基本介紹
- 中文名：東魚河
- 性質：山東省西南部最大的人工河流
- 鹽鹼地：122.2萬畝
- 建立時間：1966年
- 河長：王隨蓮
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流域概況
東魚河水系調整後新開挖河道。它的開挖降低了沿河地下水位，對鹽鹼地的改良起到了積極的作用。據統計，1966年東魚河治理前，全區沿河有鹽鹼地122.2萬畝，工程興建後的1972年，改良44.3萬畝，到1985年改良70多萬畝。當時存在的主要問題是，河槽淤泥嚴重，除澇能力僅為3年一遇的38%-89%，防洪能力僅為20年一遇37%-86%。東魚河整個治理工程，國家共投資6632萬元，完成土石方13811萬立方米，橋、涵、閘建築物108座，揚水站52處，裝機3675千瓦，工日5617萬個。
為調整南四湖以西地區水系及防洪排澇，於1967～1969年開挖，曾稱紅衛河。西起菏澤地區的東明縣劉樓，東流菏澤、曹縣、定陶、成武、單縣等縣市及濟寧市屬金鄉縣，於魚台縣城東部的西姚入昭陽湖。長172.1公里,流域面積5923平方公里。 河道深2.7～4.9米，口寬28～233米，堤距84～369米，比降僅0.18～0.068‰,最大流量935～2335立方米/秒。河水靠降水補給，徑流變差係數及年內徑流量變化都很大，6～9月份的徑流量約占全年的90%,以7月最大，可占年徑流量的2/3。東魚河的開挖,不僅改善了魯西南平原地區的排水出路，減輕了洪澇災害，還可引河引湖灌溉1.8萬公頃土地,對改良鹽鹼地、發展農業生產等也起一定作用。流域內全系黃河沖積平原，土層深厚，開發歷史悠久，是山東重要糧棉產區，農業生產潛力較大。流域內蘊有豐富的石油、煤炭資源。
魚台段東魚河位置地圖
分支河流
東魚河南支
該河上起曹縣白茅集西，流經曹縣、定陶兩縣13處鄉鎮，於定陶縣田集鄉均張莊入東魚河幹流，全長52.4公里，並承接河南省來水，其流域面積為1239平方公里，沿河建有攔河閘2座，生產橋25座。該河於1968年按3年一遇除澇，20年一遇防洪標準治理，全部工程共做土石方1007.4萬立方米，工日502.3萬個，國家投資652.7萬元，河道堤防種植喬木6萬株，灌木40萬墩。該河上游淤積嚴重，據1981年實測王占乾閘以上，累計淤積量達110.3萬立方米，平均淤厚達2米以上。灘地有蘆葦600畝，直接影響行洪和排水。
東魚河北支
該河上起東明縣黃河堤王二寨村，下游至成武縣王雙樓東入東魚河，流經東明、菏澤、定陶、成武4縣，全長96公里，流域面積為1443平方公里。全河共興建攔河閘6座，橋樑46座，涵洞44座。該河1970年按3年一遇除澇，20年一遇防洪標準進行了治理。整個北支治理，到1981年國家共投資2245.8萬元，做土石方3313.8萬立方米，工日1759.2萬個，河道堤防綠化已達451畝，種植喬木19萬株。該河淤積也相當嚴重。據1981年實測，河道累計淤積量達476.8萬立方米，直接影響著防洪排澇效益的充分發揮。
勝利河該河起源於曹縣太行堤水庫群第六庫仲堤圈水庫，經成武、單縣邊界地區至劉珂樓村西入東魚河。流經3個縣，14個鄉鎮，全長66.3公里，流域面積為1224平方公里。沿河建有公路橋3座，排水涵洞42座，於1969-1970年由曹縣出工按3年一遇除澇，20年一遇防洪標準進行了全面治理。國家共投資555.6萬元，做土石方1450萬立方米，工日655萬個。經過治理後，效益顯著，減少澇災面積30餘萬畝。沿河建有提水站7處，發展灌溉面積70萬畝。
截污導流
東魚河截污導流工程第一期工程涉及牡丹區、市開發區、定陶縣三個縣區，行政區域多、人口多、支流多、排污口多、地勢複雜，清障工作時間短、任務重、困難多。為保證工程順利實施，各縣區細化任務，量化目標，倒排工期，在較短的時間內完成了清障任務。定陶縣按照省里的工程任務和時間要求，把總任務分解到人，實行分管縣長負總責、縣指揮部成員單位包村隊的辦法，層層推進，步步緊跟，又好又快地完成了清障工作，在5天內完成了0.4公里河道的清障工作。牡丹區接到任務後，
組織了強有力的班子，倒排工期，狠抓落實，僅用了一個星期就完成了清障任務，共清除樹木、農作物、經濟作物137畝。市開發區針對影響工程施工的難點、熱點問題多等實際情況，既注重原則性，又講求靈活性，有效解決了民眾地少、種植種類多等一些關鍵、難點問題，促進了工程建設穩步實施。
東魚河
東魚河菏澤市相關部門齊心協力加快工程建設。一是市指揮部和各監理單位加強技術指導，搞好服務監督，要求各施工單位倒排工期，周密編排、嚴格實施施工計畫。二是成立安全、質量、進度工作檢查小組，重點檢查施工中存在的安全、質量和進度問題，在確保全全生產的情況下，抓質量，促進度。三是加強技術指導，嚴格操作規程。市指揮部下發了《東魚河北支河道擴挖工程施工技術說明》，對工程設計要點、工程施工、導流及排水、施工管理、工程驗收等有關技術問題進行詳細說明，為施工企業提供了強有力的技術支持。四是實行日通報制度。要求各施工單位每天上報施工進度，指揮部匯總後，向有關部門和單位及時通報，並對照各施工單位的進度計畫，及時進行調度。五是將指揮部成員分成四個小組，按照各自分工，每天深入施工現場，實地進行督導，了解工程進展情況，現場解決施工中存在的實際問題。六是充分發揮監理單位的服務職能，搞好技術指導與管理，切實行使監理的權力。
