權責利原則是指管理過程中的權力、責任、利益既結合又統一的管理方式與過程。權力、責任、利益是管理過程中管理者實施管理的“三要素”，缺一不可。
基本介紹
- 中文名：權責利原則
- 外文名：Interest accrual principle
- 性質：管理學名詞
- 適用：企業
權責利原則的解析
沒有權力的管理是空泛的，沒有管理的權力是虛構的，權力與管理從來都是緊密相關的。責任既是權力的過程，也是管理的過程；利益既是權力的實現，也是管理的實現。不應該有沒有責任的權力，也不應該有沒有權力的責任；同樣，不應該有沒有權力與責任的利益，也不應該有沒有利益的權力和責任。這就清楚地說明，管理的過程，實際上也就是責權利結合與統一的過程，當然也是責權利使用與實現的過程。
責權利三者之間，責任是傳導層次，也是關鍵環節。離開了責任，權力就會落空，當然利益也就喪失了。因而，現代管理理論強調“責任絕對性”，高層管理者分權也好，授權也好，都要對分權與授權的結果負最終責任。本級管理者當然更要為自己的權力行為負責任。
責任的結果或形式，可以是獎勵，也可以是處罰，獎勵是“正利益”，處罰是“負利益”。總之，責權利在管理過程中，既是相關的，也是統一的。
這裡，還有一個需要說明的問題，就是管理者的能力問題。貫徹現代管理理論的責權利原則，有一個暗含的前提，即責權利原則要與相應管理者的能力相匹配，大材小用與小材大用都會使責權利原則難以落實。從現代管理的角度看，能力是實現責權利原則的關鍵因素，因為管理者的能力是責任的關鍵因素。沒有能力，能負什麼責任呢？管理是一門科學，也是一門藝術。管理者既要有社會、政治、經濟、文化、心理、專業等方面的知識，又要有很好處理人際關係方面的組織才能，還要有一定的管理實踐經驗，這些方面的結合併形成習慣，就成為素質。素質的外化與體現，其實就是能力。應當說，就個人的管理能力而言，既是有限的，也是有差異的，這就決定了貫徹責權利原則時必須考慮相應管理者的能力，以免誤事。
