權力需要是指一種想去影響他人的潛意識驅動。權力需要是較高層次的需要形式 。 哈佛大學著名教授麥克萊蘭針對高層次需要進行了研究，提出了著名的人類動機理論 。在該理論中，他將人類的動機歸結為3種需要，成就需要 、歸屬需要和權力需要 。
權力需要是McClelland與 Burnham在研究人的高層次需要與社會性動機的基礎上提出個體在工作情境中有三種重要需要，即（1） 親和需要：建立一種友好親密人際關係的需要；（2） 成就需要：達成目標、做到最好的需要；（3） 權力需要：影響或控制他人且不受他人控制的需要。
基本介紹
- 中文名：權力需要
- 屬性：高層次需要
概述,解釋,權力需要對人力資源管理的意義,
概述
權力需要是一種特別重要的心理需要。所謂權力需要是 一種要控制他人、 承擔責任 、 影響他人而又不受他人影響的需要。換句話說，權力需要是讓他人接受某種觀點，成為筋屬群體的領導 者，被別人看成是領導者，被選舉或任命為委員會的主席，為群體做決 策，解決人們之間的糾紛或爭論，說服或影響他人去做你想他做的事，監督並指導他聲、的工 作等等 。簡言之，權力需要是指某個人希望其他人按照他的某種意圖或期望行動的一種需要。
個體需要是組織行為研究中個體層面上受關注的領域之一。 以往研究中，馬斯洛提出了需要層次理論，將個體需求分為五個層次，即生理、安全、社交、尊重、自我實現的需要。 該理論表明，個體成長的內在動力是動機，而動機是由不同的需求所激發的。 在此基礎上，Alderfer提出了 ERG理論，將馬斯洛的需要層次合併為三種需要，即生存、關係和成長發展的需要。 相比於馬斯洛的理論，ERG理論並不強調需要層次的順序，並認為當較高級需要受到挫折時，可能會降而求其次。
在之後的研究中，McClelland與 Burnham在研究人的高層次需要與社會性動機的基礎上提出個體在工作情境中有三種重要需要，即（1）親和需要：建立一種友好親密人際關係的需要；（2） 成就需要：達成目標、做到最好的需要；（3） 權力需要：影響或控制他人且不受他人控制的需要。 他們對多個管理者研究的結論表明“管理者個人的權力需要比親和需要和成就需要對於其成為一名優秀的管理者更加重要”。 堺屋太一指出，個體在組織中要達到經濟、權力和對外的目的。 權力的目的不僅包含了個體對於權力需要的概念，而且反映了個體存在於組織的根本原因就是其權力需要，同時權力需要也對組織產出有重要影響。
在組織中，管理者必須通過自己對他人的影響使得大家協調共同努力去完成組織的目標與任務。給管理者帶來最大滿足的是通過權力和個人的影響力對他人達成組織目標的影響，因而管理者權力需要的影響勝於其他需要的影響，權力需要對於管理者而言是更為重要的需要。 綜上所述能夠表明，個體的權力需要是主要的個體特徵。
解釋
管理者的權力在組織完成目標的過程中產生重要的作用，而組織中的權力資源是一種稀缺資源。將這種稀缺
的資源分配給組織中什麼樣的員工。 “ 80後 ”逐漸成為組織人力資源的主力，在全球化和信息化背景下成長起的一代人，他們具有更強的個性 、更深刻的自我意識 。 隨著自我意識的覺醒程度不斷提高，他們開始表現出個性張
揚 、個人目標明確 、權力動機由隱含逐漸演變為顯性。他們與組織的關係正在悄然發生變化，組織對於員工個性的認同也在不斷加深 。對成員個人背景要素的掌握有助於組織在人力資源招聘 、甄選 、提拔等方面更為科學 。 這種成員的個人背景因素包括 ：客觀背景的人口統計學特徵 ，以及主觀背景的成員權力需要 、風險規避傾向等因素，而在眾多的個人背景因素中，權力需要是一個重要因素。個體對於權力的需要是人類各種需要中的一種。關於人的需要的研究以往有很多，廣泛為人所知的就是馬斯洛的需要層次理論。