《中國企業辦：目標、標桿對比和創新戰略等的套用和實踐》是2010年4月1日機械工業出版社出版的圖書，作者是 (德)孟凡辰等。本書從戰略目標及對應的戰略槓桿出發，對指標體系作為戰略管理落實的必要途徑、對標桿對比作為一種卓有成效的戰略管理手段、對企業擬定戰略的四項必要工作尤其是“實施框架”，做了系統描述，致力於為中國工業企業的整體創新戰略探尋一種可行、有效的戰略定位。
基本介紹
- 書名：中國企業辦：目標、標桿對比和創新戰略等的套用和實踐
- 頁數： 157頁
- 裝幀：平裝
- 開本：16
圖書信息,內容簡介,媒體評論,目錄,
圖書信息
外文書名: Chinese Companies:What Now?
正文語種: 簡體中文
ISBN: 9787111300137, 7111300130
條形碼: 9787111300137
尺寸: 24.2 x 17 x 1.6 cm
重量: 322 g
內容簡介
《中國企業怎么辦:目標、標桿對比和創新戰略等的套用和實踐》主要內容簡介：在德國工作、生活了14年，回到中國從事了近10年管理工作後生成的一個最大的願望，就是針對中國企業的需要寫一本有關戰略管理的工具書。現在，這個願望終於實現了！
媒體評論
面對國際形勢正在發生的深刻變化，中國的企業迫切需要明確新的目標定位，選擇新的發展模式，制定新的競爭戰略。《中國企業怎么辦》一書在這方面進行了有益的探索。本書不僅值得企業家、企業高管一讀，也值得從事企業和產業戰略發展問題研究的專家以及相關政策制定者參考。
——萬鋼 中國科技部部長教授
為國內公司“量身定做”的戰略管理工具用書。
——柴洪峰 中國銀聯執行副總裁
作者具有德國優秀企業家的嚴謹和學者的理論高度，以清晰的邏輯將自己十多年管理實踐進行了深度且自成一體的敘述，能有效指導中國企業戰略決策執行落地，幫助中國企業成為競爭贏家。
——志強 盛景網聯培訓集團董事長盛景商業研究院院長
無論是擁有競爭優勢的領導型企業，還是尋求新的突破的成長型企業，抑或希望走出迷茫的困難型企業，都可以從本書中獲得啟發。因為它不僅關乎戰略，而且提供了戰略規劃與實施的具體指南。
——秦朔《第一財經日報》總編輯
中國企業需要學習德國企業的嚴謹、細節和執著，這是企業長期發展的根本，孟博士的書給了我們很多啟示。
——唐駿 新華都集團總裁兼CEO微軟(中國)公司終身榮譽總裁
半生春秋，橫越千載。若解戰略事，還需躬身行。中國企業正身處戰略管理時代，時代孕育了“中國企業怎么辦”這樣的宏大命題。在對這個命題的探解中，孟凡辰博士的專著兼具理論剖析與實踐感悟。從這個角度來說，我們不妨細細品酌。
——武常岐 北京大學光華管理學院副院長教授博導
與市面上諸多坐而論道空泛談企業戰略管理的著作相比，思想性實用性兼備的《中國企業怎么辦》價值凸現。對於那些有志於不僅追求“做大”更追求“做強”的中國企業來說，《中國企業怎么辦》是必讀之作。
——楊福《環球企業家》執行主編
目錄
推薦序一（萬鋼）
推薦序二（楊福）
推薦序三（周展宏）
推薦序四（柴洪峰）
前 言
第1章 戰略目標
目標管理案例及戰略管理的運用 1
1.1 什麼是戰略管理 3
1.2 戰略管理的起點和終點都是戰略目標 8
1.3 自上而下的衡量指標 11
1.4 戰略槓桿必須有的放矢 12
1.5 措施和責任必須具體明確 15
本章小結 16
答《第一財經日報》記者問 16
第2章 指標體系
戰略管理落實的必要途徑 24
2.1 一流指標體系的功能特徵及相關要求 25
2.2 企業缺乏指標體系 31
2.3 如何構造一流的指標體系 34
2.4 一流的指標體系必須將定性與定量的指標相結合 36
本章小結 37
答《第一財經日報》記者問 37
課堂討論（與中國浦東幹部管理學院學員的討論） 47
第3章 標桿對比
通過與全球最好對比讓戰略有的放矢 52
3.1 標桿對比的意義 52
3.2 標桿對比的含義 57
3.3 標桿對比是一種戰略管理手段 59
3.4 戰略目標的標桿對比 61
3.5 標桿對比在西門子的套用舉例 65
3.6 標桿對比在股票分析上的套用 69
本章小結 79
答《第一財經日報》記者問 79
第4章 擬定戰略 84
4.1 擬定戰略的第1步：描述現狀 86
4.2 擬定戰略的第2步：SWOT分析 88
4.3 擬定戰略的第3步：制定戰略 98
4.4 擬定戰略的第4步：實施框架 101
本章小結 102
第5章 中國工業的創新戰略 103
5.1 創新是贏得市場和競爭力的關鍵 103
5.2 跨國企業的在華研發策略 110
5.3 未來工業的創新戰略定位 113
5.4 電力行業創新戰略的核心是智慧型電網 115
本章小結 122
課堂討論（與中國浦東幹部管理學院學員的討論） 123
第6章 使命、願景戰略的價值觀 139
6.1 使命和願景的內涵 139
6.2 卓越公司使命、願景的深入解讀：以西門子為例 146
6.3 如何提煉企業的使命和願景 150
6.4 世界知名公司的使命和願景表述對比 153
本章小結 154
插圖索引 155
插表索引 158
