業內競爭強度是美國波特五種力量模型中的一種力量。產業內現有企業之間的競爭對抗的程度c現有企業指產業內提供基本相同產品或服務、以相同顧客群為目標顧客的企業;競爭強度指現有企業間爭奪市場地位和競爭優勢的激烈程度。一般而言,競爭對抗越直接越激烈,產業平均利潤率和產業結構吸引力越低。
基本介紹
- 中文名:業內競爭強度
- 定義:美國波特五種力量模型中的一種力量
業內競爭強度是美國波特五種力量模型中的一種力量。產業內現有企業之間的競爭對抗的程度c現有企業指產業內提供基本相同產品或服務、以相同顧客群為目標顧客的企業;競爭強度指現有企業間爭奪市場地位和競爭優勢的激烈程度。一般而言,競爭對抗越直接越激烈,產業平均利潤率和產業結構吸引力越低。
業內競爭強度是美國波特五種力量模型中的一種力量。產業內現有企業之間的競爭對抗的程度c現有企業指產業內提供基本相同產品或服務、以相同顧客群為目標顧客的企業;競爭強度指現有企業間爭奪市場地位和競爭優勢的激烈程度。一般而言,競...
競爭強度是指行業的競爭對手之間競爭的激烈程度。進入的威脅 進入障礙 進入障礙有七個主要來源 (1)規模經濟。規模經濟是指某項產品的單位成本(或生產某項產品所花費的經營或職能方面的成本)隨著每個時期的絕對產量的增長而下降。規模經濟通過迫使進入者採取大規模的進入方式並甘冒行業現有廠商會作出強烈反應的風險,或者...
這五種因素作用的時間、方向和強度往往並不一致,不同時期各有側重。如某個企業所在的行業自我保護能力很強,進入行業的障礙很大,新的競爭者不易進入,難以構成威脅,然而價廉物美的替代品的出現卻直接威脅到行業內現有企業的生存。1.行業內部的競爭 導致行業內部競爭加劇的原因可能有:⑴行業的增長緩慢,對市場份額...
這五種基本競爭力量的狀況及綜合強度,決定著行業的競爭激烈程度,從而決定著行業中最終的獲利潛力以及資本向本行業的流向程度,這一切最終決定著企業保持高收益的能力。波特五力分析屬於外部環境分析中的微觀環境分析,主要用來分析本行業的企業競爭格局以及本行業與其他行業之間的關係。下面一一簡要說明:行業競爭結構模型即...
以美國哈佛大學商學院的麥可·波特教授為中堅份子的定位學派的最基本理論假設是企業必須在某一產業中或市場上為其本身定位,定位的意義是指企業可依據現時的產業競爭強度分析結果,考慮一種可成為努力目標的競爭優勢,即成本或差異化,再斟酌企業的競爭範圍即大(闊)市場或小(窄)市場,然後在下列4種戰略取向中...
(2)競爭過程中競爭強度的差異,即雙方承受到不同的競爭壓力水平;(3)競爭活動對產業發展的影響後果差異,對同一個競爭而言,可能對一個產業影響不大,但可能會引起另外不同產業的巨大變化。例如,隨著3D列印技術的快速進展和廣泛普及,將會引發了IT產業(先進制造業)和傳統製造業的激烈競爭,在這個競爭中,IT產業是...
但總體來說,這一研究脈絡的分析方法主要限於理想化的、靜態的、均衡的分析,因而不能很好地解釋市場失敗和競爭的激烈爭奪過程;對競爭必然促進經濟福利的盲目信念也使其忽視了對經濟生活中經常存在的過度競爭現象的研究。文章認為,至少從經濟福利角度來看,確實存在競爭強度過大並造成經濟效率和經濟福利損失的過度競爭。
其中起重要作用的市場不完善因素包括:產品的差異性、市場不透明性、缺乏可預見性,以及適應速度的“時間長度”,這些因素不僅不會影響競爭的強度與廣度,反而使競爭更加有效,因為它們可以促使企業不斷創新,實現經濟技術進步。三、康岑巴赫的最佳競爭強度理論 最佳競爭強度理論是原聯邦德國經濟學家康岑巴赫於20世紀60...
技術的進步促進了新產品、新過程、新工藝的快速湧現,縮短了產品的生命周期,基於速度的創新整合能力成為眾多企業獲取並.保持競爭優勢的關鍵因素。連續的技術創新又促使技術的變化更加迅速,從而導致產品生命周期進一步縮短,產品更新換代加快,產業組織變化迅速,企業經營環境更為多變,市場競爭的強度進一步加大。同時,技術...
