《決勝價值鏈：從供應鏈到價值鏈管理躍遷》，是2023年機械工業出版社出版的圖書，作者是姜宏鋒。
基本介紹
- 中文名：《決勝價值鏈：從供應鏈到價值鏈管理躍遷》
- 作者：姜宏鋒
- 出版時間：2023年8月
- 出版社：機械工業出版社
- ISBN：9787111729754
- 裝幀：平裝
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
面對百年不遇的變局時代，中國企業該如何有效應對？
該書給出的答案是從供應鏈管理躍遷到以客戶為中心的價值鏈管理。
該書作者姜宏鋒是50多家企業的供應鏈顧問，他結合長期的諮詢實踐，總結出從單部門作戰到價值鏈協同作戰的理論框架。該書針對企業現實場景，對價值鏈進行重新定義，闡明了價值鏈管理的哲學、價值曲線、價值鏈三力，並對數位化價值鏈如何實踐，產品研發、銷售與供應鏈“三軍”之間如何高效協同，提出了可行的解決方案。該書有體系、有方法、有工具、有案例，適合企業高層以及研發、銷售與供應鏈負責人團隊學習，建構中國企業的價值鏈組織能力，從而實現基於長期價值創造的競爭躍遷。
圖書目錄
讚譽
前言
第一章 未來的競爭，是價值鏈的競爭1
第一節 從內部產品思維向外部人貨場思維轉變2
一、人貨場概述2
二、人4
三、貨10
四、場12
五、人貨場B2B模式案例13
第二節 從單部門作戰向價值鏈協同作戰轉變16
一、諾基亞手機供應鏈良好，但仍輸了18
二、某白酒不好喝，賣得也挺好19
三、價值鏈不協同，供應鏈成問題的爆發地21
第二章 什麼是價值鏈管理29
第一節 什麼是價值鏈30
一、舊價值鏈定義30
二、新價值鏈定義31
三、用價值曲線確定價值主張32
四、漢庭酒店兩次套用價值曲線34
第二節 產業鏈與產業價值鏈39
一、產業鏈40
二、產業價值鏈42
三、個人職業46
第三節 企業價值鏈管理47
一、價值鏈三軍48
二、價值鏈三力48
三、價值鏈診斷與最佳化51
四、案例：華為價值鏈協同59
第四節 數位化價值鏈創新63
一、服裝行業之痛64
二、SHEIN：低調的千億企業65
第三章 價值鏈管理的哲學與指導思想75
第一節 價值鏈管理的哲學76
一、憂患意識77
二、利他思維84
第二節 價值鏈管理的指導思想92
一、德魯克管理思想92
二、麻爪爪：一家踐行德魯克管理思想的企業95
第四章 供應鏈與銷售協同：價值流動117
第一節 供應鏈與銷售協同118
一、供應鏈與銷售不協同118
二、建立價值鏈的衡量指標122
三、價值流動：瓶頸管理五步法128
四、價值流動：產銷模型129
第二節 價值流動：福臨門世家的實踐134
一、遭遇發展瓶頸134
二、契機：團隊學習、改變認知136
三、增效降本三板斧137
四、心得總結143
第五章 銷售與研發協同：產品（SKU）最佳化147
第一節 產品（SKU）最佳化分析148
一、供應鏈問題的背後148
二、產品（SKU）泛濫的危害150
三、產品（SKU）泛濫的原因與對策152
四、梳理產品、系統建設產品管理能力156
第二節 產品（SKU）最佳化實踐159
一、 蘋果高層覺醒，逆境變革：大刀砍冗品，
聚焦做爆品160
二、美的：產品聚焦，逆勢飛揚162
三、以SKU項目組方式推進163
第六章 供應鏈與研發協同：降本增效179
第一節 降本要找到“源頭”180
一、成本的源頭在研發180
二、有效研發的規則182
三、目標成本法186
第二節 供應鏈與研發協同降本的三個關鍵192
一、第一個關鍵：優選物料，歸一化192
二、第二個關鍵：價值工程與價值分析202
三、 第三個關鍵：與供應商開展戰略合作，
共同研發207
第七章 價值鏈落地：OGSM從規劃到執行220
第一節 企業戰略規劃落地工具221
一、KPI、OKR、OGSM的關係與區別221
二、OGSM的內容224
第二節 企業案例：跨境電商價值鏈項目
OGSM規劃到執行232
一、項目目標232
二、現實的障礙233
三、基於障礙的可行策略233
後記243
