基本介紹
- 中文名：朱福堂
- 國籍：中國
- 民族：漢族
- 出生地：江蘇興化
- 出生日期：1962.12.22
- 職業：企業高管
- 畢業院校：中國人民大學
- 信仰：共產主義
個人履歷,事業經營經驗,
個人履歷
1980年11月－1983年6月，在解放軍00069部隊服役；
1983年7月 －1986年8月，在北京市城建一公司工作，任黨委辦公室秘書等職（期間：1984年9月－1989年1月，在中國人民大學在職攻讀投資經濟專業，獲學士學位）；
1996年1月 －2002年2月，在中國出口商品基地建設（集團）總公司工作，先後任總經理、集團副總裁。
2003年3月，在中糧集團工作，任集團總裁助理（期間獲得管理學博士學位）。
2004年9月，中國土產畜產進出口總公司與中糧集團正式實施併入式重組。朱福堂作為中糧集團總裁助理，被委派到中國土產畜產進出口總公司工作，任常務副總裁，成為該公司新一屆領導班子中的主要領導之一。同年底，兼任中國茶葉股份公司董事長、法定代表人。
朱福堂參與編寫《投資決策與風險》全書、《勞動人事管理》等。
事業經營經驗
中國土產畜產進出口總公司與中糧集團實施併入式重組，是國務院國資委加速國有大中型企業改革的重要舉措。其重要性遠遠超過兩家企業自身的生存和發展，其成功與否事關國有大中型企業改革的戰略和方向。兩年來，中國土產畜產進出口總公司領導班子在中糧集團的正確領導下，帶領公司廣大員工克服重重困難，努力工作，做了大量工作：統一思路，點燃員工激情；解放思想，制定競爭戰略；確定目標，調整職能機構；服從戰略，整合業務單元；改變觀念，推行6S體系；提高效益，集中資金管理；控制風險，建立信用保險；樹立新風，改善企業文化；追求實效，打造 執行力；強化管理，實施流程建設；加強黨建，開展先進性教育。取得了良好業績：穩定和理順了過去原有的業務，恢復和提高了公司的整體經營規模和贏利水平。2005年比2004年利潤總額提高了近一倍。可以說兩家公司的併入式重組基本完成，中國土產畜產進出口總公司進入到了一個相對平穩的階段。
朱福堂入主中國茶葉股份有限公司兩年來，力主公司轉型，將公司的發展方向與8000萬茶農的生產、生活緊密結合起來，努力改變經營模式，延伸產業鏈，積極推動茶葉產業化經營，大力倡導“大茶葉”理念，堅持擴大茶葉海外市場，強化品牌經營，規範管理流程。在中國茶葉市場完全放開後的今天，中國茶葉股份有限公司作為新中國最老的一家國有企業，完成了從壟斷、半壟斷經營到完全市場化的經營，完成了從單一進出口貿易方式經營到茶園種植、拼配加工、科學研究、內外銷售一體化經營的轉變，走出了國有企業搞不好的“怪圈”。在茶葉市場的海洋中，公司依然是中國茶葉進出口的旗艦；“中茶”牌 普洱茶老樹發新芽，重震海內外普洱茶市場。
目前，中國茶葉股份有限公司的五年競爭戰略已經完成，新的藍圖中，展示出公司將在未來的幾年內，力爭走向資本運營領域，為中國茶事業的不斷發展和“三農”問題的有效緩解，做出自己的貢獻。
朱福堂作為主管中國土產畜產進出口總公司下屬的三利廣告展覽公司和中國山貨花卉進出口公司的領導，能夠很好地把握這兩家公司的發展方向，能夠有效地調動這兩家公司領導班子的積極性和創造性，使得這兩家公司的經營業績不斷提高，公司上下和諧發展。三利廣告展覽公司具體主辦的中國國際裘皮革皮製品交易會和中國國際茶葉博覽會已經成為行業里的品牌會展，中國山貨花卉進出口公司從2004年虧損幾百萬到2005年扭虧為盈。
朱福堂在工作中能夠較好地將企業的發展和國家的利益有機地結合起來，能夠充分調動下屬的積極性和創造性，使得團隊始終處在良好的工作狀態，從而保證了企業的發展和員工的進步；在工作中能夠較好地處理繼承和創新之間的關係，敢於面對挑戰，善於解決矛盾，從而保證了企業的穩定和員工的和諧，贏得了良好的公司和員工滿意度。是一個具有大局觀、富有親和力，善於化解矛盾的經理人。