競爭環境的變化不斷產生威脅,也不斷產生機會。對企業來說,如何檢測競爭環境的變化,規避威脅,抓住機會就成為休戚相關的重大問題。目的 在任何市場上銷售產品,企業都面臨著競爭。市場上從事同類商品生產經營的企業,其競爭者包括現實的競爭者和潛在的競爭者; 同一市場,同類企業數量的多少,構成了競爭強度的不同。在...
從戰略形成的角度看,五種力量共同決定行業的競爭強度和獲利能力。但對不同的行業或行業中的不同時期,各種力量的作用是不同的,常常是一種力量或兩種力量起支配作用,其他競爭力量處於較次要的地位。例如,對於遠洋遊輪關鍵壓力也許來自買主(如石油企業)的討價還價;對我國的核電站來說,降費用的關鍵是降低外國供應商...
競爭度 任何產業都存在競爭,但有些產業競爭強度較大,有些產業競爭強度要小。同一產業在不同時期,不同國家或地區競爭強度不同。一般說,影響產業競爭激烈程度主要因素有:產業內競爭對手的多寡。當行業記憶體在眾多公司時,競爭的自由度較大,競爭的強度較小。當產業內從業公司較少,而且它們在公司規模與獲取資源方面...
潛在進入者威脅美國波特五種力量模型中的一種力量。有可能進入某一產業的企業一旦進入該產業,對該產業內現有企業的競爭地位和利潤以及產業的平均利潤率所造成的負面影響。威脅越大,產業平均利潤率和產業結構吸引力越低。業內競爭強度是美國波特五種力量模型中的一種力量。產業內現有企業之間的競爭對抗的程度現有企業指...
行業競爭強度 競爭結構。 如果行業內的競爭者很多,且規模不大,處在同等競爭地位上,那么競爭將不斷加劇。 反之,如果行業內有一個獨占鰲頭的市場領袖,那么同行競爭就不會那么激烈。產業結構成本。 高固定成本的行業鼓勵經營者滿負荷生產以儘可能削減產品價格。產品差異化程度。 部分行業(如煤、鋼)一直就是典型的...
產業結構的吸引力低;反之,產業結構的吸引力高是產業吸引力的關鍵要素之一。產業結構是由與產業有關的潛在進入者威脅、替代品威脅、供應商討價還價力量、購買者討價還價力量和業內競爭強度五種力量構成的結構。美國戰略學家波特在1979年在《競爭力量如何塑造戰略》一文中提出。常用五種力量模型表示。
波特五力分析(Porter's Five Forces Analysis)是2019年公布的圖書館·情報與文獻學名詞。定義 一種競爭戰略分析方法。在產業組織經濟學基礎上,推導出決定行業競爭強度和市場吸引力的五種力量,並以此為基礎來進行行業基本競爭態勢分析和商業戰略研究。這五種力量分別是供應商的討價還價能力、購買者的討價還價能力、...
模型中的合成競爭由波特五種力量模型中的潛在進入者威脅、替代品威脅和業內現有企業間競爭強度構成,新增了互補品、市場波動和市場成長3種力量。主要觀點為:(1)6種力量構成了一個市場的結構,決定了一個市場的平均利潤率。(2)市場結構對同一市場中不同企業面臨的風險(投資回報率的變化率)有不同的影響。(3...
競爭力作用 這五種競爭力量的集合力決定了企業在一個行業里取得超過資本成本的平均投資收益率的能力。這五種競爭力量的強度因行業而異,並可隨行業的發展而變化,其結果是各個行業從其內在的盈利能力的角度來看並非都是一致的。在那些五種力量都屬有利的行業中,例如醫藥業、軟飲料業和資料庫出版業等等,很多競爭...
產業結構是由與產業有關的潛在進入者威脅、替代品威脅、供應商討價還價力量、購買者討價還價力量和業內競爭強度五種力量構成的結構。美國戰略學家波特(MichaelEugenePorter,1947— )1979年在《競爭力量如何塑造戰略》一文中提出。常用五種力量模型表示。
6.協力業者的力量。意義 透過此六種競爭力量的分析,有助於理清企業所處的競爭環境,點明產業中競爭的關鍵因素,並界定最能改善產業和提高企業本身獲利能力的策略性創新。競爭者因素 現存競爭者的影響力、活力、能力 要素介紹 產業中廠商家數的多寡是影響競爭強度的基本要素,除此之外,競爭者的資金充裕、同構型、...
