《民營企業化的戰略選擇與案例研究》是2021年中國金融出版社出版的圖書。
基本介紹
- 中文名：民營企業化的戰略選擇與案例研究
- 作者：劉毅群,茹玉驄
- 出版社：中國金融出版社
- 出版時間：2021年6月1日
- 頁數：173 頁
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
- ISBN：9787522011462
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
內容簡介
本書主要研究了我國民營企業在國際化進程中所作出的戰略選擇，共分析總結了10家典型企業的國際化經驗，包括專業化協作紮根海外市場、建設海外產業園為企業“走出去”提供服務平台、貼近客戶穩定戰略性海外市場、海外融入式研發投資助推企業二次轉型、產業鏈延伸投資獲取國際市場領導力、海外優勢資源併購促進企業發展蛻變、包容性跨國投資在共贏中實現長遠發展、價值鏈邊際環節跨國轉移促進企業升級、“以外供外”實現全球資源的合理配置利用以及技術創新與市場擴展雙螺旋推進企業國際化。這些案例涉獵範圍廣泛，戰略選擇的分析有理有據，對於我國民營企業選擇適合自身的戰略模式“走出去”具有一定的借鑑意義。
作者簡介
劉毅群，浙江財經大學經濟學院講師，國際貿易學碩士生導師。2014年12月畢業於浙江大學經濟學院，獲世界經濟專業博士學位。2018年美國伊利諾州立大學（Illinois State University）訪問學者。先後主持國家社科基金後期資助項目1項、浙江省哲學社會科學規劃重點項目1項、浙江省自然科學基金項目1項、浙江省農業廳項目1項。在《世界經濟》《數量經濟技術經濟研究》《經濟學家》《經濟理論與經濟管理》等期刊發表多篇論文，撰寫多本著作。主要從事國際貿易與跨國投資理論、創新經濟和數字經濟等方面研究。
茹玉驄，上海對外經貿大學國際經貿學院教授，碩士研究生導師，主要研究國際貿易理論與政策、國際投資、制度經濟學。浙江省“之江青年”社科學者，兼任中國世界經濟學會理事，曾任浙江財經大學浙江省一流學科（套用經濟學）國際貿易方向學科帶頭人、浙江財經大學民營企業全球發展戰略與海外投資協創中心執行主任等。法國土魯斯第一大學產業研究所聯合博士培養項目（2007—2008）、美國芝加哥大學法學院（2011）和英國倫敦大學亞非學院中國問題研究中心（2012）訪問學者。近五年主持完成1項國家社科基金項目和1項浙江省教育廳一般課題，在研1項上海市哲社科規劃課題一般項目。目前出版有專著1部、編著1部，參與譯著3部，在《管理世界》《國際貿易問題》《世界經濟文匯》等刊物發表文章20餘篇。曾獲浙江省高校科研成果三等獎、浙江省社科聯第六屆青年社會科學優秀成果獎對策組一等獎。
圖書目錄
1 導論
1.1 我國民營企業的對外投資發展
1.2 我國民營企業對外投資的動因
1.3 我國民營企業對外投資面臨的挑戰
1.4 我國民營企業對外投資案例啟示與經濟學闡釋
2 競爭優勢升級理論與中國企業的對外投資發展
2.1 現有理論對新興市場經濟體對外投資的解釋
2.2 新興市場經濟體的企業升級背景
2.2.1 巨觀情景
2.2.2 微觀背景
2.3 新興市場經濟體企業跨國投資面臨的挑戰
2.4 跨國投資具有的雙重功能
2.5 跨國投資實現企業的競爭優勢升級的策略
2.6 小結
3 專業化協作“紮根”非洲市場
——廣東森大和科達潔能合作投資案例
3.1 企業簡介
3.2 廣東森大對非洲投資的動因
3.3 投資非洲面臨的挑戰
3.4 可能的戰略選擇
3.5 合作投資績效
