能效水平對標活動是指企業為提高能效水平，與國際國內同行業先進企業能效指標進行對比分析，確定標桿，通過管理和技術措施，達到標桿或更高能效水平的節能實踐活動。
基本介紹
- 中文名：能效標桿
- 內容：合適的標桿是管理的基礎
- 功能：改善經營績效、提高競爭力
- 實質：三大管理方法創新
標桿管理,地區能效標桿研究,
標桿管理
合適的標桿是管理的基礎。標桿管理是企業改善經營績效、提高競爭力最有用的工具之一，同業務流程再造、戰略聯盟一起並稱為20世紀90年代的三大管理方法創新。標桿管理已經成為政府以及企業提高能效的重要手段，目前主要在千家企業節能行動，以及重點耗能行業領域開展。國家發改革委《重點耗能企業能效水平對標活動實施方案》（2007）的重點用能企業能效對標管理已經全面啟動，《有色金屬金屬行業重點用能企業能效水平對標方案》（2008）也已出台。但是，以地區能效為對象，開展地區能效的對標管理工作，仍然處於起步階段，國內相關的研究工作比較分散，尚沒有形成明確和系統的分析工具。本研究提出的基於地區能效分布函式構建地區能效標桿的方法，彌補了這一領域的空白，使地區能效標桿的概念具體化以及可操作。
地區能效標桿研究
地區能效分布函式與標桿研究主要考慮三個問題：（1）地區能效的分布特徵？（2）如何對地區分類？（3）如何評價地區能效？
中國各行政區的能源效率具有顯著差異，對歷年來地區能效分布曲線的觀察，可以看出其具有明顯的常態分配特徵。以地區能效常態分配假設為出發點，進行“正態性”檢驗，考察不同地區不同產業部門的能耗強度在全國總體以及分類總體中的相對位置，並構建地區能效標桿，開展地區能效評價，是本研究的設計方案。其優越性體現在以下三點：
第一，基於能效常態分配的能效標桿設計，相比於傳統的能效先進水平、落後水平的籠統說法，具有可操作和定量化的優點。例如，當能源效率的分布滿足常態分配，則當某地區的能耗強度大於總體能耗平均值1個標準差時，則可以說明該地區能耗強度很高，在總體中處於落後水平（後16%）；相反，當其小於總體能耗平均值1個標準差時，則可以說明該地區能耗強度較低，在總體中處於先進水平（前16%）。
第二，通過對地區進行分類，可以提高能效標桿制定的精度。中國各地區的能源效率受多種因素影響，除了受到地方能源政策、節能意識等可控因素影響外，還受到其他客觀條件的限制。例如區位因素對能源效率的影響，北方冬季供暖需要消耗比南方更多的能源，經濟發展階段對產業結構、人均生活能源消費、節能投入等都會產生直接的影響，能源資源稟賦越優越的地區，其能源價格一般越低，能源價格直接影響能源效率等。因此，從總體的界定出發，能效標桿包括基於全國總體以及分類總體設計的標桿。
第三，地區能效標準化分數（Z分數）與能效對標是評價地區能效的簡便方法。當地區能效分布滿足常態分配時，地區能效標準化分數滿足標準常態分配，可以方便地判斷地區能效的相對位置。由於標準常態分配的均值為0，標準差為1，因此，當Z分數大於1時，則可以說明能耗強度處於落後水平；反之，則是先進水平。基於能效標桿，可以計算本地區的能源強度同先進地區與落後地區的差距，明確節能的重點領域以及節能潛力。
