企業業績考核與評價系統
基本介紹
- 中文名：業績考核與評價
- 外文名：Performance assessment and evaluation
- 屬性：考評制度
- 目的：對經營者業績作出判斷
企業業績考核與評價系統是指為達到一定的目的，運用特定的指標，比照統一的標準，採取規定的方法，對經營者業績作出判斷，並與激勵結合的考評制度。
企業業績考核與評價系統
企業業績考核與評價系統...... 企業業績考核與評價系統是指為達到一定的目的,運用特定的指標,比照統一的標準,採取規定的方法,對經營者業績作出判斷,並與激勵結合的考...
績效考核體系是由一組既獨立又相互關聯並能較完整地表達評價要求的考核指標組成的評價系統,績效考核體系的建立,有利於評價員工工作狀況,是進行員工考核工作的基礎,...
業績考核通常也稱為業績考評或“考績”,是針對企業中每個職工所承擔的工作,套用各種科學的定性和定量的方法,對職工行為的實際效果及其對企業的貢獻或價值進行考核和...
文官制度的成功實施,使得有些企業開始借鑑這種做法,在企業內部實行績效考核,試圖通過考核對員工的表現和實績進行實事求是的評價,同時也要了解組織成員的能力和工作適應...
工作業績考評是企業人員擔當工作的結果或履行職務工作結果的考核與評價。它是對企業員工貢獻程度的衡量,是所有工作績效考評最本質的考評,直接體現出員工在企業中的價值...
者運用科學的方法、標準和程式,對行為主體的與評定任務有關的績效信息(業績、成就和實際作為等)進行觀察、收集、組織、貯存、提取、整合,並儘可能做出準確評價的...
人力資源管理的核心是績效管理,績效管理中最重要的環節是績效評價,而績效評價是通過考核績效指標來體現的。績效考核指標就是將品德、工作績效、能力和態度用科學方式結...
採用人力資源管理的工作績效評價的目標管理法和關鍵事件法,並結合360度評價技術進行。2.考評的等級及權重考評的等級根據考評內容和要素考慮設定6級,分為A、B、C、...
由此衍生出了績效管理的概念。 所謂績效管理,是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計畫制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果套用、績效目標提升...
辦法通常也稱為業績考評或“考績”,是針對企業中每個職工所承擔的工作,套用各種科學的定性和定量的方法,對職工行為的實際效果及其對企業的貢獻或價值進行考核和評價...
績效評價:組織依照預先確定的標準和一定的評價程式,運用科學的評價方法、按照評價的內容和標準對評價對象的工作能力、工作業績進行定期和不定期的考核和評價。...
績效考核表格是對員工的工作業績、工作能力、工作態度以及個人品德等進行評價和統計的表格,並用之判斷員工與崗位的要求是否相稱的。常用的考核指標的計分方法有五種...
4、各崗位的考評實施細則在本制度基礎上由人力資源部、考評負責人及被考評人共同制定。績效考評制度範本 編輯 一、總則為規範公司對員工的考察與評價,特制定本制度...
關鍵事件法是針對工作中的關鍵事件,制定相應的扣分和加分標準,來對被考核者的業績進行評價的方法。關鍵事件法適用於那些關鍵事件能夠充分反映被考核者工作表現或業績...
為了進一步完善公司分配管理制度,強化公司員工的責任意識與成果意識,並運用該評價的方式,指導、幫助、約束和激勵廣大員工,真正實現收入靠貢獻的分配原則。...
企業績效評價體系(Performance -Appraising System of Enterprise),企業績效評價體系是指由一系列與績效評價相關的評價制度、評價指標體系、評價方法、評價標準以及評價...
績效考評標準由三個要素組成:標準強度和頻率、標號、標度。績效考評標準強度和頻率 所謂的標準強度和頻率,是指評價標準的內容,也就是各種規範行為或對象的程度或...
績效等級是依據績效評估後對員工績效考核結果劃分的等級層次,它一方面與具體的績效指標和標準有關,也與企業考核的評價主體和方式有關;在做到公正、客觀對員工績效進行...