《業績評價視角下國有企業經營者行為問題研究》，9787801808110。
基本介紹
- 中文名：業績評價視角下國有企業經營者行為問題研究
- 出版社：經濟日報出版社
- ISBN：9787801808110
- 定價：32.00
業績評價視角下國有企業經營者行為問題研究
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《業績評價視角下國有企業經營者行為問題研究》，9787801808110。...
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企事業單位的企業社會工作、人力資源管理諮詢項目，為中國石油天然氣集團、中國石油化工集團、國家電網、中國南方電網公司、北京農商銀行等數十家單位提供諮詢和培訓服務。 主要著作有《業績評價視角下國有企業經營者行為問題研究》、《職業化之路七商修煉》、《戰略人力資源管理》等，在國內外期刊發表文章多篇。
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《生態文明建設背景下的國有企業業績考核問題研究》是2021年經濟科學出版社出版的圖書。內容簡介 本書研究“五位一體”建設總體布局中的國有企業業績考核問題。首先，運用規範研究方法，梳理環境管理會計的相關理論文獻並建立相關理論概念；其次，運用實證研究方法，分析生態環境因素對企業微觀層面的影響，設計適用於國有企業...
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《公司治理學》2009年中國經濟出版社出版的圖書。主要是從經濟學視角來闡釋和研究公司治理問題並構建公司治理理論體系的，遵循的是從一般到特殊的思維邏輯，即首先分析公司治理的基本概念和一般運作機制，然後介紹實踐性很強的公司治理原則和評級，在此基礎上對不同類型企業的治理進行研究。公司治理學是一門新興的涉及...
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5，學習成本管理的戰略思維模式，實施企業成本管理的實用操作步驟，結合案例分析，掌握成本管理過程中的關鍵點和重要問題；6，學會如何有效降低企業成本的技術，在工作中利用這些技術和方法為企業降低成本；內容 模組一 成本核算和管理的目標和職責 1，成本管理的目標設定 2，成本管理崗位職責設計 3，成本管理基礎工作概述...
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- 企業生命周期理論
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- 企業人力資源管理師公文筐測試通過必備
第五節 企業文化 第二章 招聘配置 第一節 面試的基本程式 第二節 結構化面試 第三節 評價中心 第四節 無領導小組 第五節 人事測評技術 第六節 人力資源流動管理 第三章 培訓開發 第一節 培訓規劃 第二節 培訓課程的設計 第三節 企業培訓資源 第四節 企業管理人員的培訓設計 第五節 培訓評估 第六節 ...
- 上市公司會計與財務的最新發展
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- 民營企業管理
一要把所要做的事進行分工，指定負責人；二要把要做的事交待清楚，然後讓部下去執行；三要對部下的辦事結果進行公正的評價。可以說，如果民營企業沒有一套切實可行的崗位責任制，那么一切宏偉的奮鬥目標和良好的管理制度都將落空，或者在實行中都將打一個很大的折扣。理念缺失 1缺乏方向管理——戰略管理 20世紀70...
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- 張兆國(華中科技大學管理學院會計系教授)
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- 曾德明(湖南大學工商管理學院教授)
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- 盧銳(中山大學嶺南學院教授)
[2]主持國家自然科學基金項目（70802062）：股權分置改革後高管薪酬業績敏感性的治理因素與會計行為影響研究 [3]主持廣東省高校優秀青年教師創新培育項目(0913018)：廣東省國有企業提升自主創新能力的激勵制度研究 [4]主持廣東省會計學會重點科研課題（092002）：增值稅轉型對珠江三角洲企業會計與財務行為影響的研究 [5]...
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在我國企業的當期績效評價和激勵中，淨利潤的絕對數使用頻率很高，這就使得一些經理為了個人效用原因投資熱情高漲，項目真實報酬率是否低於股東要求的報酬率無所謂，只要其大於零就能有效增加淨利潤，就會增加經理的個人效用。企業過度投資帶來的危害，既浪費了股東可貴的資本，又損害了企業的價值，導致企業業績滑坡。避免...
- 競爭財務
企業實踐表明，財務管理與競爭戰略是緊密結合的。確立財務管理的競爭戰略，必須特別重視資金戰略的籌劃，突出競爭性的利潤戰略。利潤戰略被認為是競爭戰略的核心。在制定競爭利潤戰略時，要綜合考慮競爭各方的實力對比。最佳競爭時機、最佳競爭環節。最佳競爭手段的選擇、企業經濟資源的最佳化配置等各項具體問題。財務管理需要在...
- 代理理論
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- 薪酬激勵
同時，企業要重視薪酬體系的公平性。員工對內在外在薪酬價值的主觀評價和對產生分配結果的過程的主觀評價對激勵效果起著非常重要的影響。激勵方式 風險年薪制 企業經營得好的經營者，可以拿到全額年薪，包括基本年薪、風險年薪和獎勵年薪；企業經營業績差的經營者將視具體情況只能拿到部分年薪。通過實行年薪制，可以使經營...
- 全面薪酬戰略
而受聘者由於年齡、經歷、企業工齡、個人和家庭情況等千差萬別，對同一種全面薪酬體系的反應和要求也會很不一樣。因此，如何在不違背總體薪酬戰略和設計方案原則的情況下，設計一些“彈性”的方案，尤其是在福利方面，多一點彈性，將會更有吸引力。主要層面 戰略層面 薪酬激勵體系是否連結戰略，需要回答兩個核心問題...
- 核心能力理論
再造儘管能夠使企業“變好”，但並無與眾不同，只不過是個優秀的模仿者而已。因而如何重建企業的競爭戰略，使企業不僅在現有產業內領先，而且能夠在未來產業繼續領先，保持企業的持續競爭優勢就成為一個急待解決的問題。核心能力理論就是基於上述背景而提出的，一經提出，就受到理論界和企業界的廣泛關注，並成為研究的...
- 財務風險管理
第二，速動比率是速動資產與流動負債的比值。速動資產是流動資產減去變現能力較差且不穩定的存貨、預付賬款、待攤費用、待處理流動資產損失等之後的餘額。速動比率較之流動比率更加準確、可靠地評價企業資產的流動性及其償還短期負債的能力。第三，已獲利息倍數，是指企業一定時期息稅前利潤與利息支出的比率，反映了...
- 員工關係管理(人力資源管理學名詞)
因此，可以說是企業的價值觀是企業的倫理基準，是企業成員對事物共同的判定標準和共同的行為準則，是組織規範的基礎。有了共同價值觀，對某種行為或結果，組織成員都能夠站在組織的立場做出一致的評價。這種一致的價值觀既是組織特色，也是組織成員相互區分的思想和行為標識。所以，認同共同的企業願景和價值觀，是建設和...
