決策支持系統可行性分析是指對決策支持系統研製開發的必要性和可能性作認真的分析、判斷。其目的在於確定在組織的一個或多個功能領域推行一個決策系統的合適程度。它的主要方面是新系統能否被各級決策者所接受。其次要方面則是技術和經濟上的可行性。
可行性分析的具體內容可歸納如下：(1)確定決策的類型。若屬半結構化的決策問題且整個決策還不能完全解決的問題，尚需要決策者的經驗和判斷，才能形成最終決策，這種情況下便有建立決策支持系統即DSS的必要，否則不必用DSS給予支持幫助。(2)要分析這個決策問題對企業或單位是否有重要意義。如果改進決策方法，提高決策正確性，對企業沒有重大收益，就無建立DSS的基礎和必要。(3)對於有必要性的項目，DSS研製人員應當判斷一下，對於所要支持的決策問題，有關的模型、方法是否成熟，有關數據能否得到、是否夠用，所需要的計算機硬體和軟體能否得到，總之，是否具備技術上的可行性。(4)需要開發什麼類型的DSS，是開發專用的DDS，還是DSS產生器，或DSS工具?這需根據本單位的實際需要情況和現實可能性來作出適宜的權衡。最後必須指出參加可行性分析研究的人員要求較嚴格，一般應包括會受該系統影響的所有高、中、低層次決策者，熟悉現行系統的人員，以及計算機技術專家，系統分析人員，程式設計人員等。