3.6 案例啟示
4 投資海外產業園為企業“走出去”提供公共服務
——華立集團等投資案例
4.1 我國在全球的海外產業合作園發展
4.1.1 海外產業合作園開發與建設概況
4.1.2 重點產業園區介紹
4.2 海外產業合作園的性質與功能
4.3 海外產業合作園發展面臨的問題
4.4 促進海外產業合作園發展的建議
4.5 案例啟示
5 貼近客戶，穩定戰略性市場
——福耀玻璃投資美國案例
5.1 企業簡介
5.2 如何擴大和鞏固海外市場
5.3 福耀玻璃的戰略選擇
5.3.1 福耀玻璃在美國投資製造基地
5.3.2 福耀玻璃在美國投資的動因
5.4 福耀玻璃的投資績效
5.5 案例啟示
6 國內外研發雙循環助推企業發展二次轉型
——開山集團投資案例
6.1 企業簡介
6.2 開山集團早期發展遇到的困境
6.3 開山集團的國際化戰略選擇
6.4 海外融入式研發的特點與作用
6.5 開山集團的國際化運營績效
6.5.1 核心技術開發能力獲得極大提升
6.5.2 新能源業務獲得顯著增長
6.6 案例啟示
7 產業鏈延伸投資增強企業核心競爭力
——艾派克公司投資案例
7.1 企業簡介
7.2 企業的發展優勢和面臨的挑戰
7.2.1 艾派克公司的發展優勢
7.2.2 艾派克公司發展面臨的挑戰
7.3 艾派克公司的戰略選擇
7.3.1 產業鏈延伸投資的動因
7.3.2 企業進行產業鏈延伸投資的方式
7.3.3 三次產業鏈延伸投資
7.4 艾派克公司的投資績效
7.5 案例啟示
8 海外優勢資源整合撬動企業發展蛻變
——臥龍集團投資案例
8.1 企業簡介
8.2 企業的優勢獲取發展理論
8.2.1 企業開展國際化運營面臨的困境
8.2.2 優勢更替進入國際市場
8.2.3 優勢資源整合提升競爭力
8.3 臥龍集團的戰略選擇
8.3.1 對外併購實現全球資源獲取
8.3.2 資源整合實現企業升級
8.4 臥龍集團的併購績效
8.4.1 產業結構和產品結構得到最佳化
8.4.2 市場影響力得到提升
8.4.3 規避了貿易壁壘
8.5 案例啟示
9 包容性投資實現多方共贏
——青山控股投資印度尼西亞案例
9.1 企業簡介
9.2 青山控股運營遇到的挑戰
9.3 青山控股的包容性投資
9.4 青山控股的海外投資績效
9.5 案例啟示
10 價值鏈邊際環節的跨國轉移促進企業運營結構調整
——健盛集團投資越南案例
10.1 企業簡介
10.2 健盛集團在早期發展中遇到的挑戰
10.3 健盛集團的戰略選擇
10.4 健盛集團的海外投資與轉型發展
10.4.1 對越南的生產投資
10.4.2 製造升級
10.4.3 向研發與品牌運營延伸
10.4.4 產業領域擴張尋求協同效應
10.5 海外投資績效
10.6 案例啟示
11 “以外供外”實現區域資源的合理配置利用
——巨石集團投資案例
11.1 企業簡介
11.2 玻璃纖維行業市場與競爭
11.3 巨石集團的國際化歷程與動因
11.4 巨石集團的國際化策略
11.4.1 漸進式國際化發展
11.4.2 以先進技術立足國際市場
11.5 案例啟示
附巨石集團財務數據及專利統計
12 技術與市場的雙螺旋推進企業的國際化發展
——海康威視投資案例
12.1 企業簡介
12.2 行業背景
12.2.1 安防行業的發展歷史
12.2.2 安防行業的全球競爭
12.3 海康威視的國際化發展
12.4 技術創新與市場擴展雙螺旋推動海康威視的國際化發展
12.4.1 技術領先驅動市場國際化發展
12.4.2 市場國際化反推技術創新發展
12.5 海康威視的競爭與挑戰
12.6 案例啟示
