汪俊林

汪俊林，出生於1967年，大學就讀於瀘州醫學院，1991年時擔任“成都恩威集團”研究所所長。由於受到當地政府賞識，1992年初，汪俊林開始擔任當時舉步維艱的瀘州國營製藥廠廠長；迅速將當時年收入僅200萬的製藥廠打造為目前年收入過4億的民營寶光集團。除擔任寶光集團董事長總經理外，汪俊林目前還身兼郎酒集團董事長、郎酒銷售公司總經理，四川大型國企長工集團董事長、總經理，瀘州老窖股份公司董事，瀘州市投資公司副董事長等多種職銜。

基本介紹

• 中文名：汪俊林
• 國籍：中國
• 出生地：四川仁壽
• 出生日期：1967年
• 職業：企業家
• 畢業院校：瀘州醫學院 
• 主要成就：郎酒集團董事長

人物經歷

1991年任“成都恩威集團”研究所所長；

汪俊林

1992年初擔任當時舉步維艱的瀘州國營製藥廠廠長，當年就使該廠銷售額增加4-5倍；

1993年汪推行企業轉制，讓職工持股，1995年該廠轉製成股份公司；

1999年，汪又接管年虧損上億的國企“四川長江機械集團”，並使該集團2001年盈利數百萬元；

2002年3月，“寶光”正式購買郎酒集團76.56%的股權，從而間接控制上市公司“成都華聯”。汪俊林持有“寶光集團”76%的股權，他是十屆全國人大代表。汪俊林迅速將當時年收入僅200萬的製藥廠打造為年收入過4億的民營寶光集團。除擔任寶光集團董事長總經理外，汪俊林還身兼郎酒集團董事長、郎酒銷售公司總經理，四川大型國企“長工”集團董事長、總經理，瀘州老窖股份公司董事，瀘州市投資公司副董事長等多種職銜。

白酒首富

學醫出身的汪俊林，雖然外形儒雅，書生氣十足，但卻是行業的“資本大鱷”，而汪俊林的經歷也非常豐富。在做郎酒前，曾在四川著名民營企業恩威集團當過醫藥研究所所長，後又為當地政府賞識，出任瀘州製藥廠廠長。

1994年，以瀘州製藥廠轉制構築了民營寶光醫藥集團。2001年，汪俊林上演“蛇吞象”的資本收購大戲，將總資產15億元、淨資產6億元的四川酒業“六朵金花”之一的郎酒攬入懷中，而通過掌控郎酒，寶光藥業又順利借殼成都華聯。汪俊林以超億元身家成為“白酒首富”。

2012年福布斯中國富豪榜單，汪俊林以81.9億元排第67位。

人物成就

汪俊林，是一名企業家，更是一名醫生。過去，他醫治的是人；如今，他救活的是一家又一家企業。

起死回生盤活企業

1992年，新年的爆竹還沒燃盡，做了7年醫生的汪俊林回到了瀘州，受命主持瀘州製藥廠。這個創辦於清朝乾隆年間的老藥廠當時已經瀕臨破產，廠房裡面長滿了草，108個員工等著發工資，賬面上卻只有2萬元現金。能者多勞。1999年，瀘州市委、市政府又把三個昔日中國機械行業的排頭兵——中央部屬企業長江液壓件廠、長江挖掘機廠、長江超重機廠的振興之責，沉甸甸地壓在汪俊林身上。

汪俊林

轉換機制觀念創新

在改革開放的時代強音下，各級政府也清醒地看到郎酒的病症，歸根到底在於兩個字：體制。於是，郎酒改制的硬指標被敲定：百分之百地改制，百分之百解除全民職工身份，資產轉變性質，經營轉換機制。

厚積薄發打響品牌

敢說、敢做、敢於承擔責任、目標遠大、堅韌不拔、務實進取、團隊協作，是“神采飛揚·中國郎”的內涵所在，也是民族精神的一種厚積薄發。正如郎酒的品牌重塑，也是一個厚積薄發的過程。“好酒也怕巷子深”，在市場經濟條件下，孤芳自賞的結果只能是默默無聞的凋謝。汪俊林敏銳地意識到了這一點。幾年來，通過走出去——運用電視、戶外、航空雜誌等媒介傳播品牌文化，讓外界了解郎酒；請進來——利用得天獨厚的美酒河和天寶洞等自然地理優勢，弘揚郎酒文化，雙管齊下，使“中國郎”這個具有東方標識的鮮明符號，不僅深深紮根到了國人心中，還在白酒行業颳起一陣颶風，被稱為獨特的“中國郎現象”。

