經過20多年的改革開放，中國的民營企業通過併購獲得了迅速的發展，在擴大規模、增強實力的同時提高了企業的競爭力。但是，大量的民營企業懷著美好的願望進行了併購，結果卻差強人意，非但沒有實現預期的目標，反而陷入重重困境。併購不是通天大道，許多併購也沒有達到企業良性擴張的戰略要求。當併購已經成為企業發展一種必須的手段時，企業應該做的就是做好併購前後的種種抉擇。
《民營企業併購實務與案例》以多年來民企併購的實踐為基礎。詳細論述了民營企業併購的實施過程、操作技能與經驗，通過對國內外民企併購成功和失敗的案例剖析、對民企外部環境和內部條件進行了分析，對民企是否應該選擇併購?併購之前需要做些什麼?以何種方式併購?如何併購等問題進行了詳實的解答，向讀者展示了一部百年民營企業併購史。作者力求用詳實的資料和深入地分析，幫助民營企業這支當前中國最有活力的經濟力量，在併購市場上能夠真正煉就一雙“火眼金睛”而做出洞若觀火的選擇，方能笑傲江湖。
《民營企業併購實務與案例》不僅適用於全國各行業，各層次的民營企業管理者，各高校管理專業教師、EMBA和MBA、企業發展史研究者；也可為非民營企業管理人員提供參考與借鑑；同時還是對民營企業發展問題感興趣的廣大社會讀者必讀參考資料。
基本介紹
作者簡介,目錄,
作者簡介
王連娟，北京郵電大學副教授，中國人民大學管理學博士。8年來致力於民營企業研究，主持教育部社科基金項目《家族企業繼承者選擇經驗借鑑及模式探索》；作為主要研究者獲得國家社科基金《文化傳統與家族企業制度安排》項目資助；編著出版了《中國家族企業：現狀、問題與對策》；在《經濟理論與經濟管理》、《經濟問題》、《管理現代化》等刊物上發表民企研究論文十餘篇，其中多篇被人大複印資料全文轉載。
龍成鳳，中國人民大學管理學博士，中國註冊會計師，華北電力大學工商管理學院教師。主持或參與項目：北京市兆泰房地產公司股份制改造方案；北京粉末冶金工業公司集團化管理方案；天津俊安公司業務流程再造方案等。主講課程：高級財務管理；跨國公司財務管理；集團公司財務管理；公司理財等。在《經濟與管理研究》等刊物上發表論文多篇，譯著3種，參編教材1種。
田旭，北京師範大學碩士，科學出版社龍門書局副總編輯，長期關注於家族企業研究知識型企業的管理與事務。
目錄
參考文獻
第1章 大幕下的舞者
百年一嘆
成也蕭何，敗也蕭何
別說我的眼淚你無所謂
誰來成就空白的史詩
第2章 民營企業併購的背景分析
全球企業併購歷史
民營企業的發展歷程
第3章 民營企業併購的動因
當前環境下民企實施併購的獨特作用
只有逗號，沒有句號，民企希望在併購中做大做強
投機倒把，牟取暴利
併購上市公司是通往資本市場的捷徑
MBO收購，摘掉“紅帽子”
戰略併購，產業整合
醉翁之意在名也
總結
第4章 民營企業併購的目標選擇
如何尋找合適的合作夥伴
民營企業併購目標
併購上市公司
第5章 民營企業併購的一般流程
併購主體準備
組建特別小組
併購內容談判--併購是否成功的焦點
確定支付方式，籌措併購所需資金
簽訂併購協定，搭建各種風險的避風港
爭取股東會或董事會及有關政府部門的支持，成就好事
誠信為本，按時支付併購價款
交割產權，夢想成真
第6章 民營企業併購操作剖析
民營企業併購上市公司
民營企業併購國有企業
民營企業跨國併購
總結
第7章 民營企業併購整合與績效分析
併購了，你知道整合的艱巨性嗎?
整合之路在何方?
併購整合的內容
民營企業併購不同主體時面臨的整合問題
併購績效評價
總結
第8章 民企併購發展展望
民營企業併購在未來將真正演繹精彩
股權租賃可助力民企併購
民企併購國企仍需“精心選擇，小心求證”
正視海外“弱勢併購”，中國民企如何抉擇
總結
參考文獻