而當企業數量少但規模都很大時,行業表面比較平靜,競爭潛流在深處涌動,直到發生引致行業結構變化的“大地震”。(2)行業市場的增長速度。行業市場增長迅速時期,競爭強度弱一些,各自都在忙著收穫。而當行業市場增長緩慢或進入衰退時,市場份額之爭常會非常激烈。(3)行業內企業的差別化與轉換成本。當行業內企業行銷...
現有汽車公司之間的競爭力量是汽車企業所面對的最強大的一種力量,這些競爭者根據自己的一整套規劃,運用各種手段(價格、質量、造型、服務、擔保、廣告、銷售網路、創新等)在市場上占據有利地位和爭奪更多的消費者,對汽車行業造成了極大的威脅。對打算進入汽車行業的企業來說,首先要分析行業中的競爭強度,以便評估在...
由於巨型混合一體化企業涉及很多領域,從而對其它相關領域中的企業形成了強大的競爭威脅,使一般的企業不敢對它的主要產品市場進行挑戰,以免引起它的報復,結果造成這些行業競爭強度的降低。 雖然以上三種形式的將並都可以增加企業市場的控制能力,但比較而言,橫向兼併的效果最為明顯,縱向兼併次之,而混合兼併的效果是...
首先,現有企業產品售價以及獲利潛力的提高,將由於存在著能被用戶方便接受的替代品而受到限制;第二,由於替代品生產者的侵入,使得現有企業必須提高產品質量、或者通過降低成本來降低售價、或者使其產品具有特色,否則其銷量與利潤增長的目標就有可能受挫;第三,源自替代品生產者的競爭強度,受產品買主轉換成本高低的...
一般影響因素有:市場規模、市場增長率、利潤率、市場競爭強度、技術要求、周期性、規模經濟、資金需求、環境影響、社會政治與法律因素等。從中識別出幾個關鍵的因素,然後根據每個關鍵因素相對重要程度定出各自的權數,再對每個因素按其對企業某項業務的經營的有利程度逐個評級,其中:非常有利為5,有利為4,無利害...
價格、市場規模、市場占有率、產品成長率、產品生命周期、銷售強度、客戶\競爭對手財務分析、銷售資料分析、銷售渠道分析 方法 產業分析可以採用產業經濟學的方法,對企業所處的行業或打算進入的行業的性質進行集中度、行業內產品的差別狀況,以及行業壁壘問題進行分析。由於集中度指標能夠反映市場結構的基本特徵、形成原因和...
第7章 行業結構與競爭戰略 7.1 市場經濟的本質 7.2 行業結構與競爭強度 7.3 一般競爭戰略及業內競爭體現 7.4 行業結構的最佳化策略 本章小結 複習與思考 案例分析 第8章 職能層戰略與競爭優勢 8.1 價值鏈的結構 8.2 企業行銷戰略 8.3 人力資源開發管理戰略 8.4 生產發展戰略 8.5 技術開發和研究戰略 ...
進入退出壁壘反映了市場中潛在的競爭強度,某一特定產業的進入壁壘高,會使新企業無意進入該產業。同樣,如果一個行業存在著較高的退出壁壘,會形成產業結構調整的根本性障礙。5.產業創新。產業創新是一個比較廣泛的概念,它並不完全等同於高科技。產業創新不但包括創造或進入新興產業,而且包括傳統產業重組和升級。尤其是在...
他還同時提出了產業競爭五力模型,用於分析產業競爭環境,指出產業競爭存在五種基本力量,這五種力量的狀況及其綜合強度決定著行業的競爭激烈程度,同時決定了行業的最終獲利能力,即行業吸引力。五種基本力量分別為:行業內對手的競爭、供應商討價還價能力、購買者討價還價能力、潛在進入者的威脅、替代產品的威脅。這個模型...
(3)在服務業中,冗餘資源抑制了創新文化在員工創新行為和服務創新績效二者間的負向調節作用;在製造業中,冗餘資源促進了創新文化在員工創新行為與服務創新績效間關係的正向調節作用;(4)關係管理能力對服務創新績效有正向影響;(5)關係學*向調節關係管理能力與企業的服務創新績效間的關係;(6)競爭強度能抑制...