馬斯洛理論把需要分成生理需要 、安全需要 、歸屬與愛的需要 、尊重需要和自我實現需要 5類，依次由較低層次到較高層次排列。而權力需要是較高層次的需要形式。哈佛大學著名教授麥克萊蘭針對高層次需要進行了研究，提出了著名的人類動機理論 。在該理論中，他將人類的動機歸結為 3種需要，成就需要 、歸屬需要和權力需要 。 其中權力需要是指一種想去影響他人的潛意識驅動。 我國學者樊耘等，也對權力需求進行了研究，表明權力需求是組織中的個體為獲得對資源的支配 、對他人的支配或影響，以及避免受到他人支配或影響，而產生的主觀的對於權力的渴望與追求 。 權力需求是對權力的渴望與追求，是主觀心理作用的外在表現 。 陳勛教和徐國平認為，權力動機是指一種對權力的渴望與追求。力動機是一種普遍的社會心理現象。人們都不同程度地存在著支配他人的本能和意志，機的出發點和落腳點是對他人進行支配。二位學者認為每個人都有權力動機，只是權力動機有強弱之分 。
的資源分配給組織中什麼樣的員工。 “ 80後 ”逐漸成為組織人力資源的主力，在全球化和信息化背景下成長起的一代人，他們具有更強的個性 、更深刻的自我意識 。 隨著自我意識的覺醒程度不斷提高，他們開始表現出個性張
揚 、個人目標明確 、權力動機由隱含逐漸演變為顯性。他們與組織的關係正在悄然發生變化，組織對於員工個性的認同也在不斷加深 。對成員個人背景要素的掌握有助於組織在人力資源招聘 、甄選 、提拔等方面更為科學 。 這種成員的個人背景因素包括 ：客觀背景的人口統計學特徵 ，以及主觀背景的成員權力需要 、風險規避傾向等因素，而在眾多的個人背景因素中，權力需要是一個重要因素。個體對於權力的需要是人類各種需要中的一種。關於人的需要的研究以往有很多，廣泛為人所知的就是馬斯洛的需要層次理論。馬斯洛理論把需要分成生理需要 、安全需要 、歸屬與愛的需要 、尊重需要和自我實現需要 5類，依次由較低層次到較高層次排列。而權力需要是較高層次的需要形式。哈佛大學著名教授麥克萊蘭針對高層次需要進行了研究，提出了著名的人類動機理論 。在該理論中，他將人類的動機歸結為 3種需要，成就需要 、歸屬需要和權力需要 。 其中權力需要是指一種想去影響他人的潛意識驅動。 我國學者樊耘等，也對權力需求進行了研究，表明權力需求是組織中的個體為獲得對資源的支配 、對他人的支配或影響，以及避免受到他人支配或影響，而產生的主觀的對於權力的渴望與追求 。 權力需求是對權力的渴望與追求，是主觀心理作用的外在表現 。 陳勛教和徐國平認為，權力動機是指一種對權力的渴望與追求。力動機是一種普遍的社會心理現象。人們都不同程度地存在著支配他人的本能和意志，機的出發點和落腳點是對他人進行支配。二位學者認為每個人都有權力動機，只是權力動機有強弱之分 。
權力需要對人力資源管理的意義
對於組織的人力資源實踐者來講，在為組織選拔管理者的時候，需要將個人的權力需要作為重要的參考依據，將組織的權力更多地賦予個人權力需求較高的員工 , 這樣他們獲得滿足的權力需要能夠為其在管理工作崗位中提供更多的動力，同時能夠讓他們的下屬有更好的績效水平。當然，權力需要也不能過分膨脹。陳勛教和徐國平表明，領導者權力需要過強，有較大的負面影響。一是惡化領導關係，二是阻礙溝通交流，三是挫傷下屬積極性，四是產生官僚主義和獨裁者。他們同樣給出了權力需求調節的 4種方式，分別從管理者自我 、組織 、法律 、社會等 4個方面調節 。 對於組織來講，需要做好的是在組織內部從機構設定 、組織政策設計方面不斷完善 。 建立和完善權力的監督 、監管機制，在制度層面約束權力需要。另外，組織應該加強企業文化的建設，運用價值觀導向等對權力需要進行引導和約束。在此基礎上，權力需要的增強能夠給組織帶來更大的效益。立一個更行之有效 、完善健全的內控制度 。
