在內心形成
詹姆斯定律:管理者的欣賞是員工進步的最大動力
霍桑效應:讓人盡情宣洩抱怨
達維多夫定律:敢為天下先
漢可克定理:人緣大於才幹
第四章 管理必須懂得的12個模型
馬斯洛需求層次:滿足員工的心理追求
酒和污水定理:不要讓一顆老鼠屎壞了一鍋湯
棕熊法則:績效管理的訣竅
華盛頓合作定律:合作的負效應
二八法則:重要的多數和煩瑣的少數
不值得定律:態度決定一切
z理論:信任決定生產率
水壩式法則:未雨綢繆
熱爐法則:沒有規矩,不成方圓
路徑依賴理論:慣性可以是動力也可以是束縛
達維多定律:只有先進技術才能搶占先機
奧美360度理念:全方位品牌傳播
第五章 管理必須達到的12個目標
喬治定理:只有每一小步都受到鼓勵,人們才敢嘗試邁出更大的步子
本尼斯法則:構造有機一適應型組織
團體力學法則:團體成員相互影響
苛希納定律:確定責任人的最佳人數
數一數二法則:趕超最優
南風法則:以人為本
橫山法則:培養員工自我控制
沃森原則:傑出的公司都有強有力的企業文化
凡勃倫效應:消費者情感帶來的商機
項鍊定律:堅持一百年不動搖——持續的傳播
堆土效應:注重品牌積累
蟻群智慧型:組織協作
第六章 管理必須學會的12種方法
跳蚤效應:管理需要正面的、積極的激勵
期望激勵定律:激勵要講求實效
皮格馬利翁效應:用人不疑,疑人不用
不成熟一成熟定律:協調組織與員工之間的矛盾
馬太效應:貧者越貧,富者越富
目標置換效應:讓員工牢記目標
鯰魚效應:只有競爭才能發展
層遞效應:一步難於上青天
曼狄諾定律:微笑可以換取黃金
鸕鶿定律:安定內部,才能一致對外
獵狗與兔子理論:對員工的職業生涯管理
白鼠壓力試驗:壓力管理
第七章 管理必須注意的12個細節
蝴蝶效應:失之毫釐,謬以千里
首因效應:重視第一印象
五常法則:細節決定成敗
強化法則:獎罰有度
經理角色法則:提高經理的工作效率
霍布森選擇效應:給予更多的選擇權
玻璃式法則:開放、公開的經營機制
狄倫多定律:把握契機,消解無形
多米諾效應:把隱患消滅在萌芽中
破窗理論:不要因小失大
暈輪效應:切勿愛屋及烏
巴殊爾法則:要關注長遠利益

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