標桿比較(Benchmarking)是將自己的產品、服務和做法同競爭對手的或其他產業的領袖企業的產品、服務和做法加以比較對照,通過學習他們更好的做法而改善自己的產品、服務和經營績效,提高競爭力的過程。
基本介紹
- 中文名:標桿比較
- 外文名:Benchmarking
- 目的:提升自己的競爭力
- 渠道:通過學習他們更好的做法
標桿比較(Benchmarking)是將自己的產品、服務和做法同競爭對手的或其他產業的領袖企業的產品、服務和做法加以比較對照,通過學習他們更好的做法而改善自己的產品、服務和經營績效,提高競爭力的過程。
標桿對比是指藉助於標桿管理的理論和方法,發現問題、分析問題和解決企業問題的一種方法。...
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標桿分析法 就是將本企業各項活動與從事該項活動最佳者進行比較,從而提出行動方法,以彌補自身的不足。Benchmarking是將本企業經營的各方面狀況和環節與競爭對手或...
標桿分析模型在對SBU、部門、組織或公司的同類比較中非常有用,通過比較可以得知組織到底表現如何。 所謂標桿(Benchmark)就是測量的參照點。“標桿”這一術語大抵上...
標桿法定義 編輯 標桿分析法既可以比較行業內的企業也可以比較行業外的企業,通過比較找出自身的不足,和他人的優勢。因此標桿分析法也叫基準分析法。...
《中國企業辦:目標、標桿對比和創新戰略等的套用和實踐》是2010 年機械工業出版社出版的圖書。...
標桿學習Benchmarking 是一家公司將自己的業績與一流公司相對比來確定這些公司能達到他們的業績表現水平,並套用這些信息來改進自己業績表現的改進的流程。...
對比法,也叫對比分析法或者比較分析法,是通過實際數與基數的對比來提示實際數與基數之間的差異,藉以了解經濟活動的成績和問題的一種分析方法。在科學探究活動中,常...
標桿管理理論可概括為:不斷尋找和研究同行一流公司的最佳實踐,並以此為基準與本企業進行比較、分析、判斷,從而使自己企業得到不斷改進,進入或趕超一流公司,創造優秀...
能效水平對標活動是指企業為提高能效水平,與國際國內同行業先進企業能效指標進行對比分析,確定標桿,通過管理和技術措施,達到標桿或更高能效水平的節能實踐活動。...
《地產標桿》是2005年5月廣東經濟出版社出版的圖書,作者是陳懇。本書介紹了正確的價值觀、明確的發展戰略、科學的治理結構、穩定的管理團隊、有效的績效管理,卻是...
標桿管理法是一項有系統、持續性的評估過程,透過不斷地將企業流程與世界上居領導地位之企業相比較,以獲得協助改善營運績效的資訊。...
基準化分析法(benchmarking)就是將本企業各項活動與從事該項活動最佳者進行比較,從而提出行動方法,以彌補自身的不足。...
標桿控制是以在某一項指標或某一方面實踐上競爭力最強的企業或行業中的領先企業或組織內某部門作為基準,將本企業的產品、服務管理措施或相關實踐的實際狀況與這些基準...
標桿管理法則是根據最強大的競爭對手或是行業領導者的標準來改進自己的產品和工藝流程,乃是一種最有效的競爭方式...
標桿管理方法(亦稱基準管理或對標管理)是指圍繞提升企業能力和實現發展目標、瞄準一個比其績效更高的組織進行比較,以便取得更好的績效,不斷超越自己、超越標桿、追求...
《公司管理的6支標桿》是2006年中國華僑出版公司出版的圖書,作者是方軍。...... 《公司管理的6支標桿》是2006年中國華僑...本書通過比較找差距,依靠學習抓管理,...