質量為本品質第一

一樹三花，灼灼其華。醬香型白酒，主打高端市場；濃香型白酒，主攻中檔市場；兼香型白酒，則未來市場發展潛力巨大。郎酒的全面復甦，首先還來自於汪俊林一再強調的“質量為本，品質第一”。“三鹿奶粉事件再次證明，做食品企業，質量安全是最關鍵的。不管做多大的宣傳，也要消費者認可才行。口感好喝不好喝，一下子就能分辨出來。”學醫出身的汪俊林打了一個形象的比喻，“就好像為病人開藥治病，不論藥昂不昂貴，是不是進口的，能把病治好才是根本。”

醫者仁心勇擔責任

汪俊林的觀點獨樹一幟，他強調，企業的社會責任首先體現在履行好自身的職責，保證每一瓶郎酒出色的品質。其次才是對社會所做的貢獻。實際上，對於公益事業，郎酒從來都不遺餘力。“郎助郎，上學堂”，讓百名學子圓了讀書夢；募民工，濟貧困，幫當地政府解了就業難；汶川特大地震發生後，郎酒集團一次性向災區捐款2130萬元……汪俊林，這個農民的兒子，不斷用善舉回報著社會。

人物評價

在瀘州，瘦瘦的汪俊林是個傳奇人物。汪先後讓瀘州製藥廠、四川長江機械集團和郎酒集團3個大企業起死回生。1992年，汪俊林被瀘州有關部門從成都恩威集團挖回，任當時舉步維艱的瀘州國營製藥廠廠長，傳奇生涯就此展開。當時，我去的時候，汪俊林回憶當時情景：瀘州製藥廠已經處於半停產階段，100多人的廠1年竟然只有200萬元的銷售收入。仔細一調研才發現，銷售部的工作人員竟然全是"坐商"，在辦公室用電話來進行銷售。這當然不行，於是第一步就是變"坐商"成行商，然後進行產品結構調整。結果當年的銷售額就上千萬元。1993 年，又趁熱打鐵搞了企業轉制---讓職工持股。到1995 年時，完全轉製成股份有限公司。這就是後來的寶光集團。

調查事件

調查事件

有媒體報導稱，四川郎酒集團董事長汪俊林因捲入成都當地一起案件，已被有關部門要求協助調查，這是汪俊林第二次被傳遭調查。對此，昨日郎酒集團一位高層在接受媒體採訪時未做正面回應，僅表示目前尚未得到相關訊息，“傳言歸傳言，目前公司的一切工作都在正常開展。”

有關汪俊林被有關方面調查的訊息是一個接著一個，雖然郎酒集團公開予以否認，並給出了一些理由。但是，伴隨著汪俊林被調查的訊息升級，郎酒商標被汪俊林無償占有、國有資產流失的問題，也將再一次浮出水面，並成為公眾議論和質疑的焦點。

汪俊林有沒有觸犯法律，自然由有關方面調查和處理。但是，圍繞郎酒商標引發的問題，可能比汪俊林有沒有觸犯法律更加重要。因為，從改制時古藺縣有關方面保留商標到後來迂迴轉移到汪俊林名下，期間到底有沒有見不了光的地方，為什麼會出現這樣的迂迴轉移，需要有關方面作更加深入的調查。

現身瀘州

林向在其微博披露，三個與郎酒相關聯、相互獨立的人士證實，郎酒董事長汪俊林今天已身在瀘州。此前有訊息稱，因捲入成都當地一起案件，汪俊林已被有關部門要求協助調查。

外界評價

記者手記：汪俊林走路的姿勢有些特別，兩肩微聳，身體微前傾，猶如一隻隨時準備展翅騰飛的鷹。在被問到一個企業的領導應該具備哪些素質時，他回答的最多的三個詞是事業心、自信心、敏銳“心”。事業心是基礎，一個企業的老總如果只以賺錢為目的，永遠不可能做大，因為他沒有長遠的眼光和戰略規劃；沒有把企業做好的信心，就談不上後來的發展；保持對市場的敏銳度，隨時準備行動。