本土化人力資源管理8大思維

內容簡介

作者一直專注於民營中小企業組織和人力資源管理相關領域，在實踐中深刻感知到，由於中西方環境的不同，西方的管理理論和工具用起來會“水土不服”。如何讓人力資源管理理論進一步融合本土企業環境，通過多年的實踐經驗總結，作者梳理了8個適合於中國本土企業的管理思維方向：思維1：內、外圈思維2：在奔跑中解決問題思維3：企業是一個整體的激勵環境思維4：制度的寬容性思維5：企業是一個社會生態系統思維6：企業也要揚長避短思維7：標準化人才與定製化人才思維8：人力資源管理的三層結構本書通過對本土中小企業在人力資源管理上的現狀問題分析，從解決實際問題的角度，提出了8個管理思維方式，為中小企業提出了一個本土化的解決方法和思考問題的方向。

圖書目錄

[第一篇]中小企業管人、用人的誤區

第1章常見的用人難題

1.1人才短缺/6

1.2員工缺乏責任心、主動性/10

1.3員工流失/14

1.4核心團隊管理不穩定/17

第2章管人、用人的誤區

2.1誤區一：制度就是管理/23

2.2誤區二：激勵就是給錢/26

2.3誤區三：績效考核包治百病/27

2.4誤區四：企業文化就是宣傳/29

第3章尊重環境的人力資源管理

3.1傳統人力資源理論未必適合中小企業/33

3.2尊重環境的人力資源管理/37

[第二篇]本土化人力資源管理8大思維

第4章管理思維1：內、外圈

4.1案例：空降兵如何變成自己人/47

4.2傳統文化影響下的本土企業現狀/49

4.3內、外圈思維在企業中的運用/58

第5章管理思維2：在奔跑中解決問題

5.1案例：J公司的發展歷程/67

5.2中小企業要先解決生存問題/68

5.3企業有發展才有改進的空間/70

第6章管理思維3：企業是一個整體的激勵環境

6.1營造良性的企業內部環境/77

6.2塑造企業環境可以影響員工的行為/80

6.3案例：信達房產公司的激勵政策/82

第7章管理思維4：制度的寬容性

7.1案例：H公司的海外事業部/87

7.2管理需要適當的妥協/89

7.3制度寬容性的把握/92

第8章管理思維5：企業是一個社會生態系統

8.1案例：林總的離職/99

8.2不要忽視人的社會屬性/100

8.3企業作為生態系統的管理原則/103

第9章管理思維6：企業也要揚長避短

9.1企業要走出自己的優勢特色/109

9.2企業的能力特色與競爭模式/114

9.3案例：一家小企業的“一招鮮”/116

第10章管理思維7：標準化人才與定製化人才

本土化人力資源管理8大思維

基本介紹

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