決策接受性是指部屬承諾有效地執行某一決策的程度。對於它的這種知覺，在很大意義上是對決策過程及決策方案的再認識，其正確、具體的程度，深刻影響貫徹決策的工作方式和效率。
影響因素
決策接受性是一個受諸因素影響的變數，如何控制這些變數，使決策的接受性水平更高，這是一種藝術，只有掌握了這一藝術，決策才容易被接受，才能得到順利貫徹。要掌握這一藝術，領導者必須弄清影響決策接受性的有關因素。
1、與決策的品質相關。決策很科學，其合理性、可行性、實效性很高，便易於為下級接受。
2、與下屬單位的群體利益、群體目標同決策內容的相容性相關。那種相容性高的決策，其接受性也高。
3、與決策攜帶的信息相關。那種信息量大，創見很多的決策，其內容超過了人們的接納能力，一時難以被下屬理解，其接受性也會降低。
4、與執行者的素質相關。執行者思想成熱，心理取向積極，作業能力強，樂於承擔井能勝任決策任務，則決策易於被接受。
5、與領導者的威信相關。領導者的職務威信和個人特質威信都很高，下級對他言聽計從，他所作的或由他所貫徹的決策，其接受性自然會提高。
6、與制訂決策的方法相關。在決策中，如果是群策群力，下級參與，他們對決策的認同感和責任心也會很強，會把決策目標當作自己的事情去完成。
7、與貫徹決策的情境相關。形勢嚴重，情況緊迫，人們沒有時機思前想後，討價還價，決策的接受性會提高。反之，在十分寬鬆的環境裡，人們對執行決策常常要講許多條件，這就會降低決策的接受性．
上述分析表明，要把決策認真地貫徹下去，並變為民眾自覺的實踐，決不是一紙公文或一個會議就能辦到的。它需要領導者從全局出發，緊緊圍繞影響決策接受性的因素，對決策的接受程度，作出準確的預測。
