案例分析：管理學與市場行銷學

內容簡介

被《哈佛商業評論》譽為75年來最偉大的管理工具

卡普蘭和諾頓開創性地提出了一個將成長戰略轉化為日常行為的管理新視角。它代表著一種全面的、可行的公司治理理論的開端。

中國組織需要實用的解決之道去應對各種重要挑戰。通常，它們要在有限的時間和資源限制下完成多項任務。幸運的是，有一個在全球範圍內得到廣泛認可的著名實用管理方法能夠幫助企業建立對戰略的關注，並顯著提高業績。這就是平衡計分卡，本書就是平衡計分卡推廣的起始。

我們非常高興地向中國的讀者們推薦羅伯特·卡普蘭博士和大衛·諾頓博士的多部震撼著作，這是其中的第一部，是他們二位共同創造了平衡計分卡方法。《平衡計分卡》這部原著將這一創新方法確立為衡量和管理組織戰略的最佳實踐操作方法。

這一經典著作描述了如何把戰略分解為行動方案，全書運用了許多實戰案例。例子和圖表，幫助讀者理解如何將戰略管理的基本概念轉化為實際行動。卡普蘭先生和諾頓先生都擁有營運管理學博士學位，他們所創造的這一卓越的戰略衡量和管理方法可普遍適用於幾乎任何一種類型的組織。

本書適合於企業管理者、高等院校相關領域的教師、研究生、高年級的本科生和所有對平衡計分卡有興趣的人士閱讀。

被《哈佛商業評論》譽為75年來最偉大的管理工具

卡普蘭和諾頓開創性地提出了一個將成長戰略轉化為日常行為的管理新視角。它代表著一種全面的、可行的公司治理理論的開端。